Обязанности, функции. • подготовка бизнес-требований; • оценка финансовых показателей проекта; • выявление заинтересованных сторон, уточнение скоупа проекта, подготовка и согласование устава проекта; • анализ лидирующих решений на рынке, сопоставление и выбор целевой системы; • подготовка концептуальной архитектуры системы; • определение требуемых ресурсов, формирование ресурсного плана; • подготовка плана работ, бюджета; • идентификация и оценка рисков, подготовка реестра рисков; • подготовка roadmap проекта, различных презентаций и проведение их для проектного комитета, для заказчика, для руководства (в т.ч. презентации на открытие предпроекта/проекта, а также по изменениям); • согласование различных проектных документов, отображение и дальнейшее сопровождение их в различных учетных системах; • осуществление конкурсных процедур (подготовка методик оценки претендентов, подготовка запросов предложений и публикация, прием технико-коммерческих предложений, оценка и определение поставщиков, защита отобранных поставщиков на конкурсной комиссии); • подготовка, согласование и заключение контрактов (разработка ПО, лицензии, консалтинг); • проведение платежей; • подготовка рабочих мест, сред для разработки и тестирования; • формирование проектной команды (встречи, погружение в проект, улучшение коммуникации и т.п.); • управление командой (регулярные встречи, постановка задач, сбор отчетности по работам проекта, задачам, работа с вопросами и проблемами); • проведение встреч, переговоров, подготовка протоколов, ведение деловой, официальной переписки; • контроль бюджета, сроков исполнения работ проекта, задач, протоколов; • мониторинг рисков, производительности команды; • подготовка различной отчетности для проектного комитета, заказчика, руководства; • работа с изменениями по проекту; • приемка поставок и проведение различных видов тестирования; • подготовка промышленной среды, подготовка к передаче системы в поддержку; • внедрение системы и пилотная эксплуатация; • окончательная приемка системы в промышленную эксплуатацию; • актирование работ, закрытие контрактов, проведение платежей; • извлечение уроков, подготовка презентации и закрытие проекта на проектном комитете. Достижения. Успешно реализован крупный проект (бюджет 60+ млн.руб, размер команды 20+ человек) по внедрению системы Campaign management (SMS и EMail маркетинговые кампании, Data Mining).

Обязанности, функции. • уточнение скоупа проекта, работа с бизнес-требованиями, подготовка и согласование устава проекта; • оценка финансовых показателей проектов, расчет NVP; • подготовка проектных документов; • идентификация и оценка рисков, подготовка реестра рисков; • подготовка и проведение различных презентаций для заказчика, проектного офиса, проектных комитетов, руководства (на открытие/закрытие проекта, отчеты по проекту, по изменениям); • определение требуемых ресурсов и выделение их на проект; • проведение переговоров с подрядчиками, в т.ч. по минимизации стоимости контрактов, выбор подрядчиков и защита контрактов перед подразделением бюджетного контроля; • подготовка, согласование и заключение контрактов по разработке ПО, проведение платежей; • подготовка рабочих мест, сред для разработки и тестирования; • формирование проектной команды (kick-off meeting, погружение в проект, улучшение коммуникации и т.п.); • управление командой (регулярные встречи, постановка задач, сбор отчетности по работам проекта, задачам, работа с вопросами и проблемами); • проведение встреч, переговоров, подготовка протоколов, ведение деловой переписки; • контроль бюджета, сроков, исполнения работ проекта, задач, протоколов; • подготовка различной отчетности для проектного комитета, заказчика, руководства; • работа с изменениями по проекту; • организация тестирования; • подготовка к передаче системы в поддержку; • внедрение системы и пилотная эксплуатация; • окончательная приемка системы в промышленную эксплуатацию; • подготовка и установка патчей по исправлению ошибок; • актирование работ, закрытие контрактов, проведение платежей; • извлечение уроков, подготовка презентации и закрытие проекта на проектном комитете. Достижения. Успешно реализовал проекты: 1. "Электронное хранение документов дня". 2. "Автоматизация оценки рыночных рисков VaR методом" (с интеграцией DWH). 3. "Внедрение системы планирования и контроля исполнения бюджета".

Обязанности, функции. 1. Заместитель руководителя Проектного офиса: • разработка регламента управления проектами; • внедрение в Проектном офисе системы управления проектами; • разработка IT стратегии; • управление портфелем проектов; • контроль различных показателей "здоровья проектов"; • формирование KPI и полугодовых планов развития проектных руководителей, контроль исполнения; • управление проектными менеджерами (cбор отчетности, проведение отчетных совещаний, контроль вех проектов, бюджетов, разрешение конфликтов, работа с вопросами/проблемами); • разрешение конфликтных ситуаций. 2. Руководитель IT проектов: • управление предпроектными активностями (формализация совместно с заказчиками идей проекта, оценка финансового эффекта (прибыль) и расходов по проекту, построение финансовых моделей, подготовка презентаций по защите предпроекта); • защита предпроекта на проектном комитете; • управление подготовкой бизнес-требований; • подготовка и согласование проектных документов (устав проекта, план работ, бюджет, реестр рисков, ресурсный план, план коммуникаций и др.); • подготовка и проведение различных презентаций для заказчика, проектного офиса, проектных комитетов, руководства; • представление проекта на проектном комитете, защита открытия проекта/изменений по проекту; • выделение внутренних ресурсов на проекты; • проведение тендеров по выбору поставщиков; • подготовка, согласование и заключение контрактов на разработку ПО; • проведение платежей; • подготовка рабочих мест, сред для разработки и тестирования; • формирование проектной команды (kick-off meeting, регулярные статусные встречи, улучшение коммуникации и т.п.), налаживание эффективных коммуникаций (собственная методика); • управление командой (регулярные встречи, постановка задач, сбор отчетности по работам проекта, задачам, работа с вопросами и проблемами); • проведение встреч, переговоров, подготовка протоколов, ведение деловой, официальной переписки; • контроль бюджета, сроков, исполнения работ проекта, задач, протоколов; • мониторинг рисков, производительности команды; • подготовка различной отчетности для проектного комитета, заказчика, руководства; • работа с изменениями по проекту; • приемка поставок и проведение различных видов тестирования (в т.ч. нагрузочное тестирование); • подготовка промышленной среды, подготовка к передаче системы ITIL/ITSM подразделению поддержки; • внедрение системы и пилотная эксплуатация; • окончательная приемка системы в промышленную эксплуатацию; • актирование работ, закрытие контрактов, проведение платежей; • подготовка и установка патчей по исправлению ошибок; • извлечение уроков, подготовка презентации и закрытие проекта на проектном комитете. Достижения. 1. Разработал методологию управления проектами в банке. 2. Внедрил в Проектном офисе систему управления проектами на базе MS Project Server + SharePoint + Project Web Access. 3. Реализовал большое количество проектов (15+ проектов, 80% - software development, 20% - проекты внедрения ИС из них 10% - крупные проекты): • АРМ сотрудника Call Center банка (CSD) с функционалом смены PIN-кодов через телефон (крупный проект на базе ESB/SOA, включал интеграцию с АБС Диасофт, Way4, Profile, а также с IVR, шлюзом Way4, Hardware security module, клиентская часть - web app). • Разработка и внедрение системы хранения документов в электронном виде. • Data Warehouse (DWH). • Внедрение зарплатных карт банка для сотрудников. • Ускорение и оптимизация процессов закрытия банковского дня. • Кредитные продукты с плавающей процентной ставкой. 4. Одновременно управлял несколькими проектами (до 7 проектов) с совокупным бюджетом до 1млн.$, до 50 членов проектных команд. 5. Разработал концептуальную архитектуру новой крупной банковской системы хранения документов в электронном виде.

Обязанности, функции. Управление командой разработки ПО (10+ чел.): • построение эффективных коммуникаций с Заказчиком, заинтересованными сторонами; • участие в подготовке бюджетов, оценке сроков проектов и программ; • планирование релизов разработки ПО (Release management); • планирование ресурсов для выполнения задач; • оценка и подбор сотрудников, проведение собеседований; • организация и совершенствование процессов сбора требований и управления изменениями; • организация процессов проектирования, разработки архитектуры. Участие в разработке архитектуры; • определение методологии разработки ПО, организация командной разработки ПО в соответствии с методологией; • организация использования системы управления версиями командой разработки (CVS Subversion); • выработка внутренних стандартов документирования и комментирования в коде, соглашения об именовании (Name convention). Обеспечения их соблюдения (регулярный контроль проверки, проведение Code Review, контроль использования Design patterns). • управление задачами (task management, JIRA); • контроль производительности работы команды, оценка результатов; • обеспечение соблюдения командой ключевых процессов; • развитие команды (периодические встречи по обсуждению лучших практик, новых возможностей языков программирования, шаблонов проектирования и оптимальных случаях их применения, разбор сложных вопросов и т.д.); • организация тестирования (Test management, unit-тестирование, модульное и интеграционное тестирование, регулярный контроль сборок ПО и т.д.); • предоставление поставок в соответствии со сроками, стоимостью и качеством; • подготовка отчетов. Достижения. 1. Выстроил эффективные процессы разработки ПО; 2. Подготовил эффективную команду разработки ПО; 3. Обеспечил успешные поставки по проектам компании: • Программа навигации для J2ME-телефонов; • Распределенная система обнаружения нарушителей правил использования GPRS-услуг для компании «Вымпелком»; • ЖКХ-биллинг; • ИС Кадрового агенства.