Разработка и внедрение стратегии в области продаж и маркетинга. Операционное управление подразделениями: - Отдел продаж: дистрибьюция, маркетплейсы, дилеры, сети, опт, интернет магазин, фирменные магазины. - Маркетинг - Реклама и PR Результат: рост продаж + 30% к прошлому году (LFL)

Оперативное управление организацией. Рост выручки на 40% Рост прибыли в 3 раза Сокращение просроченной Дз в 4 раза

Производство и продажа товаров и услуг для предприятий лесопереработки Разработка и внедрение стратегии развития компании, Постановка и внедрение систем бюджетирования, построение системы продаж Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников на результат (маржинальная прибыль, чистая прибыль, внедрение опционов для ключевых сотрудников). Заключение договоров с крупнейшими предприятиями Приволжского ФО, Северо-Западного ФО

Создание крупной региональной компании с товарооборотом более 1,5 млрд руб/год. Управление всем коммерческим блоком компании (продажи, рентабельность, закупочная деятельность, логистика, POS-кредитование, послепродажное обслуживание клиентов...)

Коммерческий директор Электронный Квадрат, Киров (Кировская область) Обязанности: Построение и внедрение эффективной системы продаж (выручка/кв м на уровне среднерыночных показателей, включая федеральные компании, рентабельность выше среднерыночной): • Найм правильных людей в Компанию • Мотивация на цели компании • Внедрение GPS-карты для торгового персонала Постановка категорийного менеджмента • Разработка и внедрение закупочной политики • Разработка и внедрение системы ценообразования • Разработка и внедрение системы продаж (управление продажами), в т.ч. с помощью мерчендайзинга • Разработка и внедрение системы управления рентабельностью • Разработка и внедрение KPI категорийного менеджмента Постановка и управление закупочной деятельностью • Работать с производителями (при прочих равных) • Работа с дистрибьюторами 1-го уровня • Внедрение категорийного менеджмента (2004) • Достижение отличных условий финансирования от поставщиков o Финансирование открытия магазинов за счет поставщиков o Ретро-бонусы от поставщиков и производителей o Одни из лучших условий по срокам отсрочки (на уровне федеральных компаний) Внедрение регулярной оценки конкурентоспособности компании • Построение системы мониторинга целевых конкурентов и оперативного реагирования • Работа с инсайдерской информацией • Мониторинг цен • Мониторинг УТП конкурентов • Мониторинг рекламной активности конкурентов Активное участие в маркетинговых задачах компании • Разработка и внедрение маркетинговой стратегии • Разработка и проведение основных рекламных кампаний компании o Анализ эффективности рекламных компаний (выполнение планов, динамика продаж, доля рынка…) • Внедрение мерчендайзинга в компании (2004) • Внедрение NPS (2014) • Разработка и внедрение УТП компании o Программа «Обмен без проблем» o Программа «Гарантия лучшей цены» o Программа «Установка СМА в 24 часа за 1 рубль» o Программа кредитования «0-0-36» (впервые в РФ) и т.д. Внедрение и развитие потребительского кредитования в компании • Достижение лидерства компании в сфере потребительского кредитования. Доля продаж в кредит достигала 35-40% от выручки • Рентабельность продаж в кредит одна из самых высоких в РФ (4% от выручки кредитного оборота). • Запуск инновационного проекта «Прозрачная карта» от банка Ренессанс (1-е в РФ). • Внедрение тендерного принципа к заключению договоров с банками-партнерами Внедрение трансфертных отношений с дочерней сервисной компанией. • Внедрение принципа Заказчик-Исполнитель • Постановка системы контроля за исполнением условий сотрудничества Внедрение операционного бюджетирования в коммерческом блоке • Разработка, защита и контроль товарного бюджета в разрезе товарных категорий • Внедрение и контроль исполнения операционных бюджетов Проведение успешных переговоров со стратегическими партнерами • на уровне вице-президентов компаний производителей: LG, Samsung, Sony, Panasonic, Rolsen, Apple, IKEA, Bosch/Siemens, Indesit/Ariston, •на уровне первых лиц крупнейших дистрибьюторов в РФ (ТОП-5) •на уровне директоров макрорегионов банков-партнеров

Общее руководство компанией, управление коммерческим блоком компании (закупка, логистика, продажи, стимулирование сбыта, потребительское кредитование, переговоры с 1-ми лицами компаний партнеров (вендоры Samsung, LG, Bosch...), крупнейшими дистрибьюторами РФ из ТОП-5, директорами макрорегионов банков-партнеров). Финансы: внедрение и оперативное управление бюджетированием компании, контроль основных бюджетов (БДР, БДДС, баланс) и операционных бюджетов по статьям.

Растаможивание грузов по ВЭД, участие в выставках по продвижению товаров предприятий Кировской области, подготовка договоров, таможенная очистка грузов, поиск новых товаров и контрагентов,

Тренер по боевому самбо и рукопашному бою. Подготовка сотрудников для охранной деятельности, защиты бизнеса.