Управление подразделениями Единого центра проектирования, расположенными в городах Москва, Санкт-Пентербург, Севастополь. В подчинении 35+ сотрудников. Функциональная ответственность: - полный цикл разработки проектной документации всех стадий и изысканий по исполнению доходных договоров по проектированию региональных систем оповещения (РСОН/МСОН), ЛСО/ОСО, систем комплексной безопасности на базе собственной платформы УПАК РСВО (PSIM платформа), антенно-мачтовых сооружений, сетей связи и слаботочных систем - выполнение работ по техническому обследованию и разработке ПСД для внутренних нужд предприятия (развитие собственных сетей связи, технологической инфраструктуры и инженерных сетей), обеспечение сторонних строительных экспертиз и экспертиз ПСД. Основные реализованные инициативы: - автоматизация (программная среда 1С) процессов взаимодействия центра проектирования, строительства и эксплуатации сети ПВ по выдаче ТУ на присоединение объектов к сети, строительству и учету построенных объектов и сквозного процесса взаимодействия с застройщиками. - трансформация орг-штатной структуры, бизнес-процессов, кадрового потенциала для для усиления конкурентной позиции предприятия и фокусирования работы на внешний рынок систем оповещения и комплексной безопасности - продвижение новых инвестиционных проектов по реализации систем оповещения и автоматизации ЖКХ на основе моделей ГЧП, сервисных контрактов со структурами Правительства Москвы, администрациями субъектов и ряда НКО. Реализованные проекты: - создание сети подвижной связи (включая полный комплекс инженерных изысканий, разработка ген.планов ПИР и строительство высотных АМС ) вдоль Крымской железной дороги, СКЖД, ЮВЖД - 178 объектов - проекты региональных сетей оповещения населения в регионах: Запорожская область, Республика Хакассия, Алтайский край Реализован ряд внутренних инвест.проектов направленных на повышение доходности предприятия: - строительство ОДН в г.Москве на собственных земельных участках для сдачи в аренду для операторов мобильной связи - высвобождение технологических (оборудование сети ПВ) и производственных площадок (станочный парк) для целей последующей сдачи в коммерческую аренду или технологическую аренду (комплексная программа по категорированию и приоритезации объектов, планированию затрат на высвобождение и модернизацию и доходной части, проведение работ силами кросс-функциональных проектных команд).

Обеспечения выполнения строительных работ компании, соблюдениях целевого и рационального использования инвестиций и ресурсов, организация технического переоснащения компании, сокращение объема не завершенного строительства, руководство работами по совершенствованию всех этапов строительства, повышение качество работ, уменьшению издержек, сокращение сроков возведения объектов, разработка перспективных и текущих планов строительства, организация составления бизнес - планов по техническому переоснащению компании, заключение договоров с подрядными организациями и поставщиками, отслеживание исполнения подрядчиками и поставщиками договорных обязательств, организация применения санкций к нарушителям договорных обязательств, организация совместно с подрядчиками сдачи строительных объектов и ввода их в эксплуатацию. Эксплуатация собственных объектов с антенно-мачтовыми сооружениями.

- Руководство департаментом строительства операторских сетей - Разработка мер и предложений для повышения доходности бизнеса, развитие компании и реализация мероприятий по оптимизации расходов - Реализация проектов по строительству оптоволоконных и медных линий связи стандартов FTTB и FTTH - Внедрение отчетности по реализуемым проектам - Разработка штатного расписания и должностных инструкций - Поиск и собеседование квалифицированных сотрудников в компанию Основные реализованные проекты: - сети связи для операторов связи ПАО "Ростелеком" в 8 регионах, ЭР-телеком, МТС, МГТС (телефонная канализация, ВОЛС, сети ШПД по технологиям GPON и FTTB) - строительство аппаратных связи и ЦОД (АР, КР, ЭС, ЭП, ОВ/ВК, СКС, АПС, АГПТ) для ПАО "Ростелеком" в рамках проектов СОРМ, "Система управления контентом" и "Расширение сети IP-MPLS" - системы транспортной безопасности (ТСОБ, видеонаблюдение), связи (ЛВС, СКС и серверные ) и автоматизированного управления систем жизнеобеспечения и инженерных систем (СУРСТ, АСДУ-Э/ЭС/ЭМС на новых станциях Московского метрополитена (всего 12 станций) - системы безопасности, билетная система, слаботочные системы в Филармонии Парка "Зарядье" - проектирование и строительство областных центров управления "МРСК Центр" в городах Рязань, Тула и Смоленск (полный цикл общестроительные работы, внешние и внутренние инженерные системы, слаботочные системы, системы связи).

- Создание и руководство департаментом. - Реализация проектов: «СОКП» - компенсация потерь при реконструкции линейно-кабельных сооружений ПАО МГТС (1,3 млрд. рублей OIBDA по итогам 2017 года), «ПОТОК» - демонтаж медных кабельных линий ПАО МГТС выведенных из эксплуатации (800 млн.рублей OIBDA по итогам 2017 года и 1,7 млрд. рублей в 2018 году), «ВИЗИТ» - выверка, инвентаризация и защита кабелей в телефонных колодцах линейно-кабельных сооружениях ПАО МГТС, «МОККО» - система мониторинга, защиты и организации доступа в ЛКС ПАО МГТС. - Разработка мер и предложений для повышения доходности бизнеса, развитие компании и реализация мероприятий по оптимизации расходов - Реализация проекта по демонтажу выведенных из эксплуатации кабельных линий ПАО МГТС - Внедрение отчетности по реализуемому проекту - Разработка штатного расписания и должностных инструкций - Поиск и собеседование квалифицированных сотрудников в компанию, по результатам 4-х месяцев сформировано три отдела (инвентаризации; демонтажа и компенсации потерь) общей численностью более 600 человек.

- Руководство техническим блоком компании - Разработка мер и предложений для повышения доходности бизнеса, развитие компании и реализация мероприятий по оптимизации расходов - Реализация проекта по демонтажу выведенных из эксплуатации кабельных линий ПАО МГТС - Внедрение отчетности по реализуемому проекту - Разработка штатного расписания и должностных инструкций - Поиск и собеседование квалифицированных сотрудников в компанию, по результатам 2-х месяцев сформировано подразделение численностью более 150 человек.

Руководство департаментом. Модернизация системы электроснабжения объектов ПАО МГТС. Передача непрофильных функций на аутсорсинг (экономия OPEX за 2 года - 120 млн. рублей). Реорганизация департамента энергетического и климатического обеспечения. Оптимизация функционала и сокращение персонала департамента с 220 до 80 человек.

Руководство компанией. Современный порядок утверждения исходно-разрешительной документации (ИРД); Подготовка документации на предпроектной, проектной стадии: ее состав, содержание, порядок разработки, согласования и утверждения; Порядок предоставления земельного участка под застройку; Подготовка задания на проектирование объекта, определение стоимости проектных работ, согласование проектных работ; Современный порядок экспертизы проектной документации; Отвод земельного участка , сбор ТУ и получение разрешения на строительство до сдачи в эксплуатацию и заключения договоров на присоединение. Разработка и реализация планов - бюджетов строительства объекта. Организация и планирование производственных процессов. Составление, согласование и утверждение Т3. Подготовка документации для юридического оформления объектов и сдача в эксплуатацию. Объекты: базовые станции ООО «Скартел» (Москва, Ростов-на-Дону, Краснодар, Сочи), базовые станции ПАО «МТС» (Ростов-на-Дону, Краснодар, Ставрополь), базовые станции ПАО «ВымпелКом» (Ростов-на-Дону, Краснодар, Ставрополь, Волгоград), базовые станции Tele2 (Ростов-на-Дону). Сооружения связи высотой от 30 до 40 метров (Брянск, Орел, Тверь, Великий Новгород, Кострома, Тула, Ростов-на-Дону)

Руководство Субподрядчиками, Службой Заказчика-Застройщика по разработке и оптимизации проектов строительства, получение ТУ(технических условий) и разрешений на строительство. Проведение тендеров на строительство объектов и заключение договоров строительного подряда с приложением графиков производства работ, поставок стройматериалов, механизмов и синхронизирование сроков финансирования, непосредственное осуществление технического надзора за строительством (КС-2, КС-3, КС-11, в т. ч. Акты на скрытые работы, Сертификаты на стройматериалы, Паспорта на изделия, Аттестация механизмов, прочая нормативно-техническая и исполнительная документация). Правовое регулирование деятельности, взаимодействие с органами власти, контролирующими организациями. Объекты: Сооружения связи высотой от 30 до 85 метров (Центральный федеральный округ; Южный федеральный округ). Коммутаторы, контроллеры и базовые станции оператора ОАО «ВымпелКом»;

Уволился из вооруженных сил в звании майора.