Группа компаний Electronintorg (4 юрлица) Отрасли: производство, R&D, поставки оборудования, ВЭД, аренда. Совокупный оборот ~ 2 млрд рублей. Управление HR-функцией, АХО, частично - эксплуатацией недвижимого комплекса (30 тыс. кв.м.) В подчинении 13 человек. Достижения: Построение HR - функции с 0 по следующим направлениям: Compensations and benefits: - система мотивации и управления результативностью; - социальная программа; - система грейдов. Рекрутинг и адаптация: - обновление команды после передачи управления УК на 67%, подбор персонала всех уровней без привлечения внешних провайдеров; - внедрена система онбординга, разработана Welcome book; - двукратное снижение текучести персонала (с 36% до 15%). Организационный дизайн: разработаны новые организационные структуры всех компаний Группы. Повышение вовлеченности персонала: рост eNPS (с -15 до +48) Формирование и развитие корпоративной культуры. HR-бренд: разработана и внедрена айдентика брендов Electronintorg и Техномаш. Прочие направления: Инициация и сопровождение ремонтных работ (офис, коммуникации), на общую сумму ~ 40 млн рублей. Создание и автоматизация сервисной службы для нужд арендаторов. Регламентация и оптимизация на базе ИТ-решений бизнес-процесса - договорной работы.

- подготовка предложений по организациям Холдинга, в отношении которых целесообразно проведение реорганизаций, а также определение формы планируемой к проведению реорганизации (слияние/присоединение/ разделение/выделение/преобразование). Последующая координация и контроль проводимой реорганизации; -проведение (в том числе выездных) проверок исполнения программ деятельности, реструктуризации и оптимизации производственных мощностей и основных фондов, отчуждения непрофильных активов Холдинга; - анализ состояния и использования имущественных комплексов организаций Холдинга и выявление непрофильных активов. Достигнутые результаты: - разработка локальной нормативной правовой базы по проведению реорганизаций компаний Холдинга; - проведение аудита имущественных активов ряда компаний Холдинга в целях определения эффективности использования в хозяйственной деятельности таких активов.

Организация проектной работы в Корпорации в сфере проблемных и непрофильных активов, в т.ч., но не ограничиваясь: - организация мероприятий по реструктуризации выявленных или передаваемых в Корпорацию проблемных организаций (групп компаний); - организация мероприятий по вовлечению в хозяйственный оборот выявленных непрофильных и проблемных активов, включая подготовку и реализацию девелоперских и иных инвестиционных проектов, а также повышению экономической эффективности аренды недвижимости, не вовлеченной в производственную деятельность; - контроль за реализацией специализированной организацией непрофильных активов Корпорации на максимально выгодных для Корпорации как акционера условиях посредством участия в комиссиях по продаже; - организация корпоративного контроля за организациями Корпорации, находящимися в зоне ответственности заместителя генерального директора, в т.ч. посредством участия в Советах директоров, оценки эффективности их органов корпоративного управления и контроля, а также обеспечения принятия объективных управленческих решений и их качественного исполнения; - разработка локальных нормативных правовых актов в сфере работы с проблемными и непрофильными активами. Участие в совещательных коллегиальных органах / рабочих группах по вопросам работы в сфере проблемных и непрофильных активов. Достигнутые результаты: - реорганизация переданной в контур ГК "Ростех" группы компаний по гарантийному и сервисному обслуживанию, модернизации, ремонту и утилизации вооружения и военной техники с последующим созданием на ее базе Холдинговой компании (интегрированной структуры).

1. Организация работы по выявлению и мониторингу рисков банкротства организаций ГК "Ростех", организация работы по выявлению проблемных активов, а также контроль за разработкой, утверждением и реализацией мероприятий по предупреждению банкротства и финансовому оздоровлению проблемных активов Корпорации; 2. Организация работы по выявлению и управлению непрофильными активами ГК "Ростех", контроль за использованием, сохранностью, вовлечением в оборот, включая реализацию активов на максимально выгодных условиях. 3. Контроль за осуществлением структурными подразделениями АО «РТ – Проектные технологии» функций и полномочий по работе с непрофильными и проблемными активами ГК "Ростех" и обеспечение достижения АО «РТ – Проектные технологии» задач, поставленных ГК "Ростех" в части управления проблемными и непрофильными активами. Достигнутые результаты: - участие в создании на базе дочернего АО «РТ – Проектные технологии» центра управленческих, экспертных и сервисных компетенций в области управления непрофильными и проблемными активами, что позволило ГК "Ростех" исключить дублирование и выполнение несвойственных функций; - разработка новой концепции по управлению непрофильными и проблемными активами ГК "Ростех", направленной на децентрализацию управления такими активами; - разработка новой локальной нормативной правовой базы, включающей новые подходы по управлению непрофильными и проблемными активами ГК "Ростех".

Заместитель начальника Отдела бюджетной политики в сфере юстиции, предупреждения и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций Департамента бюджетной политики в сфере государственной военной и правоохранительной службы и государственного оборонного заказа (курируемые ведомства – Генеральная прокуратура Российской Федерации, Следственный комитет Российской Федерации, Минюст России, ФССП России). Основные направления служебных обязанностей: - разработка предложений по проектируемым объемам финансирования расходов федерального бюджета в части курируемых направлений и контроль за их исполнением; - подготовка предложений и реализация мер по оптимизации структуры бюджетной сети Генпрокуратуры России, Следственного комитета Российской Федерации, Минюста России, ФССП России; - подготовка разработки и реализации федеральных целевых и государственных программ по вопросам финансового обеспечения курируемых ведомств; - выполнение поручений Президента Российской Федерации, Правительства Российской Федерации, писем и обращений органов государственной безопасности, органов исполнительной власти и организаций по вопросам, в пределах своей компетенции. Достигнутые результаты: - участие в реформе совершенствования системы денежного содержания прокурорских работников и работников СК России; - участие в разработке ряда проектов федеральных нормативных правовых актов.

- информационная поддержка наиболее важных для Банка Клиентов - проведение операций по картам (активация, блокировка, подключение услуг, пересмотр кредитного лимита) - разработка стандартов нового для Банка продукта - организация и контроль за работой подразделения - консультирование Клиентов по инвестиционным продуктам - проведение тренингов - подбор персонала в подразделение - участие в переговорах с партнерами Банка

участие в проекте по внедрению в ОАО «Русский алюминий» SAP R3