Предпроектная проработка инициатив. Оценка бюджета, сроков, функционального объема. Руководство командой управления проектом. Управление кросс функциональными проектами, отраслевыми, девизиональными, корпоративными. Успешно реализованные проекты: Импортозамещение: 1. Перевод Автоматизированной системы оценки прогнозирования нештатных ситуаций на объектах атомной отрасли на импортонезависимое ПО и развитие ее функционала на основе импортозамещающих технологий. Цели: Замещение иностранных ИТ-продуктов и решений продуктами и решениями отечественного производства Результаты: АС АНСОАО переведена на современные импортонезависимые технологии и введена в постоянную эксплуатацию. Получены благодарственные письма от заказчика. 2. Перевод геоинформационной системы Частного учреждения "Ситуационно-кризисного центра Росатома" на импортонезависимое ПО Результаты: Выполнен перевод ГИС АС АНСОАО на импортонезависимую СУБД, ОС, средства разработки. ГИС АС АНСОАО введена в постоянную эксплуатацию Проведена регистрация ПО ГИС АС АНСОАО в реестре Российского ПО за частным учреждением СКЦ Росатома Система ГИС АС АНСОАО введена в постоянную эксплуатацию Проект в работе: Создание информационной системы закупок и обеспечения жизненного цикла решений для КИИ В соответствии с требованием Постановления Правительства РФ от 14.11.2023 №1912 и приказа ГК «Росатом» от 10.04.2024 №1/673-П до 01.01.2025 все субъекты КИИ, которым принадлежат значимые ОКИИ, должны подготовить, утвердить и передать копию утвержденного плана перехода на доверенные программно-аппаратные комплексы с соблюдением требований законодательства РФ о государственной тайне Цель: обеспечить формирование и консолидацию планов перехода субъектов КИИ на Доверенные программно-аппаратные комплексы (ДПАК) с соблюдением требований законодательства РФ; осуществлять закупку доверенных ПАК внешними субъектами КИИ; обеспечить оценку соответствия доверенной продукции (ДПАК) критериям технической независимости Результаты: За 2024 год закрыл 4 этапа: Защитил проект и получил одобрение в реализации; Разработал Устав и базовый план-график проекта; Заключил договоры на реализацию работ и оказание услуг, в том числе управление проектом; Завершено проектирование функциональности оценки соответствия доверенной продукции (ДПАК); Разработан функционал проведения закупочных процедур ДПАК внешними субъектами КИИ; Разработан функционал управления планами переходов на ДПАК в ИТ-системе обеспечения жизненного цикла решений для КИИ; Функционал проведения закупочных процедур ДПАК внешними субъектами КИИ в ИС Бриф переведен в опытную эксплуатацию Функционал управления планами переходов на ДПАК в ИТ-системе обеспечения жизненного цикла решений для КИИ переведен в опытную эксплуатацию

Реализованные проекты: 1. Внедрение SAP EWM на новом "Логистическом складе НЛМК" (Продажи) (Полная автоматизация складской логистики) 2. Внедрение SAP EWM на центральных и всех цеховых ремонтных складах. Установка сопутствующего оборудования и обеспечения доступа к информационно-коммуникационной инфраструктуре. 3. Разработка внешних сайтов для группы компаний НЛМК.(Дания, Бельгия, Италия, Франция, Дания) 4. Внедрение SAP LMS и развитие SAP SF для производственного обучения. (Номинирован на награду SAP Value Award 2021) 5. Проект "Корпоративные программы признания" (Развитие нематериальной мотивации в Компании, обеспечивающей повышение уровня вовлеченности сотрудников компании, посредством внедрения процесса и системы начисления баллов и предоставление возможности заказа товаров (за баллы) в интернет-магазине. ) 6. Мониторинг КПЭ квалификации контрагентов.(SAP BW + Fiori) 7. Карточка контрагента (решение на базе SAP BW + Tableau) Проекты оставшиеся в работе: 8. Внедрение системы по контролю оборота дорогостоящего сырья.(Обеспечение контроля перемещений и нахождения в специально отведенных местах хранения каждого юнита дорогостоящих ферросплавов (FeNb, FeV, FeMo) через RFID считыватели на складах и цехах производства) 9. Разработка единого портала дирекции по контроллингу. (Корректировка бюджетных лимитов) ERP, BW, Fiori.

Ответственный за планирование, организацию, координацию работ, направленных на формирование технических требований, условий; оценку и согласование технических решений, контрактов, договоров и прочей документации в части систем автоматизации, компонентов информационных систем, ИТ-инфраструктуры, сетей связи и систем, непосредственно влияющих на ИТ-структуру, планирование затрат на ИТ-инфраструктуру.Управление содержанием, сроками и бюджетом проекта. Управление ожиданиями заинтересованных сторон, координация работ со смежными программами и проектами. Сдача результатов работ. Реализованные проекты: Модернизация ИТ-инфраструктуры: 1. Обновление платформы СКУД и внедрение алкостестеров на всех КПП АО "ВМЗ". 2. Установка автоматического оборудования для взвешивания труб после нанесения НАКП в линии АКП-1 ЦАПТ ДТБД. 3. Модернизация видео-наблюдения на стратегических высотах АО "ВМЗ". 4. Организации цеховых складов( несколько проектов) 5. Интеграция установки гидросбива окалины в ЦИС+ инфраструктурная часть. Разработка ПО\Внедрение: 1. Интеграция резьбонарезных станков в цеховую систему, ERP, TORO в т.ч. АСУТП) 2. Автоматизация системы управления складами МКС-5000. 3. Автоматизация планирования потребности основных материалов на производство продукции. 4. Проект автоматизации автотранспорта на АО "ВМЗ" (на базе 1С) 5. Развитие систем управления портфелем заказов (ORM) и по заказного планирования производства (FP) (SAP,BO) Проекты в работе: Модернизация ИТ-инфраструктуры+ капитальное строительство: 1. Строительство цеха производства муфт 2. Модернизация ИТ-инфраструктуры КПП "ВМЗ" 3. Модернизация СКУД в АО "ЧМЗ" 4. Организация открытого склада УПШ-2 5. Внедрение автоматической установки ультразвукового контроля кромок штрипса. Разработка ПО\Внедрение: 1. Внедрение агрегата продольной резки рулонного горячекатаного  проката ТЭСЦ-2 в ЦИС, интеграция АСУТП + MES. + инфраструктурная часть. (Сети связи и тд.)

Инициация ИТ проектов; Управление ИТ проектов; Управление содержанием ИТ проекта; Управление изменениями ИТ проекта; Управление коммуникациями ИТ проекта; Управление рисками ИТ проекта; Управление качеством ИТ проекта; Регулярная отчетность по проектам.

Практика VIP-поддержки - Организация мероприятий с участием ТОП-менеджеров компании. - Поддержание в рабочем состоянии техники топ-менеджеров. -Организация видео-связи внутри компании. -Участие в проектах, направленных на модернизацию оборудования.

Техническая поддержка сотрудников, устранение неисправностей компьютеров и оргтехники; - Эксплуатация и контроль рабочего состояния информационных систем; - Консультирование сотрудников компании в сфере информационных технологий, помощь в выборе оптимального программного обеспечения и оборудования; - Ведение базы знаний, технической документации, инструкций для сотрудников компании; - Выполнение регламентных работ по обслуживанию техники - Участие в восстановлении и проверке работоспособности систем в случае сбоя. - Навыки диагностики оргтехники и компьютеров; - Знание основных сетевых технологий, протоколов и сервисов; - Знание принципов работы сетевых протоколов и служб; - Умение устанавливать и настраивать MS Windows 7/8.1/10; - Опыт обучения и поддержки пользователей.

Ремонт оборудования