Ведение всех бизнес процессов розничного магазина. Управление производством по изготовлению свече и изделий из гипса. Торговля на ВБ и ОЗОН. Численность сотрудников от 3 до 12 человек(связанно с сезонностью).

Разработка защитно упрочняющих покрытий на установках лазерной наплавки, плазменной наплавки, газопламенного напыления, плазменного напыления.

Пришел в компанию менеджером, через неделю стал заниматься решением организационных вопросов, был допущен к решению стратегических вопросов развития предприятия. Был назначен начальником производства. Проделанная работа: увеличение объемов производства в 4 раза, увеличение штата сотрудников с 15 до 60 человек. Прибыль предприятия выросла за этот период до 6 раз. Личные обязанности: решение организационных вопросов, все снабжение предприятия, набор и увольнение персонала.

Развитие бизнеса, поиск поставщиков, поиск корпоративных клиентов. Выход на желаемый оборот. Сформировалась клиентская база. Приход новых клиентов по рекомендации. Причина продажи: невозможен дальнейший активный рост товарооборота без дополнительных финансовых вливаний(это примерно 50% от стоимости бизнеса). Небыли выполнены первостепенные договоренности партнеров по привлечению ключевых клиентов в сфере компьютерного обслуживания.

Ведение переговоров, заключение договоров, документа оборот. Создание клиентского портфеля(клиенты остались в компании по сей день). Овладел техникой продаж по телефону. Овладел технику прямых продаж.