Общее руководство операционной деятельностью оказания услуг ответственного хранения продуктов питания для сетевых клиентов на складах с различными температурными режимами. Организация работ по предоставлению услуг в качестве 3Pl - оператора.

Управляющая компания Российского сегмента Milkiland.Ru. В группу компаний сегмента Milkiland.Ru входят: ООО Останкинский молочный комбинат (бренды "36 копеек", "Живо", "Останкинское", "Веселая буренка"), ООО Рыльский сыродел (Торговая Марка "Добряна"), ООО Курск-Молоко Руководство процессами в Цепи поставок группы компаний сегмента Milkiland.Ru. - Контроль за заказом сырья для производств, организацией доставки от поставщиков до складов производств и распределительного склада; - Контроль таможенного оформления импортного сырья; - Организация работ по фасовке сырных продуктов для торговых сетей; - Контроль за исполнением графиков отгрузки и доставки товаров клиентам; - Организация и контроль технологического процесса перевозки товаров с учетом требований к перевозке продуктов питания; - Организация оптимального товарного потока сырья из Сербии на производство в Москве и далее сетевым клиентам; - Совершенствование и разработка мер по эффективному использованию складских площадей и погрузочной техники

Операционное и стратегическое управление транспортной и складской логистикой. Оптимизация расходов на всех этапах товарного потока. Разработка логистической стратегии компании. Определение возможностей для развития и оптимизации, как элементов, так и в целом цепи поставок Компании. Анализ качества сборки и своевременности доставки товара, разработка и оптимизация логистических схем перевозки товара как ключевым федеральным торговым сетям, так и небольшим контрагентам. - Разработка и согласование логистической стратегии с маркетинговой и финансовой стратегиями компании; - Организация и контроль формирования параметров цепей поставок, осуществление планирования ресурсов логистики; - Определение уровня инвестиций в логистическую инфраструктуру (транспорт, информационные системы, складская сеть); - Разработка и поддержка систем контроллинга и KPI логистики и цепи поставок на основе сбалансированной системы показателей; - Обеспечение размещения заказа на производстве и контроль за его исполнением; - Контроль за исполнением графиков отгрузок сырья и материалов со складов поставщиков; - Создание, обеспечение и контроль складского технологического процесса во всех складских подразделениях: ТРЦ (Транзитном распределительном центре), РС (Региональных складах), ЦС (Центральном складе); - Контроль за исполнением графиков отгрузки и доставки товаров клиентам; - Организация и контроль технологического процесса перевозки товаров с учетом требований к перевозке продуктов питания; - Обеспечение сохранности товаров и имущества ООО Мистраль Трейдинг на складах. Участие в организации и контроль выполнения инвентаризаций материальных ценностей на складах; - Обеспечение корректного учета и движения товаров; - Контроль сроков годности товаров, обеспечение партионного учета; - Анализ качества перевозки и своевременности доставки товара, разработка и оптимизация логистических схем ввоза товаров и сырья и обеспечение его беспрепятственного растаможивания; - Проектирование логистических систем и их внедрение; - Разработка мероприятий по увеличению эффективности использования собственного и наемного транспорта, складов и складского оборудования; - Разработка и пересмотр стратегии управления запасами, складирования, транспортировки в соответствии с изменениями в маркетинговой и производственной стратегиях цепи поставок; - Принятие решений «инсорсинг/аутсорсинг» при управлении операционной логистической деятельностью; - Формирование бюджета в рамках департамента и контроль за его выполнением; - Осуществление руководства подчиненными сотрудниками: делегирование полномочий, постановка задач, распределение объема работ; - Установление политики управления персоналом департамента логистики, программ обучения и повышения квалификации персонала; - Внедрение изменений в организационную структуру департамента согласно темпам развития Компании; - Запуск и совершенствование системы мотивации сотрудников. Разработка программ KPI для Логистического блока; Проектная работа: 1. Руководитель Проекта Консолидации производственных площадок с целью минимизации логистических и производственных расходов; 2. Проектирование Производственно-Складского комплекса для строительства под собственные нужды Компании. Основные достижения: - Логистическое обеспечение роста объемов продаж ежегодно на 20%; - Снижение рисков по срокам доставки со складов до Клиентов до 70 %, достижение уровня SLTдо 99%; - Снижение затрат на доставку товара до 20 %; - Снижение затрат на складскую обработку товаров на 18%; - Модернизация PSI WMS на центральном складе с увеличением скорости обработки заказов на 10%, снижение времени обработки, сбора и комплектации заказов на 15%; - Уменьшение сроков оборачиваемости товара на 20%; - Уменьшение общих логистических расходов на единицу товара на 20%. - Создание отношений с Клиентами на основе взаимного контроллинга в Цепях поставок от Складов до Клиентов путем формирования отдела Customer Service.

- Разработка и согласование логистической стратегии с маркетинговой и финансовой стратегиями компании; - Организация и контроль формирования параметров цепей поставок, осуществление планирования ресурсов логистики; - Определение уровня инвестиций в логистическую инфраструктуру (транспорт, информационные системы, складская сеть); - Разработка и поддержка систем контроллинга и KPI логистики и цепи поставок на основе сбалансированной системы показателей; - Обеспечение размещения заказа коллекции и контроль за его исполнением на производстве; - Контроль за исполнением графика отгрузок товаров, оборудования и материалов со складов поставщика; - Создание, обеспечение и контроль складского технологического процесса во всех складских подразделениях: ТРЦ (Транзитном распределительном центре), РРЦ (Региональных Распределительных центрах), РС (Региональных складах), ЦС (Центральном складе); - Обеспечение распределения и доставки товаров по бизнес-единицам и магазинам Компании, контроль за исполнением графиков отгрузки и доставки товаров; - Организация и контроль технологического процесса перевозки товара, материалов и оборудования как собственным транспортом (6 фур MAN и 30 фургонов PEGUGEOT BOXER), так и наемным транспортом; - Обеспечение сохранности товаров и имущества ООО «ЭККО-РОС» на складах. Участие в организации и контроль выполнения инвентаризаций материальных ценностей на складах; - Обеспечение корректного учета и движения товаров; - Анализ качества перевозки и своевременности доставки товара, разработка и оптимизация логистических схем ввоза товара и обеспечение его беспрепятственного растаможивания день в день; - Проектирование логистических систем и их внедрение; - Разработка мероприятий по увеличению эффективности использования собственного и наемного транспорта, складов и складского оборудования; - Разработка и пересмотр стратегии управления запасами, складирования, транспортировки в соответствии с изменениями в маркетинговой и производственной стратегиях цепи поставок; - Принятие решений «инсорсинг/аутсорсинг» при управлении операционной логистической деятельностью; - Формирование бюджета в рамках департамента и контроль за его выполнением; - Осуществление руководства подчиненными сотрудниками: делегирование полномочий, постановка задач, распределение объема работ; - Установление политики управления персоналом департамента логистики, программ обучения и повышения квалификации персонала; - Внедрение изменений в организационную структуру департамента согласно темпам развития Компании; - - Запуск и совершенствование системы мотивации сотрудников. Разработка программ KPI для Логистического блока; - Разработка Положения о подразделении, Положения о мотивации, разработка и внедрение локальных нормативно-регламентирующих документов (Ассортиментная политика, Закупочная политика). Разработка Положений и методологий по логистическому блоку. Разработка Положения о внутренней отчетности. Внедрение регламентов и бизнес-процессов; -Участие в разработке бюджетной политики компании; - Внедрение товарного классификатора, структуры ассортимента, ассортиментных матриц (по количеству SKU) по форматам магазинов; - Исполнение обязанностей Генерального директора в его отсутствие (Командировки, отпуск); - Подготовка, реализация и контроль управленческих решений (Приказы, распоряжения, Решения Участника Общества) на основании Генеральной доверенности. Проектная работа: 1.Проект по консолидации 3-х складов в Москве и МО на единую площадку в Москве. Организация переезда складов без нарушения графика приемки-отгрузки товаров в розничную сеть. Реализация проекта позволила оптимизировать штатную численность работников склада на 25%, удельную стоимость складской обработки единицы товара понизить на 10%, ритмичность отгрузки повысить до ежедневной подсортировки магазинов. 2. Руководитель Проекта создания Высотного Автоматизированного Производственно Складского Комплекса (АПСК) в Одинцово. Характеристики АПСК: емкость хранения 36 000 паллетомест, высота паллетного хранения 37 м, производительность – 250 паллет в час на вход и 250 на выход. Одновременный сбор 38 заказов. Комплекс построен, введен в эксплуатацию; 3. Руководитель Проекта Поглощения компанией ЭККО-РОС ООО «ЭККО-Петербург и создание Северо-Западного дивизиона. Проект успешно завершен; 4. Руководитель проекта создания дочерней компании ЭККО-РОС в Казахстане. Успешный вывод на рынок Казахстана розничной сети из 17 магазинов. Дальнейшее кураторство ТОО ЭККО-РОС КАЗАХСТАН; Основные достижения: - Создание профессиональной команды, способной решать любые задачи; - Обеспечение развития розничной сети компании с 50 до 200 магазинов путем создания и развития региональной сети складов: снижение рисков по срокам доставки со складов до магазинов до 70 %, снижение затрат на доставку товара до 20 %; - Внедрение PSI WMS на центральном складе в Москве и последующее клонирование Системы управления складом на другие склады Компании; - Завершение создания Высотного Автоматизированного Производственно Складского Комплекса (АПСК) в Одинцово от выработки концепции до ввода в эксплуатацию; - Создание отношений с поставщиком товаров на основе взаимного контроллинга в Цепях поставок от производства до ритейла путем формирования отдела Customer Service; - Снижение уровня недоставленного в срок товара в Россию с 24% до 6% и дальнейшее положительное продвижение в данном направлении; - Полный цикл обеспечения поставок товаров в Россию – собственные транспорт, декларанты, склады при поддержке в пиковые периоды проверенными и стабильно качественными контрагентами; - Снижение времени обработки, сбора и комплектации заказов на 40%; - Уменьшение сроков оборачиваемости товара на 30%; - Уменьшение общих логистических расходов на единицу товара на 20%.

- Управление Обществом с цель получения прибыли от сдачи в аренду/субаренду зданий и помещений, принадлежащих Обществу на правах собственности и права аренды; - Договорная работа с арендаторами; - Выполнение функций управляющей компании для сданных в аренду зданий и помещений; - Выполнение функции Заказчика-застройщика в рамках строительства Автоматизированного Производственно-складского комплекса (АПСК) в г. Одинцово; - Снос зданий и сооружений на площадке под новое строительство; - Разработка Конценции и предпроектной документации в совместной работе с Генпроектировщиком для получения ИРД на строительство; - Получение Исходно Разрешительной Документации (ИРД); - Получение ТУ на электроснабжение и газификацию объекта; - Получение Спецтехусловий на Систему предотвращения возгораний объекта с помощью OXI REDACT (пониженное содержание кислорода в замкнутом пространстве); - Разработка логистической схемы и логистических процессов в проектируемом АПСК; - Выбор оборудования для АПСК; - Проведение тендеров на поставку оборудования для АПСК и заключение договоров поставки; - Выполнение функций Генподрядной организации в рамках строительства АПСК; - Проведение тендеров на строительные работы и заключение договоров подряда; - Передача строящегося объекта по договору Уступки прав требования ООО ЭККО-РОС. Основные достижения: - Минимизация расходов и сроков в вопросах получения ТУ; - Кратчайшие сроки получения ИРД на проектирование и строительство; - Получение Свидетельства СРО на выполнение функций Заказчика-застройщика; - Подписание Контракта на поставку оборудования из Японии на уникальных условиях; - Получение Классификационного решения ФТС России на ввоз оборудования с нулевой таможенной пошлиной; - Обеспечение соответствия графиков графика строительства и поставки оборудования, применение методов Kanban и Just-in-time при монтаже оборудования в строящемся объекте.

- Обеспечение логистики снабжения розничной сети ООО «Паркомторг Первый», осуществляющей реализацию мульти брендовой обуви; - Управление персоналом складского хозяйства (склад+транспорт); - Организация доставки продукции фабрики «Парижская Коммуна» дилерам; - Обеспечение поставок Госзаказа. Основные достижения: - Внедрение адресного хранения ТМЦ; - Автоматизация учета и товародвижения на основе ERP Microsoft Dynamics AX (Axapta); - Снижение логистических расходов на 18% путем оптимизации и автоматизации бизнес процессов.

- Руководство складским комплексом от этапа строительства по этапа промышленной эксплуатации; - Выполнение функции Заказчика при работе с Генподрядчиком; - Организация и проведение тендеров на поставку складского оборудования и подъемно-погрузочной техники; - Разработка процессов логистики складирования и товародвижения; - Разработка организационной структуры и штатного расписания комплекса; - Работа с персоналом. Прием на работу, обучение, аттестация; - Создание системы мотивации персонала; - Организация учетной политики и обеспечение сохранности ТМЦ. Проведение плановых и текущих инвентаризаций; - Выбор Системы управления складом (WMS), работа с поставщиком программного обеспечения по написанию Технического задания для разработки и внедрения WMS-системы; Основные достижения: - Ввод в эксплуатацию складского комплекса класса «А»; - Осуществление переезда складских остатков на новый склад без остановки процессов приемки и отгрузки товаров клиентам;