1. Организация маркетинговой службы; 2. Постановка бизнес процессов компании; 3. Формирование маркетинговой стратегии; 4. Формирование, утверждение и выполнение маркетингового плана копании; 5. Проведение аналитических исследований рынка недвижимости конкурентов, застройщиков, рекламного рынка сегмента недвижимости; 6. Разработка и вывод нового корпоративного сайта; 7. Организация продвижения сайта: работа над SEO, продвижение в РСЯ (ТГП, и по поисковым запросам), управление контентом, работа со специализированными Интернет ресурсами; 8. Взаимодействие с подрядчиками и контроль подготовки рекламно-информационных материалов (каталоги, буклеты, пресс релизы и проч.); 9. Обучение подчиненного персонала; 10. Подготовка обучающих материалов для Отдела продаж.

1. Анализ инвестиционных проектов 2. Подготовка и формирование комплексных и персональных предложений для инвесторов 3. Системная работа с инвесторами 4. Переговоры и заключение сделок с ключевыми инвесторами 5. Разработка стратегии продаж 6. Обучение и адаптация менеджеров продаж

1. Переговоры с ключевыми клиентами 2. Привлечение партнеров в международную франчайзинговую компанию 3. Заключение сублицензионных договоров и сопровождение процедуры запуска новых франчайзи - агентств недвижимости 4. Контроль и консультирование новых франчайзи

1. Управление реализацией и продвижением жилых комплексов: гг. Королев, Климовск, Солнечногорск, 2. Работа с банками по реализации залогового имущества, разработка схем реализации, адаптация подчиненных служб к работе в залоговой недвижимостью. 3. Подготовка к выводу на рынок недвижимости новых проектов: разработка стратегии развития продаж (планирование и прогнозирование реализации, проведение маркетинговых исследований), 4. Участие в разработке концептуальных решений новых и существующих проектов, совместное с другими подразделениями проработка проекта на стадии ИП с т.зр. потребностей рынка и проч. 5. Развитие новых каналов продаж (агентства недвижимости, корпоративные клиенты, государственные и муниципальные органы власти); 6. Определение ценовой политики, управление ценообразованием, повышение маржинальности проектов в продаже; 7. Контроль организации работы по изучению конкурентного рынка, построению маркетинговой политики; 8. Управление подразделениями продаж, рекламы, маркетинга и кол-центром.

1. Организация структуры коммерческого подразделения 2. Формирование функционала под следующие задачи: маркетинг (3 человека), продвижение (3 человека), реализация (7 человек) - Осуществление маркетинговой поддержки реализуемых проектов (полный спектр); - Внутренние исследования ассортимента, ценовой политики, хода продаж, рекламной кампании, качественные и количественные показатели - Внешние исследования прямых конкурентов по различным сегментам рынка недвижимости, сегментирование их продуктов, ассортимент, рекламная политика, темпы застройки, скорости продаж, ценовая политика - Разработка бизнес-процессов, форм отчетности в формате 1С. Ведение отчетности. 3. Оценка и анализ перспективных проектов; - Наилучшее использование территории (потенциал местоположения, рыночный спрос, финансовая оправданность, максимальная эффективность и проч.). - Разработка Технического задания на проектирование. На основании проведенных исследований определение оптимальной квартирографии и других параметров объекта. - Участие в разработке планировочных решений совместно с Заказчиком и архитектурным институтом. 4. Сопровождение ТЭО проектов в вопросах компетенции; 5. Проведение верификации данных продвижения и продаж (исследования ++целью сверки продвижения реализуемого объекта с рыночной средой); 6. Стратегический маркетинг (определение основных рыночных трендов, рынка определенных территорий и рынка в целом: продуктовый, ценовой, конкурентный, секторальный, и проч). 7. Формирование отдела рекламы и PR 8. Обеспечение рекламного и PR сопровождения, выполнения рекламного бюджета и обеспечение плановых показателей по входящим обращениям 9. Обеспечение плановых показателей по финансовым поступлениям 10. Составление мотивационных программ для коммерческого блока 11. Организация обучения менеджеров 12. Работа с ключевыми клиентами 13. Разработка мер по снижению затрат 14. Составление и контроль бюджета всего коммерческого подразделения 15. Разработка стратегии взаимодействия с агентствами недвижимости / брокерами 16. Организация взаимодействия с агентствами недвижимости / брокерами

Ведение проектов в г.Королев (продаваемый объем: 78000кв.м квартир, паркинг, 9000кв.м коммерческих помещений), и в г.Климовск ЖК «Эстет» (продаваемый объем: 40000кв.м квартир, 750 кв.м кладовых помещений, 1500кв.м коммерческих помещений) Организация и управление Коммерческим департаментом (маркетинговой службы, рекламной службы, офисов продаж, офисов оформления, call-центра) 1. Разработка стратегии продаж компании 2. Обеспечение плана продаж компании; 3. Руководство сетью отделов продаж; 4. Формирование оптимального ценообразования 5. Разработка и реализация маркетинговой стратегии компании; 6. Анализ площадок под перспективную застройку 7. Подготовка аналитических отчетов 8. Подготовка отчетов и обоснований маркетинговой деятельности для высшего руководства и собственников компании; 9. Постановка маркетинговой службы с нуля; 10. Разработка методологии, проведение и анализ исследования рынка: спрос, конкуренты, целевая аудитория, аналитика продаж; 11. Выявление и актуализация новых направлений развития каналов продаж; 12. Формирование, обоснование и управление маркетинговым бюджетом 13. Медиапланирование; 14. Подготовка рекламно-информационных материалов о деятельности компании (каталоги, буклеты, проч.), сувенирной продукции; 15. Анализ эффективности маркетинговых коммуникаций, управление коммуникациями под задачи компании; 16. Разработка корпоративного сайта, поддержание, доработка в соответствии с новыми технологиями, наполнение актуальной информацией; 17. Организация продвижения сайта: работа над SEO, SMM, контекстная реклама, управление контентом, работа со специализированными Интернет ресурсами; 18. Организация взаимодействия с подрядчиками привлекаемыми для реализации стратегии продвижения; 19. Организация участия в специализированных выставках; 20. Организация эффективного взаимодействия со СМИ: публикация тематических статей и комментариев, пресс и пост релизов

1. Постановка маркетинговой службы с нуля 2. Организация эффективной деятельности Департамента маркетинга; 3. Разработка и координация маркетинговой стратегии компании; 4. Разработка методологии, проведение и анализ исследования рынка: спрос, конкуренты, целевая аудитория, аналитика продаж; 5. Выявление и актуализация новых направлений развития каналов продаж; 6. Формирование, обоснование и управление маркетинговым бюджетом; 7. Подготовка и проведение рекламных кампаний (BTL, СМИ, спонсорство); 8. Анализ эффективности маркетинговых коммуникаций 9. Подготовка рекламно-информационных материалов о деятельности компании (каталоги, буклеты, пресс релизы и проч.) 10. Разработка программ лояльности 11. Разработка корпоративных сайтов, поддержание, доработка в соответствии с новыми технологиями, наполнение актуальной информацией 12. Организация продвижения сайтов: работа над SEO, SEM, SMM, контекстная реклама, управление контентом, Работа со специализированными Интернет-ресурсами 13. Организация взаимодействия с подрядчиками привлекаемыми для реализации стратегии продвижения 14. Организация эффективного взаимодействия со СМИ: публикация тематических статей и комментариев, пресс релизов; 15. Организация PR мероприятий: пресс конференций, бизнес завтраков и проч. 16. Создание системы KPI для продающих подразделений 17. Организация и проведение ребрендинга компании 18. Эффективная координация маркетингового и продающих подразделений, работа в команде.