Стратегическое развитие клуба: - Участие в разработке и реализации долгосрочной стратегии развития Клуба Коммерсантъ как закрытого сообщества - Определение миссии, ценностей и целевого позиционирования клуба; разработка бренд-гайдов, Tone of Voice и коммуникационных стандартов, обеспечивающих узнаваемость в элитном сегменте - Анализ конкурентной среды; выявление уникального места Клуба Коммерсантъ, тесно связанного с репутацией издательского дома Разработка программы клуба: - Разработка программной стратегии - Определение тематических приоритетов программы, отражающих актуальные вызовы российского и глобального бизнеса, научные и культурные тренды, интеллектуальные дискуссии - Обеспечение междисциплинарности — соединение бизнеса, науки, искусства, образования, технологии в одной программе - Разработка портфеля форматов - Выявление и приглашение статусных экспертов, инновационных предпринимателей, культурных деятелей, находящихся на пике профессиональной значимости - Управление отношениями с постоянными экспертами-партнёрами; подготовка спикеров к встречам - Редактура, верификация контентных материалов для публикаций и коммуникаций клуба Руководство продюсерской командой: - Прямое управление командой продюсеров; постановка целей, контроль за выполнением Интеграция с ИД Коммерсантъ: - Координация с редакционными и маркетинговыми отделами для синхронизации контентной и event-повестки Партнёрские интеграции: - Развитие долгосрочных партнёрств с музеями, театрами, университетами для совместных проектов Бюджетирование, планирование и контроль: - Разработка годовых бюджетов для продюсерского центра и программы Клуба - Переговоры с поставщиками для получения выгодных условий; поиск решений для оптимизации затрат Развитие доходных моделей: - Разработка программы спонсорства и партнёрства, привлекающей компании, заинтересованные в доступе к элитной аудитории Клуба - Исследование возможности дифференцированных членских взносов в зависимости от статуса и привилегий - Развитие коммерческих спецпроектов, способных генерировать дополнительный доход для клуба

Стратегическое программирование и кураторство: - Разработка и реализация программной стратегии клуба - Кураторское видение программы через призму междисциплинарности (бизнес, наука, искусство, технология, образование), создание единой нарративной дуги развития сообщества на протяжении каждого месяца программирования - Разработка программы мероприятий клуба в соответствии с его концепцией, идеологией и запросами аудитории Управление портфелем событий и форматов: - Проектирование и запуск регулярных форматов (деловые завтраки, дискуссии, мастер-классы; концерты, театральные вечера, выставки, литературные встречи) - Разработка новых форматов, включая инновационные гибридные события Руководство командой продюсеров: - Прямое управление командой продюсеров - Делегирование и контроль за логистикой, техническим обеспечением, регистрацией участников - Непосредственный контроль за проведением мероприятий Привлечение спикеров и экспертов: - Развитие системы рекомендаций членов сообщества для привлечения спикеров; управление отношениями с постоянными экспертами-партнёрами - Подготовка спикеров к встречам Интеграция корпоративных партнёров и коллабораций: - Инкорпорирование мероприятий компаний-партнёров клуба в программную сетку таким образом, чтобы они укрепляли, а не дезориентировали нарратив программы, защищая при этом и интересы компаний-партнеров - Разработка долгосрочных партнёрств с музеями, театрами, образовательными учреждениями для совместных проектов и эксклюзивных программ - Балансирование между амбициозностью программы и коммерческой целесообразностью; переговоры с партнёрами на предмет софинансирования и творческих решений Развитие сетевого эффекта и микросообществ: - Отслеживание и развитие успешных коллабораций, проектов и инициатив, возникших в пространстве Noodome - Поддержка возникающих микросообществ внутри клуба; выборочное инкорпорирование программы отдельных микросообществ в общую клубную программу Бюджетирование и управление финансами программы: - Разработка годовых бюджетов программы - Оптимизация стоимости на единицу события; переговоры с поставщиками и привлечение членов сообщества как спикеров

- руководство редакционно-издательской деятельностью департамента; - разработка и контроль за соблюдением общемузейных стилистических стандартов, определение и поддержание Tone of Voice музея во всех контентных сферах его деятельности; - контроль за соблюдением принципа доступности информации применительно ко всему предоставляемому контентному наполнению — в выставочно-экспозиционной, публичной, издательской и иной коммуникационной деятельности музея; - организация работ по созданию (написание, редактура, корректура, перевод, верификация) контентных материалов для постоянной экспозиции музея; - разработка и контроль за выполнением стратегии развития издательской программы музея; - непосредственное руководство направлением деятельности Редакции, связанной с цифровыми проектами, оперативное управление работами по формированию контентной составляющей цифровых проектов

Разработка стратегии развития бренда РЕК (стратегия разработана и передана); разработка программы развития digital-направления, разработка программы развития в сфере SEO- и email-маркетинга; разработка регламентов внутренних и внешних коммуникаций; организация пресс-тура; работа со СМИ

Разработка концепции программы, выбор и разработка тем на каждый выпуск, продюсирование, подготовка каждого выпуска вместе с ведущим, курирование представленности программы в соцсетях, сбор аналитики

Подготовка тем и материалов для эфира телеканала

Шеф-редактор ежевечерних программ "Обозреватель" и "Виттель" Поиск темы, разработка темы, взаимодействие с продюсерами при поиске гостей и экспертов, продюсирование программы, подготовка необходимого для эфира контента и аналитических материалов, выработка с ведущим стратегии программы

Формирование сетки вещания, определение контентного содержания утреннего эфира Разработка актуальных тем для эфира Привлечение гостей для участия в прямом эфире Контроль работы ведущих на соответствие стилистики ведения эфира, соблюдения форматов и общей концепции вещания

Управление редакционно-производственными процессами выпуска издания; Разработка концепции, запуск издания с "нуля"; Разработка редакционной политики, развитие новых разделов, рубрик и издания в целом Разработка и постоянная актуализация структуры и контентного наполнения; Бюджетирование; Определение и разработка стратегии развития изданий и их продвижения; Создание работоспособной команды в редакции Контроль за работой редакции, курирование всего блока вопросов, относящихся к непосредственной подготовке и выпуску издания

Создание концепции нового "женского" онлайн-проекта; Разработка ТЗ, постановка и контроль за выполнением задач, поставленных разработчикам; Постановка задачи дизайнерам и курирование создания фирменного дизайна и стиля проекта; Создание рубрикатора и принципов контентного наполнения; Выработка форматов, стиля подачи материалов; Разработка маркетинговой стратегии запуска проекта, достижение партнерских соглашений Разработка и создание стратегии рекламных продаж (в плотном сотрудничестве с рекламным отделом), запуск коммерческих спецпроектов; Бюджетирование проекта; Создание работоспособной команды, выработка и поддержание редакционных стандартов Курирование работы редакции в ежедневном режиме (составление тематических планов, контроль за ежедневным наполнением и качеством материалов)

Создание и поддержание в безотказно работающем состоянии системы работы и взаимодействия всех отделов в редакции сайта и журнала; Организация и планирование работы сотрудников редакции сайта и журнала, выставление рабочих дедлайнов и контроль за их соблюдением; Контроль за соответствием поступающих материалов стилю и форматам, принятым на сайте и в журнале; Организация работы группы выпуска сайта и журнала (12 человек: выпускающие редакторы, литературные редакторы, корректоры, редакторы видео-контента, ответственный секретарь; работа в 3 смены, 20 часов в день); Формирование пула предложений для разработчиков по регулярной оптимизации работы редакционной системы и структуры сайта; контроль за выполнением поставленных задач; тестирование результатов и запуск нововведений; Границы ответственности: С момента планирования журнального номера или редакционных материалов на сайт и ДО отправки номера в печать или публикации материала на сайте, нелимитированные рабочий день и рабочая неделя.

Планирование и реализация регулярных специальных проектов по следующим направлениям: «Недвижимость», «Образование за рубежом», «Красота» (пластическая хирургия; косметология; спа-салоны и спа-курорты - все в тесном сотрудничестве с beauty-отделом), «Здоровье» (стоматология, снижение веса и т.д.), детские приложения («Для детей» и «Про детей»), «Туризм», праздничные приложения (новогодние подарки и т.п.), «Часы и аксессуары» - всего от 13 до 18 приложений в год, объемом от 6 до 96 полос; Подбор команды под каждый спецпроект; Постоянный контакт с заказчиками проекта или ключевыми рекламодателями: от первоначальных переговоров, определяющих условия сотрудничества, до утверждения последнего варианта верстки; Плотное сотрудничество с рекламным отделом ИД; Редактура и соблюдение стилистики журнала «Домовой». Создание материалов для основного номера журнала

Обеспечение деятельности редакции в выходные дни; Составление и реализация ежедневного тематического плана; Заказ и редактура авторских текстов; Написание собственных материалов

Разработка и реализация совместных издательских проектов с рядом СМИ («Домовой», «Автопилот», 31 канал) - тематических «ресторанных» приложений и специализированной телепрограммы; Организация и курирование телефонной службы консультаций и бронирования мест; Создание работоспособной команды под каждый конкретный проект

Журнал развивался в сегменте business-to-business. Тираж (на тот момент) - 5000 экземпляров. Из достижений можно отметить создание новой дееспособной команды, удачную смену концепции, наполнения и дизайна журнала, завоевание за короткий срок авторитета в деловых кругах, близких к ресторанному бизнесу, создание полноценной конкуренции изданию «Витрина» (на тот момент - ИД Independent Media).

Стратегическое планирование рекламных кампаний; Детальная разработка и поэтапная реализация принятых рекламных проектов; Взаимодействие с рекламными агентствами; Взаимодействие со СМИ; Формирование имиджа товара; Концептуальная разработка стратегии рекламных кампаний и РR Составление медиа-планов

Участие в разработке общей маркетинговой стратегии продвижения нового бренда компании; Разработка и реализация плана мероприятий по продвижению бренда в сегменте "торговая реклама"; Создание команды для проведения promo-акций в торговых точках; Организация и проведение promo-акций в рамках разработанной стратегии продвижения брендов компании;

Мониторинг рынка и предложений компаний-конкурентов; Создание команды для проведения promo-акций в торговых точках; Организация и проведение promo-акций в рамках разработанной стратегии продвижения брендов компании; Проведение фокус-групп, анализ их результатов;

Написание тематических материалов