Организация работы ремонтных служб, Запуск и руководство проектов по внедрению систем технического обслуживания оборудования,повышение показателей производительности труда производственного и ремонтного персонала, снижение затрат на техобслуживание оборудования, Обеспечение бесперебойной работы технологического оборудования, ГПМ, средств малой механизации и транспорта. Организация в выполнения - повышение производительности труда производственного и ремонтного персонала, - уменьшение финансовых потерь по причинам связанным с использованием и ремонтом оборудования. профилактических и плановых ремонтов. Работа связанная с внедрением системы контроля эффективного использования оборудования .- Договорная деятельность -Технический аудит партнеров и подрядчиков. - Расчет и внедрение процессов модернизации технологического оборудования. - Подготовка к перемещению оборудования на новую площадку. Деманта, транспортировка, мантажно-устоновачные работы. Пуско-наладка основного технологического и вспомогательного оборудования

- Внедрение процессов связанных с выравниванием коэффициентов загрузки оборудования и высвобождение мощностей. - Организация работы и оптимизация численности технологического персонала (ремонтники, наладчики оборудования). - Ряд завершенных проектов в области улучшения системы работы технологического оборудования, производства ремонтов, обслуживания технологического оборудования. - Разработка и внедрение системы планирования на предприятии, контроль выполнения. - Руководство проектом по внедрению системы TPM – всеобщего технического обслуживания оборудования. - Участие во внедрении методов статистического контроля производственного процесса (Ср, Срk). - Внедрение и мониторинг системы контроля эффективного использования оборудования. - Руководство проектом по экономии энергоресурсов (ТЭР, масло). - Экономическое обоснование и выработка предложений по изменению выработки, обучение линейных руководителей, производственных рабочих методикам управления персоналом. - Запуск и руководство проектов по внедрению систем технического обслуживания оборудования. - участие в работе по получению статуса поставщиков автокомпонентов Daimler-Chrysler (TS 16949), - повышение производительности труда производственного и ремонтного персонала, - уменьшение финансовых потерь по причинам связанным с использованием и ремонтом оборудования. - снижение затрат на техобслуживание оборудования, - снижение потерь энергоресурсов. - разработка проекта и создание на предприятии системы мониторинга не снижаемого лимитирующего запаса запасных частей и вспомогательных материалов. - Расчет ТЭО и внедрение процессов модернизации технологического оборудования. - Управление проектами, навыки реализации проектов в области системы менеджмента качества и модернизации производственного оборудования. - Успешная реализация проекта по оптимизации структуры персонала и снижению себестоимости в объеме производственного цеха (200-250 чел.). - Договорная деятельность.

- Внедрение процессов связанных с выравниванием коэффициентов загрузки оборудования и высвобождение мощностей. - Организация работы и оптимизация численности технологического персонала (ремонтники, наладчики оборудования). - Ряд завершенных проектов в области улучшения системы работы технологического оборудования, производства ремонтов, обслуживания технологического оборудования. - Разработка и внедрение системы планирования на предприятии, контроль выполнения. - Руководство проектом по внедрению системы TPM – всеобщего технического обслуживания оборудования. - Участие во внедрении методов статистического контроля производственного процесса (Ср, Срk). - Внедрение и мониторинг системы контроля эффективного использования оборудования. - Руководство проектом по экономии энергоресурсов (ТЭР, масло). - Экономическое обоснование и выработка предложений по изменению выработки, обучение линейных руководителей, производственных рабочих методикам управления персоналом. - Запуск и руководство проектов по внедрению систем технического обслуживания оборудования. - участие в работе по получению статуса поставщиков автокомпонентов Daimler-Chrysler (TS 16949), - повышение производительности труда производственного и ремонтного персонала, - уменьшение финансовых потерь по причинам связанным с использованием и ремонтом оборудования. - снижение затрат на техобслуживание оборудования, - снижение потерь энергоресурсов. - разработка проекта и создание на предприятии системы мониторинга не снижаемого лимитирующего запаса запасных частей и вспомогательных материалов. - Расчет ТЭО и внедрение процессов модернизации технологического оборудования. - Управление проектами, навыки реализации проектов в области системы менеджмента качества и модернизации производственного оборудования. - Успешная реализация проекта по оптимизации структуры персонала и снижению себестоимости в объеме производственного цеха (200-250 чел.). - Договорная деятельность.