ООО Монолит Краснодар Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование - Девелопмент Директор департамента эксплуатации машин и механизмов Организационные и структурные достижения - С нулевого цикла создал и вывел в операционную эффективность автотранспортное предприятие для обеспечения новых строительных объектов, что позволило полностью отказаться от услуг сторонних контрагентов и взять логистические процессы под прямой контроль. - Разработал и внедрил организационную структуру предприятия с четким функционалом (эксплуатации, технического обслуживания, логистики, безопасности), что обеспечило масштабируемость и эффективное управление растущим автопарком. - Сформировал с нуля парк специализированной техники (более 550 единиц), оптимально подобранной под задачи строительства (башенные краны, автокраны, КМУ, экскаваторы-погрузчики и т.д.), что позволило закрыть все потребности объектов строительства. - Наладил все необходимые административные и разрешительные процессы: получение лицензий, допусков, открытие маршрутов, оформление путевой документации в соответствии с требованиями законодательства. Финансово-экономические достижения - Достиг экономии бюджета на 15% за счет создания собственного транспортного предприятия в сравнении с моделью полного аутсорсинга на этапе с 2023г. по 2025г. - Оптимизировал операционные расходы (на ГСМ, запчасти, шины) на 20% через внедрение системы жесткого учета, конкурсных закупок и заключение прямых договоров с поставщиками. - Повысил коэффициент использования техники до 95% и снизил простои за счет внедрения автоматизированной системы диспетчеризации и планирования на базе 1С ERP/ - Разработал и внедрил систему бюджетирования и KPI для автотранспортного предприятия, что позволило перевести его в категорию не затратного, а управляемого и прогнозируемого финансам центра. Операционные и производственные достижения - Обеспечил бесперебойную работу техники 24/7 для выполнения графика строительства, что позволило избежать простоев ключевых процессов (бетонирование, каменная кладка, поставка материалов) и сдать объекты в установленные сроки. - Внедрил систему планово-предупредительного ремонта (ППР) и ТО, что позволило снизить количество внеплановых ремонтов на 75% и увеличить средний межремонтный пробег техники. - Снизил среднее время простоя техники в ремонте с 10 дней до 5 дней за счет создания собственной ремонтной базы/ налаживание работы с надежными сервисными партнерами и организации склада запчастей. - Разработал и внедрил логистические схемы подачи техники на объекты, оптимизировав маршруты и минимизировав порожний пробег, что привело к сокращению расходов на ГСМ на 15%. Кадровые и управленческие достижения - Сформировал сплоченную и профессиональную команду численностью более 800 сотрудников, (водители, диспетчеры, логисты, инженеры), организовав процесс поиска, отбора и адаптации персонала. - Внедрил систему мотивации персонала, привязанную к ключевым показателям KPI по выработке, экономии ГСМ, безаварийности, что повысило производительность труда на 5%. - Создал и внедрил программу непрерывного обучения и инструктажа водительского состава по безопасности дорожного движения и специфике работы на строительных площадках. Достижения в области безопасности - Добился снижения количества ДТП и инцидентов на 80% по сравнению со среднеотраслевыми показателями благодаря внедрению жесткой системы контроля безопасности и регулярными тренингами. - Внедрил систему мониторинга транспорта (ГЛОНАСС/GPS) и тахографии, что позволило в режиме онлайн контролировать режим труда и отдыха водителей, скорость, расход топлива и маршруты. - Создал и внедрил корпоративный стандарт безопасности дорожного движения, обязательный для всего водительского состава.

1. Организационные обязанности: Организация и контроль выполнения строительно-монтажных работ, распределение заданий между рабочими бригадами, контроль соблюдения правил ОТ и ТБ 2. Технические обязанности: Приемка выполненных работ, решение технических вопросов 3. Административные обязанности: Управление персоналом, включая подбор и расстановку кадров, взаимодействие с заказчиком, проектировщиками, контролирующими органами. 4. Экономические обязанности: Составление смет и калькуляции стоимости работ, оптимизация затрат, предоставление отчетности.

 Определение целей, задач и результатов выполнения проекта;  Подбор персонала группы управления строительством;  Координация работы персонала для выполнения задач проекта;  Участие в разработке и согласование с заказчиком технических заданий на сооружение объектов главных электрических схем, перечней применяемого оборудования и других принципиальных материалов;  Участие в подготовке приложений к дополнительным соглашениям и договорам;  Согласование и подготовка графика поставки оборудования и материалов, графика производства работ;  Подготовка материалов по выбору подрядных организаций и инициировании процедуры выбора подрядчика;  Согласование и подготовка графика выдачи проектной документации;  Осуществление контроля над выполнением договорных обязательств всеми участниками Проекта (Заказчик, субподрядчик);  Ведение переговоров, подготовка проектов писем с заказчиками и подрядчиками по производственным и техническим вопросам;  Контроль комплектации оборудования в соответствии с проектной документацией;  Работа с проектной документацией;  Организация закрытия выполненных работ;  Разработка мероприятий по устранению допущенных отклонений сроков реализации Проекта и контроль их исполнения;  Разработка и согласование ПНР (План набора работ);  Разработка и согласование ЛЗК (Лимитно-заборная карта);  Списание материалов по форме М-29, МВ-8;  Ведение документооборота в 1С ДО;

 обеспечение выполнения работ по строительству (нулевой цикл);  участие в составление бизнес-планов в части технического перевооружения и повышения эффективности производства;  принятие мер по своевременному заключению хоз. и фин. договоров с подрядными организациями;  обеспечение наличия всей необходимой информации для разработки проектно-сметной документации и материалов по объектам строительства;  контроль за сроками и качеством выполнения всех строительно-монтажных работ;  технадзор;  согласование с органами, осуществляющими технический надзор,  вопросы, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках  составление ГПР (график производства работ)  составление ЛЗК (лимитно-заборная карта по объектам)  составление ПНР (план набора работ на месяц, квартал, год)  планирование и поставка материалов на объект  списание материалов по форме М-29, МВ-8

контроль исполнения (приказов, распоряжений, указаний) , оперативное планирование, участие в разработке стратегии развития компании, организация работы и эффективное взаимодействие производственных единиц, осуществление финансово-экономического анализа деятельности компании

Обеспечение выполнения работ по строительству (нулевой цикл), участие в составление бизнес-планов в части технического перевооружения и повышения эффективности производства, принятие мер по своевременному заключению хоз. и фин. договоров с подрядными организациями, обеспечение наличия всей необходимой информации для разработки проектно-сметной документации и материалов по объектам строительства, контроль за сроками и качеством выполнения всех строительно-монтажных работ, технадзор, согласование с органами, осуществляющими технический надзор, вопросы, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках

Обеспечение выполнения работ по строительству (нулевой цикл), участие в составление бизнес-планов в части технического перевооружения и повышения эффективности производства, принятие мер по своевременному заключению хоз. и фин. договоров с подрядными организациями, обеспечение наличия всей необходимой информации для разработки проектно-сметной документации и материалов по объектам строительства, контроль за сроками и качеством выполнения всех строительно-монтажных работ, технадзор, согласование с органами, осуществляющими технический надзор, вопросы, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках

Обеспечение выполнения работ по строительству (нулевой цикл), участие в составление бизнес-планов в части технического перевооружения и повышения эффективности производства, принятие мер по своевременному заключению хоз. и фин. договоров с подрядными организациями, обеспечение наличия всей необходимой информации для разработки проектно-сметной документации и материалов по объектам строительства, контроль за сроками и качеством выполнения всех строительно-монтажных работ, технадзор, согласование с органами, осуществляющими технический надзор, вопросы, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках

Руководство производство-хозяйственной деятельностью участка. (нулевой цикл),обеспечение выполнения производственных заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки.

водитель

дорожный рабочий

дорожный рабочий