Участие в создании и управление продажами компании торгующей на маркетплейсах в направлении Мебель. Оборот 30+ млн.

Оптовая продажа продукции компании в выделенном регионе

Управление коммерческой и административно-хозяйственной деятельностью розничного подразделения компании. Оптимизация расходов. Формирование и реализация стратегии развития розницы. Изменение форматов салонов, оптимизация ассортимента. Заново перезапущена маркетинговая политика. Подразделение выведено в прибыль в течении 3х месяцев.

Управление деятельность мебельного торгового центра ЦДМ (Казань) - Принятие рекламной стратегии компании -Ребрендинг торгового центр, работа над создание нового брендбука. -Разработка и внедрение планов развития торгового центра. -Организация и провеление работ по строительству второй очереди торгового центра( Переговоры по приобретению земельного участка, разработка проекта финансировагия совместно со Сбербанком. Переговоры с муниципалитетом по вопросам перевода землии, внешнего вида новой площадки.Участие в разработке проекта строительства. -Текущая работа по плановому ремонту ТЦ, рмбота с арендаторами. - Разработка проекта торговой онлайн площадки. Продвижение сущуствующего интернет проекта. Управление собственными мебельными салонами: - Три собственных торговых площадки в мебельном центре. Две площадки на основе франчайзинга( Кухонный двор и Кухни Катюша.), а так же салон интерьерных решений мебели и аксессуаров. - Рекламная концепция продвижения салонов. -Приск новых поставщиков и разработка партнерской программы для дизайнеров интерьеров. - Работы по реструктуризации бизнеса, сокращение излишне занятых площадей без ущерба для оборотов компании. -Внедрение системы мотивации. -Подбор и обучение персонала. Реализован обновленный брендбук, подготовлен и согласован архетиктурный и технический проекты нового комплекса. Разработана концепция ТЦ. Стратегия запуска. Структура финансирования проект

Создание организации с нуля, управление розничными точками в городах Нижний Новгород, Казань, Коммерческая работа по поиску поставщиков товаров и услуг, оптовые продажи.Организация и контроль работы складов и сервисных служб. Управление финансовыми потоками филиала, бюджетирование.

Создание филиала с нуля, управление деятельностью филиала. Оптовые и корпоративные продажи офисной и бытовой мебели. Подбор персонала, обучение.

Управление отделами корпоративных и оптовых продаж, снабжения, контроль работы склада и службы сервиса. Контроль работы розничной сети, формирование ассортиментной политики, отслеживание выполнения ключевых показателей деятельности. Участие в развитие сети, формировании стратегии развития. Ведение ключевых поставщиков и покупателей. Поиск и создание новых направлений деятельности. По итогам 2004г. наш коллектив был удостоен премии Бренд года (Нижний Новгород) в направлении розничная торговля офисной мебелью.

Коммерческое снабжение офисной и бытовой мебелью, контроль работы розничных салонов по своему направлению, оптовые и корпоративные продажи. Контроль работы склада и службы сервиса.

Закупка материалов и оборудования для производства, коммерческое снабжение.