Организация работы офиса франчайзи федеральной компании Kalinkahaus в Московской области: Прямое участие в деятельности компании, обеспечение достижения поставленных целей по продажам. Организация строительного сервиса силами подрядчиков. Поиск строительных партнеров, заключение договоров с поставщиками и исполнителями. Анализ и разработка дополнительных каналов продаж. Переговоры с заказчиками в В2В и В2С сегментах, прямые продажи. Работа с базой СРМ, Битрикс-24. Анализ конкурентной среды и участие в разработке стратегии развития компании на территории Московской области и смежных областей. Поиск потенциальных партнеров, заключение договоров подряда. Контроль за эффективным взаимодействием разных отделов, сотрудников. Обеспечение соблюдения законодательных норм и всех требований. Контроль исполнения предприятием всех федеральных и региональных требований по уплате налогов в бюджет. Решение разных вопросов, касающихся деятельности предприятия в разных сферах, в том числе делегирование части своих прав и обязанностей другим лицам. Обеспечение предприятия необходимыми ТМЦ для ведения основной деятельности. Организация рабочей деятельности по обеспечению предприятия трудовыми ресурсами. Организация обучения и аттестации работников, их рациональное задействование. Контроль разработки штатного расписания и должностных инструкций для работников компании. Организация и контроль ведения бухучета на предприятии. Обеспечение хранения архивных документов. Контроль за исполнением сотрудниками своих прямых обязанностей по должности и внутреннего распорядка. Исполнение разных работ и задач, возникающих на предприятии.

Обязанности. 1. Организация работы офиса компании в регионе. 2. Переговоры и консультации с целью продажи домокомплектов деревянных домов. Заключение договоров. 3. Поиск партнеров в строительной сфере. 4. Работа с агентами. 5. Поиск новых каналов продаж в регионе. 6. Составление и реализация плана продаж. 7. Ведение отчетности. 8. Организация строительного процесса. 9. Контроль за выполнением работ в качестве проектного менеджера. 10. Закупки. Навыки. 1. Навыки переговоров 2. Навыки презентаций 3. Навыки продаж 4. Организация строительного процесса 5. Работа в команде Достижения. Построено 5 домов из клееного бруса в Краснодарском крае.

1. Работа с дистрибьютерами алкогольной продукции: Новэра, Десятка, ТиМ, Бенат. Согласование объемов закупа, реализации (sell-in/sell-out), уровня дистрибьюции; проведение активностей/мотивационных программ для достижения поставленных задач по продажам и дистрибьюции брендов Diageo в торговых точках городов на подоотчетной территории. 2. Работа с ключевыми розничными клиентами на территории региона Тюмень (Тюменская область, ХМАО, ЯНАО). Проведение переговоров о сотрудничестве. Реализация активностей, направленных на продвижение продукции Diageo. 3. Контроль дебиторской задолженности дистрибьютеров. 4. Контроль маркетингового бюджета территории. 5. Анализ продаж, подготовка презентаций для компании и клиентов по результатам работы за отчетный период. 6. Организация и контроль за работой торговых представителей и специалистов по продажам. 7. Обучение сотрудников. Проведение совместных и контрольных туров, организация сессий обратной связи.

Работа с ключевыми розничными клиентами на территории региона Тюмень (Тюменская, Курганская области, ХМАО, ЯНАО). Анализ продаж, ассортимента табачной категории сетей, Контроль выполнения условий маркетинговых соглашений локальными и национальными клиентами, Работа с командой территориальных представителей, менеджеров территорий, мерчендайзеров, менеджеров по дистрибьюции, Переговоры с представителями сетей и поставщиками табачной продукции об условиях работы, Анализ и подготовка презентаций для клиентов по развитию табачной категории в магазинах сетей и для руководства - по развитию сетей региона.

1. Развитие команды территориальных представителей на вверенной территории: Тюмень, Ишим, Тобольск. Постановка задач, контроль выполнения, обучение в полях и с отрывом от производства. Набор персонала. 2. Контроль за бюджетом территории: маркетинговые соглашения, обязательства, административные расходы, связанные с функционированием филиала пр. 3. Взаимодействие с дистрибьютором и оптовыми партнерами: контроль продаж, контроль за дистрибьюцией марок в торговых точках, на территориях торговых представителей, согласование планов продаж с оптовыми клиентами. 4. Анализ выполнения показателей команды, мониторинг выполнения годовых и циклических целей и задач. Ведение форм отчетности. Контроль качества предоставляемой информации через отчеты. Составление разного рода презентаций, в т.ч. по результатам работы филиала. 5. Работа с каналом RKA. Анализ категории в сети по продажам, доле, прибыльности. За время работы подготовил несколько отличных специалистов по торговому маркетингу. Построил эффективную команду. Наладил взаимоотношения с дистрибьютором, ключевыми розничными клиентами, оптовыми клиентами. Удержал высокую долю рынка в городе Тюмень (по данным агенства ACN г.Тюмень является лидером в России по доле рынка ВАТ и лидером среди производителей в своей категории).