Организация и контроль производственной деятельности участка тепломонтажного оборудования, разработка и согласование тех.решений с проектным блоком (АтомЭнергоПроект) представителями заводов ОКБ Гидропресс, АЭМ Технологии, работа организация и оформление полного комплекта документации для выполнения ответственных подъёмов кранами Liebherr 1350 (УЛР, Тепловая Защита, Плита Направляющая, Ферма-Консоль, закладные детали Фермы Опорной, Сухая защита, ИЦТЧК, Ферма Опорная, Ферма Упорная, Корпус Реактора(два Корпуса Реактора смонтированы под моим непосредственным руководством) гидроёмкости САОЗ, гидроёмкости СПЗАЗ, ГЦНА до монтажа электроустановок, весь перечень тепломонтажного оборудования в зданиях UJA и UKC 3, 4 энергоблоки. Взаимодействие с цехами владельцами монтируемого оборудования, полный контроль сопроводительной документации по вышесказанным проектам с формированием и подписанием у заказчика КС-313. Контроль проведения ВК оборудования, претензионный работа с поставщиками оборудования при выявлении недочётов в ходе ВК. Участие в рабочих комиссиях и совещаниях. Контроль участка по вопросам соблюдения ОТ и ПБ в ходе выполнения работ. Формирование БТЗ участка исходя из графиков поставки оборудования и материалов, формирование ФОТ, работа со сметами. Контроль ИТР участка.

- Контроль качества бетонных работ, армирования и монтажа металлоконструкций на объектах АЭС. - Проверка соответствия работ рабочей документации, требованиям НТД, нормам ядерной и строительной безопасности. - Технический надзор за выполнением операций подрядных организаций, ежедневные обходы, инспекции и фиксация несоответствий. - Проверка журналов СМР, актов скрытых работ, исполнительной документации, паспортов и сертификатов на материалы. - Координация взаимодействия с подрядчиками и инженерными службами для обеспечения сроков и качества строительства. - Контроль соблюдения технологических процессов при бетонировании, изготовлении и монтаже металлоконструкций. - Участие в приемке ключевых этапов и объектов, необходимых для дальнейшего строительства станции. - Обеспечение выполнения требований культуры безопасности: соблюдение процедур, предотвращение нарушений, участие в анализе рисков

начальник строительно-монтажного участка: - Оперативное руководство производственно-технологическим процессом на участке. - Разработка суточно-недельных графиков выполнения СМР, контроль их исполнения. - Планирование ресурсов: рабочей силы, техники, грузоподъёмных механизмов, инструмента и материалов. - Координация действий бригад монтажников, сварщиков, стропальщиков, такелажников, ИТР. - Организация и контроль монтажа реакторного, турбинного и вспомогательного оборудования. - Обеспечение выполнения работ в соответствии с РД, ППР, технологическими картами, НТД и отраслевыми нормами (НП-001, НП-089, РД Энергоатома и др.). - Организация взаимодействия с генподрядчиком, техническим заказчиком, проектным институтом и службами технического надзора. - Предоставление отчетности о ходе строительства, отклонениях, графиках и рисках. - Участие в совещаниях по координации работ, решении технических вопросов и согласовании изменений проектных решений. Достижения: - 100% выполнение всех ключевых плановых событий с досрочным опережением генплана благодаря эффективной организации работ, оптимизации процессов и точной координации действий подрядных и собственных подразделений. - Опережение плановых сроков на 10–20% по основным этапам монтажа оборудования систем реакторного отделения. - Системное снижение рисков срывов графиков за счёт раннего выявления ограничений, прогнозирования узких мест и оперативной перестройки фронтов работ. - Повышение производительности участка на 15–25% благодаря оптимизации распределения ресурсов, грамотному планированию и внедрению ежедневных оперативных совещаний . - Отсутствие критических замечаний со стороны технадзора и генерального подрядчика по итогам проверок ключевых этапов в зоне РО. - Повышение качества сварочных и монтажных работ (снижение количества дефектов на 25–30%), достигнуто за счёт ужесточения входного контроля и улучшения взаимодействия ИТР–бригады–ОТК. - Награждён титулом и премией «Человек года Росатома» за исключительные показатели в управлении реакторным участком, опережение генерального графика и вклад в достижение стратегических целей строительства АЭС. - Руководство участком более 300 человек включая ИТР.

- Полное управление строительством объектов в Южной Корее: организация, координация и контроль всех этапов реализации проекта в соответствии с корейскими строительными нормами и стандартами K-OSHA. - Руководство строительством объектов Олимпиады в Сеуле, включая жилой городок для спортсменов: планирование работ, контроль качества, взаимодействие с проектными институтами и государственными надзорными органами. - Обеспечение выполнения графиков работ, управление критическими путями, внедрение ускоряющих мероприятий при необходимости. - Руководство субподрядчиками: распределение задач, мониторинг выполнения, инспекции качества, оценка эффективности. - Контроль бюджета: предотвращение перерасходов, оптимизация затрат, формирование отчетности для руководства и заказчика. - Контроль соблюдения стандартов качества (QA/QC), разработка и внедрение процедур инспекций, ведение ITP. - Организация всех процессов снабжения: контроль поставок, проверка качества материалов и оборудования, поддержание бесперебойного хода работ. - Обеспечение высокой культуры безопасности на объекте: проведение инструктажей, анализ рисков, мониторинг соблюдения норм охраны труда и промышленной безопасности. - Ведение исполнительной документации, подготовка отчетов, согласование изменений проектных решений (RFI, NCR), поддержка процедур ввода объектов в эксплуатацию. - Представление интересов проекта перед заказчиком, консультантами, государственными инспекторами и внутренним руководством. Все ключевые этапы строительства объектов Олимпиады в Сеуле, включая ввод жилого городка спортсменов, были выполнены строго в срок или досрочно, без отклонений по критическим срокам. - Досрочное выполнение 100% плановых ключевых событий, что позволило оптимизировать календарный график и снизить риски для генерального подрядчика. - Снижение затрат по отдельным разделам СМР до 12–18% за счет оптимизации логистики и корректировки планирования ресурсов. - Достижение нулевого уровня инцидентов на объекте за весь период строительства благодаря жесткому контролю HSE и внедрению стандартов K-OSHA. - Повышение эффективности субподрядных организаций за счет внедрения системы ежедневного контроля KPI и цифрового мониторинга прогресса.

Организация строительно-монтажных работ в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и правилами производства общестроительных и монолитных работ, оформление технической документации, составление заявок на транспортные средства и материалы, организация контроль и качество хода выполнения работ на объекте, расчёт объемов выполненных работ , контакты с заказчиками и проектными организациями.

- Организация и ежедневное руководство строительными работами на участке в соответствии с проектной документацией, европейскими нормами EN, строительными регламентами и стандартами безопасности EU-OSHA. - Контроль выполнения работ рабочими бригадами и субподрядчиками: постановка задач, координация, мониторинг прогресса и проведение регулярных обходов площадки. - Обеспечение соблюдения графиков производства работ, оперативное внесение корректировок, предотвращение задержек и простоя. - Контроль качества выполняемых СМР, проверка соответствия технологиям, стандартам, чертежам и техническим условиям. - Организация приемки выполненных работ, оформление актов, ведение журналов работ, фотофиксации и исполнительной документации. - Взаимодействие с инженерами, техническим надзором, архитекторами, проектировщиками и менеджерами проекта. - Контроль поставок материалов и оборудования на участок: проверка качества, учет, складирование, предотвращение дефицитов и простоев. - Обеспечение соблюдения требований по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности и экологическим стандартам ЕС. - Участие в проведении safety-briefings, инструктажей, анализов рисков (Toolbox Talk, Risk Assessment). - Контроль корректного применения строительных технологий и оборудования, предотвращение дефектов и re-work. - Оперативное решение технических и организационных вопросов на участке. - Подготовка ежедневной и еженедельной отчетности для руководителя проекта, ведение трекинга KPI по срокам и качеству. - Обеспечение порядка и дисциплины на площадке, координация взаимодействия всех участников работ.

- Организация и ежедневное руководство строительными работами на участке в соответствии с проектной документацией, европейскими нормами EN, строительными регламентами и стандартами безопасности EU-OSHA. - Контроль выполнения работ рабочими бригадами и субподрядчиками: постановка задач, координация, мониторинг прогресса и проведение регулярных обходов площадки. - Обеспечение соблюдения графиков производства работ, оперативное внесение корректировок, предотвращение задержек и простоя. - Контроль качества выполняемых СМР, проверка соответствия технологиям, стандартам, чертежам и техническим условиям. - Организация приемки выполненных работ, оформление актов, ведение журналов работ, фотофиксации и исполнительной документации. - Взаимодействие с инженерами, техническим надзором, архитекторами, проектировщиками и менеджерами проекта. - Контроль поставок материалов и оборудования на участок: проверка качества, учет, складирование, предотвращение дефицитов и простоев. - Обеспечение соблюдения требований по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности и экологическим стандартам ЕС. - Участие в проведении safety-briefings, инструктажей, анализов рисков (Toolbox Talk, Risk Assessment). - Контроль корректного применения строительных технологий и оборудования, предотвращение дефектов и re-work. - Оперативное решение технических и организационных вопросов на участке. - Подготовка ежедневной и еженедельной отчетности для руководителя проекта, ведение трекинга KPI по срокам и качеству. - Обеспечение порядка и дисциплины на площадке, координация взаимодействия всех участников работ.