-Руководство деятельностью отдела. -Организация работы персонала отдела (ведение табеля рабочего времени, работа с кадровыми документами). -Организация открытия новых офисов Компании (поиск помещения, набор персонала). -Обеспечение сохранности служебных документов. -Организация мотивации персонала. -Проведение проверок точек продаж. -Расчет и поддержание необходимого количества персонала службы, его обучение. -Опыт удаленной работы. -Оперативное решение поставленных задач, организационных вопросов. -Контроль дебиторской задолженности. -Особый контроль и оперативное решение задач с ключевыми партнерами, проверяющими гос. структурами. -Составление и ведение внутренних отчетов отдела. -Руководство эксплуатации автотранспорта. -Организация работы отдела по транспортному обеспечению деятельности Компании. -Проведение видеоконференции. -Решение административных и организационных вопросов. Результаты: -Открытие 20 новых офисов продаж. -Повышение уровня продаж в регионе в 3 раза (за год). -Составление инструкции для персонала. -Наладил бесперебойную работу офисов в регионе. -Ввел новую систему мотивации для сотрудников.

-осуществление первичной проверки предоставленных клиентом документов; -оформление клиентских документов -выдача микрозаймов и реализация страховых продукт Результат: -Перевыполнял план продаж 3 месяца подряд -Составлял инструкции для повышения уровня продаж -Получил руководящую должность (управление регионом)

-Управление работниками автомойки, ведение отчетности( журналов,баз Excel,папок и др.документов), -Прием автомобилей на мойку, отпуск автомобилей, -Контроль процесса и качества работы сотрудников, регулирование трудового распорядка автомойки,соблюдение чистоты, -Общение с клиентами. Результат: -Увеличил поток клиентов в 1,5 раза. Путем организации акции на сезонные услуги -Увеличил количество постоянных клиентов в 4 раза. Путем введения дисконтной системы скидок.

-Прием водящих звонков -Распределение заказов между водителями