Операционное управление холдингом: сеть массажных салонов тайского массажа ВайТай, клиника косметологии Bellander, массажные салоны доступного сегмента Спинка, стройка банного комплекса Соловьи. Руководство всеми подразделениями УК: маркетинг, оп, отдел франчайзинга, отдел обучения, hr, IT-отдел.

Основные поинты: - Создание линейки косметической продукции (с 0 до полки в ритейле): концепция, нейминг, подбор рецептур, закупка тары, ценообразование, участие в разработке маркетинговой стратегии. Выпущено 12 sku косметичексих продуктов, выпущено 3 новых sku в линейке БАД(ов). Работа с 6ю производствами (косметика и БАД(ы), с группой подрядчиков по таре (Китай), типографиям. - Участие в построении стратегии реализации продукции совместно с РОП(ом). Добавили каналы продаж: от WB, озон, Яндекс и собственного ИМ и колл-центра, до крупного ритейла. Площадки, на которых были представлены: рив гош, золотое яблоко, X5 ритейл групп (перекресток). Собственная розница - остров в тц Европейский. Увеличение оборота с 12 до 30 млн в мес. - Управление операционными процессами и командой внутри проекта. Команда в подчинении: отдел маркетинга (маркетолог проекта, дизайнер, копирайтер, контент-менеджер), отдел продаж (РОП, трейд-маркетолог, менеджеры по продажам - 3, команда по работе с МП), технологи - 2 специалиста, ассистент проекта, персонал склада. - Финпланирование внутри проетка. Ведение отчета ДДС. Ценообразование.

Основные поинты: - Работа в бренде от идеи собственника до оборота до 10 млн в месяц (средний показатель ~7 млн) - Операционная работа: создание структуры, формирование команды, построение отдела продаж, внедрение сервисов для управления и оптимизации процессов, выбор cms и курирование создания сайта бренда - Создание маркетинговой стратегии и стратегии продаж - Фин. планирование и фин. отчетность - Участие во всех рабочих процессах бренда (продукт, продакшн, PR), управление всей операционной и коммерческой частью

Основные поинты: - Создание эффективной стратегии продаж, благодаря которой бизнес имел средний оборот в 5-7 млн руб в месяц (рост от оборота в 1.4 млн до ~ 6 млн за полтора года) - Участие в разработке эффективной маркетинговой стратегии, увеличевшей кол-во продаж и новых клиентов - Создание ассортиментной матрицы, управление товарными категориями и товарными остатками. Увеличение скорости оборачиваемости продукции. - Реструктуризация производственного процесса, выход на работу с аутсорс производствами с сохранением собственного эксперементального цеха - Формирование команды - Открытие розничного магазина (street retail)

Основные поинты: - Статовый бюджет: 0 руб. Работала в формате реализации продукции со склада дистрибьютора с пост. оплатой за себестоимость продукции. - Открытие собственной розницы. Street retail, площадь магазина ~30 кв.м. - Формирование команды, регламентация операционных процессов - Средние показатели: оборот 3,5 млн, прибыль 30-40%. - Создание E-com направления - Привлечение инвестиционного капитала, собсвенная дистрибьюция, эксклюзивное представительство бренда косметики на территории РФ - Оптовые продажи (оборот ~5-6 млн) - Продажа бизнеса (клиентская база, складские остатки, передача договора аренды торговой площади, контакты поставщиков и проч)