1. Анализ выполнения бюджетных параметров пригородных пассажирских компаний. 2. Анализ эффективности работы пригородных пассажирских компаний. 3. Подготовка заключений к годовым бюджетам, корректировкам бюджетов, квартальным и годовым отчетам пригородных пассажирских компаний. 4. Взаимодействие с ревизионными комиссиями пригородных пассажирских компаний по проведению плановых и внеплановых ревизионных проверок финансово-хозяйственной деятельности. 5.Подготовка заключений по вопросам повестки дня заседаний советов директоров, курируемых пригородных пассажирских компаний. 6. Планирование и предложения по распределению прибыли пригородных пассажирских компаний, в том числе выплата дивидендов. 7. Консолидация и анализ информации о балансовой стоимости чистых активов и чистой прибыли пригородных пассажирских компаний. 8. Обработка информаци, содержащей персональные данные в том числе кандидатов в органы управления и контроля. 9. Консолидация и анализ информации о среднесписочной численности, среднемесячной заработной плате и фонду оплаты труда пригородных пассажирских компаний. 10. Мониторинг выплат и анализ корректности формирования расчетов по премиальным выплатам генеральных директоров и ключевых сотрудников пригородных пассажирских компаний. 11. Подготовка предложений по внесению изменений в положения о премировании и ключевых показателей эффективности. Являюсь непосредственным куратором 6 пригородных пассажирских компаний, взаимодействие осуществляю с ключевыми руководящими работниками (ЗГД). Значимое достижение - разработка и внедрение положений о системе премирования КРР.

1. Осуществление общего руководства, планирования деятельности подразделения. 2. Участие в проверке проектных инициатив. 3. Организация закупочных процедур по инвестиционным проектам, отнесённым к компетенции подразделения. 4. Согласование документации (лотов, распоряжений, доверенностей, договоров) в рамках исполнения инвестиционных проектов. 5. Согласование платежей в рамках исполнения инвестиционных проектов. 6. Формирование и ведение реестра поставщиков по инвестиционной деятельности. 7. Консолидация инвестиционный программы по всем компаниям Общества. 8. Формирование прогнозного БДДС по инвестиционной деятельности. 9. Контроль исполнения бюджета инвестиционных проектов, инвестиционной программы в целом. 10. Формирование сводной отчетности, аналитики (прогноз) о ходе исполнения инвестиционной программы (месячной, квартальной, годовой). 11. Контроль НЗС и разработка мероприятий для дальнейшего принятия к учету. 12. Мониторинг статуса реализации проектов.

1. Организация среднесрочного планирования и формирования консолидированной инвестиционной программы Группы компаний, формирование вводных (сценарных) условий планирования; 2. Ведение и актуализация перечня проектов в инвестиционной программе Группы компаний с учетом решений Комитета по развитию и инвестициям; 3. Ранжирование проектов, включаемых в инвестиционную программу; 4. Разработка единого порядка управления лизинговой деятельностью. Разработка системы верификации показателей эффективности проектов с учётом производственной программы и баланса производственных мощностей; 5. Разработка системы управления эффективности инвестиционной программы (портфеля инвестиционных проектов); 6. Мониторинг исполнения сводной инвестиционной программы Группы компаний, формирование сводной ежемесячной и ежеквартальной отчётности; 7. Организация рассмотрения вопросов инвестиционной деятельности на Комитете по развитию и инвестициям; 8. Методологическое сопровождение участников процесса управление инвестиционной деятельности; 9. Разработка и актуализация организационно-распорядительных документов по инвестиционной деятельности; 10. Организация доработки существующих информационных систем в области инвестиционной деятельности; Переход на текущее место работы совершён по приглашению непосредственного руководителя - начальника управления инвестиционного анализа ПАО "Мосэнерго» Во время отсутствия начальника управления инвестиционного анализа исполняю его обязанности.

1. Формирование инвестиционной программы Общества, оценка исполнения, анализ причин отклонений 2. Мониторинг исполнения инвестиционной программы в части фактических объемов финансирования и своевременного исполнения запланированных этапов строительства по приоритетным объектам, включенным в инвестиционную программу 3. Рассмотрение обоснований и анализ проектов корректировки инвестиционного бюджета в части переноса сроков строительства и изменения объемов финансирования инвестиционных проектов 4. Построение системы КПЭ для филиалов Общества в части выполнения инвестиционной программы 5. Проверка годовой программы закупок Общества 6. Проверка финансово-экономической моделей по проектам класса "эффективности" 7. Направление в органы государственной власти и управления отчетности по реализации инвестиционной программы Общества (РЭК г.Москвы) 8. Формирование презентационных материалов для Руководства Уволился с целью перехода на новое место работы по приглашению непосредственного руководителя - начальника управления инвестиционного анализа ПАО «Мосэнерго"

1. Формирование инвестиционного бюджета Компании, прогноз потребности в финансировании проектов, оценка исполнения бюджета, анализ причин отклонений 2. Мониторинг исполнения инвестиционной программы в части фактических объемов финансирования и своевременного исполнения запланированных этапов строительства по приоритетным объектам, включенным в инвестиционную программу 3. Рассмотрение обоснований и анализ проектов корректировки инвестиционного бюджета в части переноса сроков строительства и изменения объемов финансирования инвестиционных проектов 4. Контроль за целевым расходованием средств, направленных на реализацию инвестиционной программы Общества 5. Проверка и визирование документов на оплату 6. Анализ задолженности по подрядным организациям, участвующим в реализации инвестиционной программы, подготовка соответствующих рекомендаций 7. Направление в органы государственной власти и управления отчетности по реализации инвестиционной программы Общества 8. Участие во внедрении модуля "Инвестиции" SAP R3 8. Формирование презентационных материалов