Руководитель с опытом управления подразделениями транспортно-складской логистики разной сложности и степени механизации(см.раздел "Портфолио"). • Оптимизировал  кросс-функциональные взаимодействия со смежными отделами. Добился слаженной работы департамента с отделом продаж, сервисной службой. Регламенты, стандарты работы, процедуры, технологические карты, инструкции, чек-листы(разработка, внедрение, контроль правильности выполнения правильных процессов, процедур). • Наработал навыки управления бизнес процессами (поток создания ценности). Выделение бизнес процессов, их визуализация, коррекция, совершенствование. • Внедрил систему регулярного менеджмента, регулярный план-фактный анализ. • Организовал применение метода А3 при работе с проблемами. • Реализовал систему организации рабочего пространства 5S во вверенных подразделениях. • Cоздал эффективные команды мотивированные добиваться результатов в изменяющихся условиях выраженной сезонности, изменении дислокации, etc.  • Руководил удалёнными складами, складами с высоким товарооборотом и сезонностью. • Компетенции в вопросах транспортных процессов, процессах доставки в федеральные, региональные сети, дистрибьюторам, клиентам интернет магазинов. Управление парком машин различной грузоподъёмности. • Организовал работу со значимой частью интернет магазинов, в том числе интернет магазином собственной торговой марки(ТМ) компании - "Timberk". • Выстроил взаимодействие с надзорными органами, контрагентами, подрядчиками по вопросам обеспечения максимально производительной работы департамента логистики. • Опыт проектной деятельности, управления проектами, в том числе с применением элементов семейства "гибких" методологий. • Навыки руководства удалёнными командами, применения востребованных IT технологий.

Руководил проектами организации системы адресного хранения (АВС-анализ оборота ТМЦ, организация хранения с учётом АВС-XYZанализа, потребность в персонале, оборудовании, технике, разработка схемы адресного хранения, регламент работы склада и взаимодействия со смежными отделами, контрагентами по процессам приемки, хранения, внутрискладской обработки, отгрузки ТМЦ, проведения инвентаризаций, etc.).

03.2012- – Заместитель руководителя департамента складской и транспортной логистики • Руководил подразделениями департамента логистики, транспортным, складским. Планировал меры обеспечения максимального уровня клиентского сервиса, анализ показателей, коррекция технологических процессов. • Управлял оптимизацией бизнес-процессов и процедур департамента. Координировал складские, транспортные технологические процессы, разработал регламенты, инструкции. • Контролировал процессы транспортировки (Москва, МО, регионы РФ). Упорядочил документооборот. Оптимизировал процессы перевозки (собственный парк, договоры экспедиции). Контролировал технологические процессы доставки, качество перевозки, своевременность доставки, уменьшение затрат. • Разработал меры повышения эффективности складских операций, сокращения расходов на обработку и хранение. Планировал и контролировал инвентаризации. Нормировал и оценивал деятельность персонала. Оптимизировал затраты и ресурсы. • Взаимодействовал с руководителями компаний арендодателей (переговоры – сотрудничество, цена аренды, хоз. деятельность, эксплуатация зданий, ЧС). Контактировал с надзорными органами (Пож.надзор, ФМС, ГИБДД, Полиция). Координировал работу подрядчиков по вопросам обеспечения работоспособности департамента (телефония, провайдеры интернет, ремонтные, монтажные работы, аутстаф-компании). • Руководил снабжением подразделений необходимыми механизмами, оборудованием, техникой. Контролировал закупку, обслуживание и ремонт. Отладил систему обеспечения оборотными и расходными материалами. • Замещал временно отсутствовавшего руководителя департамента. • В подчинении 60+ работников: складские комплексы(оперативный, удалённый), отделы: транспортный, снабжения, претензионный. Функционально - сотрудники смежных отделов(IT, Сервис, Маркетинг) в проектах департамента логистики, персонал outstaff. Результат: Создал команду мотивированную добиваться результатов в условиях резко выраженной сезонности, изменении места дислокации, etc. Внедрил круглосуточную работу складского комплекса. Увеличил эффективность использования объёма складов, применение многоуровневого хранения: - оперативного складского комплекса на 46%; - логистического складского комплекса - 12%; Что привело к уменьшению затрат на хранение ТМЦ суммарно до 17%. Уменьшил количество некондиции на 25%. Уменьшил время простоя большегрузного транспорта под погрузкой с 2-3 часов до 30-40мин/машина. Обосновал введение контроля фактических маршрутов транспорта (уменьшение затрат на 20-35%). Уменьшил бюджетные затраты на обеспечение деятельности департамента логистики на 7,5 %. 11.2010–03.2012г. - Руководитель отдела складской логистики • Управлял складской деятельностью, руководил персоналом, материально-техническим снабжением (2 складских комплекса: логистический - Подольский район; оперативный – Москва). • Оптимизировал перемещения ресурсов и продукции внутри компании; разработал процессы, методические указания, инструкции по организации складского учета. • Контролировал работу отдела транспортной логистики, привлечение наёмного транспорта, эффективности его использования, загруженность своего парка, поддержание боеготовности собственной техники. • Организовал обеспечение рабочих процессов складских комплексов и закупку необходимой техники, погрузочных механизмов, складского оборудования. • В подчинении до 50 работников. Результат: Уменьшение затрат по департаменту логистики (склад, транспорт) до 30%. Внедрил систему цвето-графического обозначения наряду с буквенно-цифровыми артикулами - уменьшение % ошибок, пересорта при приёмке, оприходовании, комплектации заказов на 11%. Обосновал увеличение использования объёмов складов, применение многоуровневого хранения. Организовал тендер на выполнение этого проекта. Уменьшил затраты (от бюджета проекта) на 27%. Провёл переговоры по аренде складских площадей в связи с необходимостью оптимизировать расположение складского комплекса, организовал переезды на новые места дислокации, организовал работу новых складских офисов. Достижение: По решению руководства компании вручён диплом «Лучший руководитель 2010г». 06.2010–11.2010г. - Руководитель отдела региональных складов (перевод, реорганизация, должностные обязанности см. ООО «Гроволд»)

07.2008-06.2010г. Руководитель региональных складов • Организовал работу удалённого (логистического) склада на новом месте дислокации - организация процессов работ. Разработал, контролировал выполнение плана организационно-технических мероприятий по обеспечению работоспособности, планировал использование ресурсов склада, организовал обеспечение рабочих процессов, снабжение всем необходимым для производства. • Работа с арендодателями, по обеспечению функционирования арендуемых складов, контрагентами (интернет, телефонии, модернизация зданий для обеспечения условий хранения, увеличения эффективности использования объёма складов). • Разработал инструкции по ТБ, ОТ и Пож.безопасности, внедрил, контролировал соблюдение требований. • Осуществлял контроль работы отдела транспортной логистики: доставка, привлечение наёмного транспорта, обеспечение боеготовности собственного транспорта, использования запчастей и ГСМ. Достижение: По решению руководства компании вручена грамота и присуждена специальная премия «ДОСТИЖЕНИЕ» 2009 “... за выдающиеся достижения в работе, решение сложных задач и высочайший профессионализм...”. 05.2007-07.2008г. Старший менеджер по логистике • Организовал работу отдела транспортной логистики: планирование транспортных потоков, доставка, маршрутизация, оптимизация (собственный, наёмный транспорт), документооборот, обеспечение показателей работы, контроль ремонта и ТО транспорта собственного парка. • Выстроил максимально производительную работу вновь организованного логистического склада компании. Набор персонала. Приёмка, хранение, отгрузка ТМЦ, комплектация накладных. Внутри складская обработка товара, проведение инвентаризаций. Разработал и внедрил процессы, организовал эффективную работу на 1600кв.м с расширением до складского комплекса из 4-х зданий суммарно 5500кв.м. • Организовал снабжение, обеспечение рабочих процессов расходными материалами, грузоподъёмным оборудованием и техникой необходимыми для работы складов. • Поддерживал боеготовность вверенного подразделения. Повышение показателей грузообработки без увеличения личного состава. • В подчинении 8-12 работников.

• Руководил производством электромонтажных работ на объектах строительства (жилые, промышленные и административные здания и сооружения). Обеспечение своевременного(Just in Time) наличия на объектах материалов, инструментов, оборудования, техники. Работа с проектно-сметной и технической документацией. Составление графиков, учёт выполнения объёмов, подготовка исполнительной документации, сдача объектов. • Взаимодействие с руководством инвестиционных компаний, ген.подрядными, проектными организациями, службой заказчика, архитектурным, техническим надзором, согласование изменений проекта, смет, выполненных объёмов. • Руководство бригадами электромонтажников на 3-5 объектах одновременно (15 - 20 работников).

• Руководил электротехнической группой Отдела Главного Энергетика(ОГЭ). • Организовал работы по подключению, наладке, техническому обслуживанию, ремонту электрических сетей и производственного оборудования (300 + единиц). • Ввёл систему планово-предупредительного ремонта(ППР) и обслуживания(ТО) технологического и вспомогательного оборудования. • Контролировал работы по прокладке инженерных сетей на реконструкции и строительстве производственных и административных корпусов. • Организовал работу непрофильных подразделений (тепловой центр, тел. связь, автоматика). • В подчинении 7 работников (электрики, теплотехники). Функционально работники подрядных организаций.