- оперативное управление работой предприятия - организация системы планирования, координации действий и контроля всех направлений деятельности предприятия - обеспечение выполнения планово-экономических показателей - формирование программы продвижения ТЦ, проведение мероприятий, направленных на повышение привлекательности ТЦ (indoor, outdoor) - взаимодействие с арендаторами по вопросу совместных программ продвижения, кросс-маркетинг - участие в разработке единой арендной и ценовой политики копмании - подбор пула арендаторов, согласно концепции ТЦ - разработка и реализация плана дислокации мест малой торговли, заполнение ТЦ арендаторами малой торговли, вендингом, банкоматами - разработка, утверждение и исполнение бюджета организации - оптимизация всех расходных статей бюджета - разработка, утверждение и контроль выполнения планов по энергосбережению - подписание финансовой и бухгалтерской отчетности, контроль выполнения финансовой политики - выполнение ковенант банков при кредитной нагрузке - разработка и внедрение систем внутренней и внешней финансовой и информационной безопасности - обеспечение соблюдения требований по содержанию зданий, сооружений и прилегающей территории - обеспечение безаварийной работы всех инженерных систем - организация обеспечения пожарной безопасности, соблюдения общественного порядка внутри здания и на прилегающей территории - формирование и направление на рассмотрение управленческой отчетности по всем количественным и качественным показателям работы подразделения - полная организация хозяйственной деятельности подразделения на основе бюджетных и плановых показателей затрат - участие во всех комиссиях (тендерные, кадровые, финансовые, технические и др.) - работа в сфере GR (Управы, Префектура, Департаменты) Достижения: - достижение уменьшения затрат на энергоресурсы до 15% - 100% заполнение ТЦ арендаторами - согласование проекта изменения фасадов в МКА - постоянная индексация арендной платы при пролонгации договоров аренды

- оперативное управление работой подразделения - организация системы планирования, координации действий и контроля всех направлений деятельности подразделения - обеспечение выполнения планово-экономических показателей - формирование программы продвижения ТРЦ, проведение мероприятий, направленных на повышение привлекательности ТРЦ - участие в разработке единой арендной и ценовой политики копмании - разработка, утверждение и исполнение бюджета подразделения - разработка, утверждение и контроль выполнения планов по энергосбережению - подписание финансовой и бухгалтерской отчетности, контроль выполнения финансовой политики - разработка и внедрение систем внутренней и внешней финансовой и информационной безопасности - контроль соблюдения требований по содержанию зданий, сооружений и прилегающей территории - обеспечение безаварийной работы всех инженерных систем - организация обеспечения пожарной безопасности, соблюдения общественного порядка внутри здания и на прилегающей территории - руководство всеми внутренними комиссиями, включая тендерные и комиссии по премированию сотрудников - формирование и направление на рассмотрение управленческой отчетности по всем количественным и качественным показателям работы подразделения - полная организация хозяйственной деятельности подразделения на основе бюджетных и плановых показателей затрат Достижения: - достижение уменьшения затрат на энергоресурсы до 25% - уменьшение затрат на расходные материалы путем перераспределения логистики получения/выдачи (10%) - проведение перепланировки общих зон ТРЦ для увеличения аренднопригодных площадей (800 м2) - уменьшение затрат на охрану ТРЦ путем перераспределения постов охраны (15%) В подчинении 115 человек.

- руководство технической службой торгово-развлекательного центра - обеспечение безаварийной работы всех инженерных систем ТРЦ - разработка и осуществление мероприятий по подготовке инженерных систем и строительных конструкций к сезонным периодам эксплуатации - разработка и внедрение плана по энергосбережению ресурсов - обеспечение проведения мероприятий направленных на поддержание привлекательности ТРЦ - обеспечение комфортного микроклимата во всех зонах ТРЦ - подбор, обучение проверку знаний персонала при приеме на работу, плановых перемещениях - разработка, утверждение и исполнения бюджета службы Достижения: - разработка и внедрение принципов обслуживания инженерных систем арендаторов на основе предоставление данной услуги (более 1 млн. руб. в месяц) - разработка и осуществление плана замены светильников на светильники с использованием светодиодных ламп (срок окупаемости менее 1 года) - значительное уменьшение температуры воздуха в ТРЦ в жаркие периоды путем незначительных затрат по перераспределению потоков воздуха - разработка и осуществление проекта по замене крышной вывески на мультимедийную. - разработка проекта и запуск альтернативного источника электроэнергии (ДГУ) для обеспечения электроэнергией жизненно важных систем в моменты отключения В подчинении 56 человек

Обязанности: - расчет потребности в сырье и обеспечение сырьем и вспомогательными материалами  разработка перспективных и текущих планов развития предприятия  организация бесперебойного выпуска качественной продукции  контроль и непосредственное участие в проведения реконструкции на предприятии  внедрение новых технологий по переработке продуктов, расширение ассортимента - разработка бюджета бизнес-процессов  разработка стратегических планов развития предприятия Достижения:  оптимизация бизнес-процессов с высвобождением более 30% численности персонала за счет реструктуризации  увеличение сроков годности от 30 до 70% ряда молочных продуктов  ввод в эксплуатацию и внедрение формата «школьное молоко»  организация внедрения новых видов продукции  повышение эффективности работы технологических линий до 20%  уменьшение потерь сырья в производстве в 1,5 раза В подчинении до 360 человек.

Обязанности:  разработка перспективных и текущих планов развития предприятия  участие в разработке инвестиционных проектов по развитию предприятия  разработка графиков по выполнению работ по инвестиционным проектам и внедрению нового оборудования  подготовка необходимых данных для разработки проектов договоров по реконструкции и развитию предприятия  согласование технических и технологических условий на реконструкцию объектов  осуществление организации, контроля и корректировки сроков выполнения работ  возглавление комиссии по приемке и вводу в эксплуатацию объектов законченного строительства  решение вопросов, возникающих в процессе монтажа и ввода в эксплуатацию новых объектов и оборудования  принятие стратегических планов развития Компании Достижения:  разработка и запуск линии производства сыра «Адыгейский» с программным обеспечением технологического процесса на базе промышленного компьютера  разработка, моделирование и запуск в промышленное использование SIP- мойки технологического оборудования.  разработка и запуск автоматизированного пастеризационно-охладительного комплекса с программным обеспечением технологического процесса на базе промышленного компьютера  непосредственное участие в разработке, техническом обеспечении и выпуске новых видов молочной продукции  разработка и запуск линии производства кисломолочных продуктов с программным обеспечением технологического процесса на базе промышленного компьютера  модернизация оборудования по автоматизированной выработке творога  запуск разнообразного фасовочного оборудования

Должностные обязанности: - управление производственным персоналом. - обеспечение бесперебойной и надежной работы приборов и оборудования, - организация разработки планов (графиков) осмотров, испытаний (в соответствии с положениями Единой системы ПТОР). - организация работ по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации. - организация межремонтного обслуживания, своевременного и качественного ремонта и модернизации оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности - участие в изучении причин повышенного износа оборудования, его простоев, расследовании аварий, разработка и внедрение мероприятий по их ликвидации и предупреждению. - разработка мероприятий по уменьшению потерь продукта при его выработке, уменьшению трудозатрат на выработку еденицы продукции. В подчинении: 15 человек

Должностные обязанности: - технологическое руководство проектированием производства, подбор оборудования - запуск производства - управление производственным персоналом. - набор персонала, составление штатного расписания. - обучение персонала приёмам работы. - создание производственной структуры (цеха делятся на бригады, в непосредственном подчинении руководителя до 10 человек, бригадиры отчитываются за работу бригады). - обеспечение бесперебойной и надежной работы приборов и оборудования, - организация разработки планов (графиков) осмотров, испытаний (в соответствии с положениями Единой системы ПТОР). - организация работ по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации. - организация межремонтного обслуживания, своевременного и качественного ремонта и модернизации оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности - участие в изучении причин повышенного износа оборудования, его простоев, расследовании аварий, разработка и внедрение мероприятий по их ликвидации и предупреждению - курирование дочерних предприятий ОАО «Молоко» Достижения: - изучение и организация переработки молочной сыворотки. - запуск автоматизированной приемки молока с последующей компьютеризацией процесса. - запуск автоматизированной централизованной мойки технологического оборудования, с компьютеризацией процесса. В подчинении: 50 человек

Должностные обязанности: - обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства; -обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства; -руководство разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации оборудования; -реализация планов внедрения новой техники и технологии, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства. - ведение технологического процесса и соответствующей документации. - ведение производственного учета. - набор персонала, составление штатного расписания. - обучение персонала приёмам работы. - организация входного контроля сырья. - организация контроля качества продукции. - организация разработки и внедрения новых видов продукции. Достижения: продукция цеха удостоена медалей и дипломов на различных дегустационных конкурсах и выставках. В подчинении: 20 человек

Должностные обязанности: - внедрение, организация, автоматизация и контроль производственного процесса. - проведения ремонтных работ, поверок средств автоматизации и контрольно-измерительной аппаратуры. - своевременное обеспечение их необходимой технической документацией.

Не заполнено