Управление ремонтами на предприятии; организация ремонта оборудования, зданий и сооружений; оптимизация ремонтов, оперативный контроль качества проведения ремонтов • Сформирована стратегия предприятия в области управления ремонтами на 5 лет; • Увеличено инструментальное время ремонтного персонала на 50%; • Сокращение на 40% количества подрядных работников привлекаемых на выполнение ремонтных работ при сокращении числа собственного ремонтного персонала на 10%, при сохранении объемов выполнения ремонтов; • Сокращены на 40% аварийные простои; • Сокращение в 4 раза количества длительных простоев, продолжительностью более 3 часов; • Сокращены запасы ТМЦ на 350 млн. руб. в 2014 г., что составило 25% от достигнутого эффекта в целом по предприятию; • Реализован подход к управлению активами через управление надежностью.

Управление изменениями в функциональной области «Ремонты» • Централизация ремонтного персонала, вывод ремонтников из цехов завода (прямой эффект $1,5 млн.) • Реализация программы Управления надежностью оборудования (оценочный эффект $10 млн.) • Запуск полной функциональности SAP TORO (управление ремонтами) в цехах • Разработал и защитил концепцию подходов к затратам на ремонты с 2012 по 2016 года (сокращение аварийных простоев, повышение времени доступности оборудования) • Реорганизация системы управления ремонтами (проект совместно с McKinsey & Company) • Разработка подходов к ремонтам оборудования в соответствии с матрицей рисков-последствий Управление операционной деятельностью: • Контроль и управление затратами на ремонты • Управление наполнением НСИ для функции «Ремонты» и контроль за ведением данных в SAP TORO • Проведение расследования простоев оборудования, определение коренных проблем • Разработка мероприятий на недопущение простоев и контроль выполнения мероприятий

Управление организационными проектами компании, в том числе: • Разработал и произвел запуск процедуры выбора подрядчика на объекты строительства, что привело к экономии в размере $3 млн.(за первые три месяца реализации) • Разработал систему оценки стоимости работ подрядных компаний (эффект составляет около $20 млн. в год) • Разработал и внедрил централизованную систему закупок материалов и оборудования (эффект составил $15 млн. в год) • Разработал и внедрил мероприятия по сокращению накладных расходов на 40%, в том числе сокращение численности персонала на 40-50% (эффект составил $4,5 млн. в год) • Разработал систему нормирования работ (потенциальный эффект составит $20 млн. в год) • Разработал и внедрил систему планирования работ

Развитие продуктов компании и продвижение компании на рынке • Вывел компанию из убыточного состояния (достиг показателя доходности компании на уровне $3 тыс. на человека в месяц) • Применил новые методы и форматы для продвижения продуктов компании (семинары, конференции, промо-услуги) • Разработал и реализовал новую концепцию развития компании • Создал офис в Киеве

• Разработаны рекомендации по реструктуризации бизнес портфеля компании более чем на 1 млрд. евро (рассмотрены были бизнесы в сфере металлургии, машиностроении, судостроении, добыча нерудных материалов) • Создана стратегия роста компании и проиллюстрирован потенциал более чем в 400 миллионов евро • Разработана и внедрена система принятия решений и матрица полномочий Правления • Определены ключевые показатели бизнеса и рекомендации по формированию системы мотивации ТОП менеджеров

Разработка и внедрение EAM ERP Oracle E-BS • Реализовал систему мониторинга выполнения ремонтных мероприятий (привело к повышению прозрачности затрат на выполнение ремонтов) • Разработал модели бизнес-процессов в компании по управлению активами в соответствии с передовой практикой и адаптировал их для реализации в ERP Oracle E-BS (повышение коэффициента эффективного использования оборудования)

Разработка и внедрение программы Lean преобразований • Реализовал программу Lean преобразований на четырех производственных активах, показал потенциал экономии более $30 млн. • Создал систему управления ремонтными воздействиями на четырех заводах компании в результате чего получили ежемесячную экономию в размере $1 млн. • Создал систему выбора подрядчиков для выполнения ремонтных работ • Создал систему аналитической отчетности о выполнении ремонтных работ.

Организация и управление ремонтами закрепленного оборудования Организация и управление вверенным персоналом Оптимизация графиков планово-предупредительных ремонтов