Руководство предприятием

Разработка и руководство технической политикой горно-обогатительного комбината

Руководство производственной деятельностью предприятия: производство сухих строительных смесей, проектирование и строительство новых производств, складирование, отгрузка и доставка продукции потребителям. Руководство работой вспомогательных цехов ( РМС, АТС, АХС, ЖДЦ). Контроль финансово-экономических показателей предприятия. Достижения: Строительство и ввод в эксплуатацию цеха сушки песка, проектирование автоматической разгрузки цемента из вагонов, проектирование производства жидких строительных смесей. Запуск производства в круглосуточном режиме без привлечения дополнительного персонала. Численность подчиненных: 160 чел. Объём производства: 255 тыс.тн продукции. Годовой оборот: более 200 млн.₽.

Руководство производственной деятельностью горного предприятия: проектирование, геолого-разведочные работы, вскрышные работы, БВР, выемочно-погрузочные работы, транспортировка до ДСФ, обогащение, складирование, отгрузка и доставка потребителям. Руководство работой вспомогательных цехов и производств ( РМЦ, РСЦ, АТЦ, подсобное хозяйство, столовая). Контроль финансово-экономических и коммерческих показателей предприятия. Достижения: приведение предприятия из состояния банкрота в высокорентабельную компанию. Численность подчиненных: 250 чел. Объём производства: 1,2 млн. м3. Годовой оборот: более 2,4 млрд.₽.

Руководство производственной деятельностью горного предприятия в составе ГК: проектирование, геолого-разведочные работы, вскрышные работы, выемочно-погрузочные работы, транспортировка до ДСФ, обогащение, складирование, отгрузка и доставка потребителям. Контроль финансово-экономических и коммерческих показателей. Численность подчиненных: 150 чел. Объём производства: 1,2 млн. м3. Годовой оборот: более 1,5 млрд.₽. Достижения: Успешное получение лицензий на разведку и добычу ОПИ в Московской области.

Руководство производственно-хозяйственной, коммерческой и финансово-экономической деятельностью компании. Транспорт. Продажи нерудных материалов. Достижения: Создание компании с "нуля". Численность подчиненных: 50 чел. Годовой оборот: 100 млн.₽.

Руководство производственной деятельностью горного предприятия: проектирование, геолого-разведочные работы, вскрышные работы, выемочно-погрузочные работы, транспортировка до ДСФ, обогащение, складирование, отгрузка и доставка потребителям. Контроль финансово-экономических и коммерческих показателей. Численность подчиненных: 900 чел. Объём производства: 1,5 млн. м3. Годовой оборот: более 1,5 млрд.₽.

Руководство производственной деятельностью горного предприятия: проектирование, геолого-разведочные работы, вскрышные работы, выемочно-погрузочные работы, транспортировка до ДСФ, обогащение, складирование, отгрузка и доставка потребителям. Руководство работой вспомогательных цехов и производств ( РМЦ, РСЦ, АТЦ, подсобное хозяйство, столовая). Контроль финансово-экономических и коммерческих показателей предприятия. Достижения: Внедрение новой схемы обогащения ПГС. Численность подчиненных: 1,5 тыс.чел. Объём производства: 3,5 млн. м3. Годовой оборот: более 5 млрд.₽.

Руководство текущей деятельностью горных предприятий в странах СНГ (11 горнодобывающих предприятий), включая контроль, анализ, корректировку производственных показателей, контроль финансово-экономической деятельности, продаж готовой продукции, поиск и выстраивание договорных отношений с клиентами. Руководство реконструкцией действующих и запуском в эксплуатацию новых горнодобывающих предприятий в Челябинской, Архангельской, Тульской, Астраханской областях, Пермском, Краснодарском краях, в Республиках Украине, Казахстане, Молдове. Достижения: Реконструкция шахты с увеличением производительности в 3 раза в условиях действующего производства. Бюджет проекта 500 млн.€. Численность подчиненных: более 5000 чел. Общая производственная мощность: более 10 млн. тн/год. Годовой оборот: 2,5 млрд.₽.

Руководство производственной деятельностью горного предприятия с полным циклом добычи, включая геолого-разведочные, вскрышные, БВР, экскавацию горной массы, транспортировку, переработку на ДСФ, складирование и отгрузку в жд транспорт. Управление Работой вспомогательных цехов. А также расчет и контроль экономических показателей производства. Достижения: Вывод предприятия на положительную рентабельность. Численность подчиненных: 98 чел. Мощность: 600 тыс. тн/год.

Проектирование, строительство, ввод в эксплуатацию и выход на проектную мощность месторождения гипса. Достижения: Строительство горнодобывающего предприятия с "нуля". Численность подчиненных: 30 чел. Мощность карьера 400 тыс. тн/год.

Руководство процессом добычи гипса. Полный цикл горных работ, включая геологоразведку, БВР, крепление выработок, проветривание, добычу, транспортировку и дробление под землей и на поверхности. Контроль себестоимости выпускаемой продукции. Достижения: Внедрение новой схемы отработки месторождения (переход со схемы с опережающим верхним уступом на потолокоуступную схему). Переход на полностью механизированное бурение. Численность подчиненных: 300 чел. После внедрения новой схемы 230 чел. Мощность 2,5 млн. тн/год. Годовой оборот: более 500 млн. ₽.