Разработка бизнес-плана по строительству завода по производству полиэтиленовой трубы и изделий из пластика. Поиск и покупка земельного участка под производство. Подключение мощностей - вода, газ, электричество. Расчет финансовой модели для приобретения основного оборудования , в том числе, с привлечением кредитных средств, оформление кредитной линии. Объём проекта 1,2 млрд.руб. в том числе 0,4 млрд.руб. привлеченных средств.

Планирование, бюджетирование финансовой деятельности предприятия. Руководство фин. отделом, отделом МТС и закупок, бухгалтерией. Всего в подчинении 26 человек. Достижения: организация договорной работы на предприятии с нуля, оцифровка документооборота, перевод торгов предприятия по покупке сырья на электронную торговую площадку, запуск предприятия в 1С «комплексная автоматизация»8.3.

В подчинении 20 человек. Основные обязанности: Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Размещения свободных денежных средств (депозиты, векселя, и.т.д.) в кредитных учреждениях. Внедрение цифровых технологий в организацию деятельности предприятия.

Управление денежными потоками, планирование объемов займов, отчет по кредитному портфелю, обеспечение финансирования строительства новых зданий для организации.

Формирование службы заказчика и торговой площадки для проведения конкурсных процедур

В подчинении 47 человек. Основная задача – выполнение инвестиционной программы общества 2010г. в сумме 2,2 млрд.рублей (выполнено), которая включает в себя новое строительство электроподстанций, воздушных и кабельных линий, а так же капитальный ремонт существующих линий. Территория – 14 филиалов по краснодарскому краю.

В оперативном подчинении 56 человек. Основная задача - организация работ по капитальному строительству и текущему ремонту дорог, нанесение разметки, работы по благоустройству дворовых территорий, уборка улиц механизированным способом. Работа с подрядными организациями, подготовка материалов для проведения конкурсов и аукционов. Годовое бюджетное финансирование составляет 5 млрд.рублей.

В подчинении 15 человек. Основная задача – организация с «нуля» финансового управления – финансовый отдел, казначейство, отдел контроля финансовых обязательств (выполнено), составление и утверждение Бизнес-Плана общества на совете директоров, управление денежными потоками организации (годовой оборот 26 млрд.руб.), привлечение долгосрочных кредитов под инвестиционную программу организации (3 млрд.руб.), руководство над внедрением «Автоматизированной системы финансового учета» на базе 1С:Предприятие, версия 8.1. Руководство управлением.

В подчинении 20 человек. Основная задача – управление денежными потоками организации, оптимизация организационной деятельности УДДС. Организация и обеспечение финансирования инвестиционных проектов: «ТЕРМИНАЛ» (50 млн.долл. США, выполнено), «Завод по производству пленки БОПС» (10 млн.долл. США, выполнено). Руководство управлением.

В подчинении 4 человека. Основная задача отдела – привлечение заемных средств у кредитных организаций с минимальными процентными ставками. Руководство отделом, оперативное планирование объема займов, переговоры по снижению ставок и предоставление выгодных условий для ТПО Комус. Отчетность по кредитному портфелю. Внедрение проекта «Торговый представитель на автомобиле» (выполнено), проект «Кредитование сотрудников ТПО в Альфа-Банке» при подтверждении ДП реальной ЗП (выполнено).

В подчинении 4 человека. Основная задача отдела – контроль поступления денежных средств на р/с компании, планирование расходной части. Поиск вариантов размещения свободных денежных средств (депозиты, векселя, и.т.д.) в кредитных учреждениях. Отчет эмитента в ФСФР. Руководство отделом.

Привлечение клиентов, заключение сделок с векселями, депозитными сертификатами.

Организация управления движением финансовых ресурсов предприятия в целях их наиболее эффективного использования и получения максимальной прибыли. Обеспечение своевременного поступления доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчётных и банковских документов. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Участие в разработке финансового плана и бюджета, контроль за его выполнением. Руководство отделом.

Составление бюджета на год. Своевременное истребование бюджетных средств и их целевое расходование согласно утверждённой смете. Фин. учёт и бухгалтерская отчётность. Руководство финансовым отделом и бухгалтерией. Финансовое обеспечение войсковой части.

Выявление, предупреждение и пресечение налоговых преступлений и правонарушений, проведение налоговых проверок.

Финансовое обеспечение войск