Отладка механизма документооборота с внешними, внутренними контрагентами, персоналом и сотрудниками. Выверка корректности расчётов по выплатам по ФОТ ("северные" коэффициенты, "крайний север") отчислений в ПФ РФ по запросам ИФНС (г.Новый Уренгой).

Отчётность по продуктовой аналитике. Потребительское кредитование, ипотека, ежедневный мониторинг заявок на кредитование, кред. карт. (12отчётов) Контроль, корректировка запросов SAS EG в тестовые срезы инф.хранилища и компоновка в MS Excell. Выверка отчётности в SAP BI / Business Object, по результатам собственных SAS запросов.

Разработка аналитических форм для "План/факт" анализа по фин.модели. Внедрение аналитических признаков формуляров сбора данных (ФСД) проекта ИКСО (SAP BPS) «НК «Роснефть» в локальные учётные системы (1С: Бухгалтерии 8.2); опытно промышленная фаза эксплуатации проекта КИС «НК «Роснефть» - СЦВД (Система централизованного ведения договоров SAP R3). Отчётность: "Движение запасов"; "Движение дебиторской/кредиторская задолжности" (факт/прогноз); "Реестр производственной аренды/лизинга".

Упр. отчётность по направлениям деятельности подразделения, разработка методических рекомендаций по организации ведения отчётности. Определение методологии аллокации расходов по сервисам и услугам, оказываемым в интересах компаний и проектов Конгломерата. Анализ действующих нормативных документов по обеспечению безопасности. Определение перечня документов и стандартов, подлежащих унификации.

администрирование работы офиса, коучинг персонала, контроль / координация / оптимизация кассовых операций, митигирование операционных рисков. Увеличение/ расширение кредитного / депозитного портфелей, клиентской базы, первичный андеррайтинг, продвижение актуализированной продуктовой линейки банка, работа с МСБ.

Регулярная отчетность об исполнении бюджета; постатейный анализ динамики (аренда ОС); формирование/актуализация реестра ОС и НМА (МСФО). Формирование альтернативной модели перераспределения доходов/расходов от платёжных систем (VISA/MASTER) на филиальную сеть Банка. Фактический фин. результата работы филиалов. Текущая отчётность, Н6, группы взаимосвязанных заёмщиков.

Модель страт.фин.плана 2008-2014гг. по курируемым видам бизнеса, Материалы для проведения страт. деловой игры с руководством фин.корпорации Формирования бюджета (КИХ) SAP_BW. Корректировка механизмов аллокации неоперационных расходов на центры коммерческой деятельности. Согласование бюджетов ВСП. Расчет/формирование вариантов лимитов ФОТ и прочих неоперационных расходов. Формирование управленческого BS и его адаптация к требованиям МСФО (19-Т); разнесение БЕП (базовая единица планирования) по статьям управленческих BS и P&L; актуализация классификатора офисов продаж для упр.факта; ведение заявок на модификацию всех информ. систем; маркировка лицевых счетов кодом офиса продаж; формирование карточек и Справочника Продуктов; внедрение продуктовой аналитики в учетных системах банковской группы: IBSО; IBSO-RETAIL; Бисквит; АСУ; ведение протоколов рабочих совещаний департамента с ГИД IT, бухгалтерской службой; консультирование бухгалтерских/IT подразделений филиалов банковской группы.