Запуск новой производственной линии. Управление персоналом(24 чел.) линии и купажного отделения. Вывод оборудования на плановую мощность.

Руководство заводом (в прямом подчинении- 260 чел) по производству безалкогольных напитков при условии выполнения KBI. Функции: Организация своевременного выпуска качественной продукции , обеспечение внедрения в производство прогрессивных методов и систем планирования и организации производства. Обеспечение выполнения финансовых показателей. Управление и мотивация персонала. Обязанности: Контроль за выполнением планов производства и проектов связанных с развитием завода и ифраструктуры(капитальные и оперативные). Обеспечение надлежащей эксплуатации производственного оборудования. Инициирование необходимых мероприятий для увеличения эффективности работы производственных линий и повышению уровня качества продукции, а также поддержка мероприятий по их внедрению и эффективности функционирования. Обеспечение надлежащего уровня Промбезопасности ОТ и ТБ. Контроль за использование бюджета. Контроль за снижением уровня запасов на складе запчастей. Обеспечение внедрения и поддержание инструментов по современным методам управления производством(Lean Manufacturing, Kaizen, SMED, TPM и др.). Достижения: Перевыполнение ВР на 4,3%. Увеличение эффективности производственных линий на 16%. Увеличение производительности на 61,2%. Выполнение и рост финансовых показателей: Снижение себестоимости(ПР+ОПР) по сравнению с предыдущим периодом на 11,4%. Сохранение запаса запчастей на уровне предыдущего периода.

Подготовка к принятию завода

Руководство работой и внутренней логистикой завода( в прямом подчинении- 250 чел.) по производству безалкогольных, слабоалкогольных напитков и питьевой воды при условии выполнения KBI. Расширение производственной мощности. Функции: Организация своевременного выпуска необходимого(или максимально возможного) кол-ва качественной продукции. Обеспечение выполнения финансовых показателей. Управление и мотивация персонала. Обязанности: Контроль за выполнением планов производства и проектов связанных с развитием завода. . Обеспечение надлежащей эксплуатации производственного оборудования. Инициирование необходимых мероприятий для увеличения эффективности работы производственных линий и повышению уровня качества продукции, а также поддержка мероприятий по их внедрению и эффективности функционирования. Контроль за использование бюджета. Достижения: Монтаж ПНР и запуск линии по пр-ву слабоалкогольной продукции в стеклобутылку. Увеличение выпуска ГП на производственных линий до 25% по отношению к прошлому году. Выполнение и рост финансовых показателей.

Общее руководство заводом полного цикла по производству резиновых медицинских и технических изделий, а так же изделий из ПВХ и силикона. В подчинении 230 чел, Производство, службы качества, СГИ, бухгалтерия, отдел кадров, отдел продаж. Обеспечение выпуска готовой продукции согласно потребности отдела продаж и требуемого уровня качества. Обеспечение выполнения финансовых показателей. Управление и мотивация персонала. Модернизация производства. Разработка, утверждение и внедрение САРЕХ проектов Достижения:Увеличение плана пр-ва 2018 к 2017 на 8,3%, рост прибыли за этот же период на 18%. :Увеличение плана пр-ва 1-ое полугодие 2019 к 2018 на 6,7%, рост прибыли за этот же период на -14,5%.

Организация и контроль операционной деятельности производства. Выполнения планов производства и других активностей направленных на соответствие требованиям GMP системы качества.

Обеспечение работы завода и внутренней логистики(в прямом подчинении- 232 чел, в административном подчинении - 370 чел) по производству безалкогольных напитков при условии выполнения KBI. Создание и управление эффективной командой. Функции: Организация своевременного выпуска качественной продукции , обеспечение внедрения в производство прогрессивных методов и систем планирования и организации производства. Обеспечение выполнения финансовых показателей. Управление и мотивация персонала. Обязанности: Контроль за выполнением планов производства и проектов связанных с развитием филиала(капитальные и оперативные). Обеспечение надлежащей эксплуатации производственного оборудования.Инициирование необходимых мероприятий для увеличения эффективности работы производственных линий и повышению уровня качества продукции, а также поддержка мероприятий по их внедрению и эффективности функционирования. Обеспечение надлежащего уровня Промбезопасности ОТ и ТБ. Контроль за использование бюджета. Контроль за снижением уровня запасов на складе запчастей. Обеспечение внедрения и поддержание инструментов по современным методам управления производством(Lean Manufacturing, Kaizen, SMED, TPM и др.), внедрение Best Practice. Достижения: Выполнение ВР в условиях меняющейся обстановки в стране. Увеличение эффективности производственных линий(особенно фокусных) от 2 до 10%. Увеличение производительности на 5,2%. Выполнение и рост финансовых показателей:Снижение себестоимости по сравнению с планом на 2,4%. Сокращение запаса запчастей на 15%, сокращение резерва на списание на 40% по отношению к прошлому году. Оптимизация персонала завода на 5,6%

Внедрение САП в производственной функции Компании. Создание команды по внедрению САП Адаптация/изменение существующих процессов под требования САП. Разработка, утверждение и внедрение САРЕХ проектов, связанных с внедрением САП. Создание необходимых баз данных и мастердаты для САП. Разработка и подготовка обучающих материалов и обучение вовлеченного персонала. Поддержка на этапе поствнедрения. Подготовка необходимых обновлений для улучшения работы в САП. Контроль за пользовательской дисциплиной. Достижения: Проект внедрен строго в установленные сроки, Отсутствие ошибок высокого и среднего уровня.

Управление производственным отделом(около 70 человек в прямом подчинении). Управление всеми процессами относящимися к производству, включая сиропное отделение, водоподготовку и склады сырья и материалов. Выполнение производственных планов, Внедрение стратегий руководства в производственной функции. Управление персоналом его мотивация, развитие и обучение. Разработка мероприятий для внедрения и поддержания соответствия мировым стандартам ИСО: 9000, 14000, 18000, 22000. Оптимизация затрат. Внедрение бережливого производства и лучших практик других стран. Разработка и внедрение проектов по увеличению производительности, качеству и уменьшению расходов. Достижения: Увеличение эффективности производственных линий более чем на 20%. Внедрение программы всеобщего технического обслуживания. Премия Дивизиона как лучшему заводу в обл.Качества.

Управление персоналом производственной смены.

Содержание и ремонт оборудования погрузки-разгрузки сахара. Разработка и изготовление средств по механизации погрузочно-разгрузочных работ. Руководство ремонтно-строительными работами. Запуск и ввод в эксплуатацию минипекарни.

Изготовление нестандартного оборудования предназначенного для производства механических часов. Руководство слесарно-сборочным участком из четырех бригад(16 чел), выполнение производственных планов по изготовлению и вводу в эксплуатацию нового оборудования и модернизацию действующего.

Руководство группой конструкторов по проектированию оборудования(поточные линии, агрегатные станки, машины, измерительные стенды) для заводов-производителей автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения. Осуществление конструкторского надзора за процессом изготовления проектируемого оборудования. Достижения: