Предприятие национализировано в мае 2024 года, находится под управлением РСХБ-Финанс. За время работы на предприятии реорганизованы финансовый отдел и бухгалтерия, так как многие функции этих служб ранее выполнялись управляющей компанией. Изменен подход к расчету себестоимости продукции и ценовая политика, повышена оборачиваемость, введена дополнительная наценка для клиентов с большой отсрочкой по оплате, заменена система расчета цен и отсрочек дистрибьютерам за счет этого повышена рентабельность. Получены банковские гарантии по акцизу и факторинг по оплате поставщикам, уменьшена кредиторская задолженность, налажена работа по сбору просроченной дебиторки. Проведена работа по оптимизации - ликвидированы склады и подразделения отдела продаж в области, приносившие убыток, экономия составила около 2 млн. руб в месяц, улучшено управление товарными запасами, исходя из вновь рассчитанной маржинальности некоторые позиции были исключены из оборота, распроданы остатки неликвидных товаров. Также проводится работа по переходу на 1С ERP. Проведен анализ ранее сданной отчетности по акцизам, в результате сданы уточненные декларации, возвращены суммы переплат на ЕНС.

Руководство предприятием занимающимся выращиванием яблок (собственный сад интенсивного типа 56 га), хранением (собственное хранилище с итальянским оборудованием на 6300 тонн) и сортировкой фруктов (сортировочная линия Aventa). Антикризисное управление предприятием, за время работы налажено бюджетирование и бизнес-планирование, получены субсидии, налажена отчетность, заменена часть сотрудников, проведена инвентаризация и ремонт оборудования, приобретены в лизинг сельхозтехника для сада и погрузчики для хранилища. Большая часть расчетов переведена с налички на безнал, подписаны договоры с сетями "Пятерочка" и "Перекресток", пройден аудит по требованиям сетей и начаты отгрузки. Задача поставленная учредителями - наведение порядка на предприятии, повышение привлекательности организации для последующей продажи бизнеса была выполнена, организация была продана новому учредителю по верху рынка

Организация занимается производством и реализацией шампанского и винных напитков. Мои обязанности: Бюджетирование, бизнес-планирование, управление финансовой службой, контроль ведения управленческого и бухучета, работа с дебиторской задолженностью - контроль работы коммерческой службы в части сбора денежных средств, контроль претензионно - исковой работы, управление кредиторской задолженностью, работа с банками с целью получения кредита и банковской гарантии (получение гарантий для покупки акцизных марок), управление финансовыми потоками, отчётность для учредителей и генерального директора, оптимизация затрат, сокращение издержек, контроль проведения тендеров закупочной службой.

С июня 2013 года заместитель гендиректора по экономике и финансам, с июля 2015 года -единственный заместитель генерального директора. Оптимизация расходов - был проведен детальный анализ все видов издержек и затрат (в результате сокращение издержек составило 21% в среднем по году), управленческая отчётность для генерального директора и учредителей (БДР,БДДС, план-факт, анализ отклонений, платежный календарь, рентабельность, оборачиваемости, автоматизация в 1С), контроль и распределение финансовых потоков, работа с кредитными учреждениями (была получена кредитная линия в банке-партнере, а также банковские гарантии и овердрафты в этом и других банках,), контроль сбора дебиторской задолженности (контроль работы юриста по претензионно - исковой работе, плюс отдел СБ, еженедельные отчеты работников отдела продаж) контроль работы отдела закупок - работа с основными поставщиками и партнерами перезаключены некоторые договоры на более выгодных условиях, улучшено управление товарными запасами, исходя из вновь рассчитанной маржинальности и оборачиваемости некоторые позиции были исключены из оборота, введение по требованию большинства крупных поставщиков автоматических отчетов из 1С о продажах и остатках на складах , оптимизация бизнес-процессов - был проведен детальный аудит (в результате было пересмотрено штатное расписание, перераспределены некоторые виды обязанностей между работниками и отделами, создан IT-отдел), разработка мотивации сотрудников, контроль работы отдела продаж - ценообразование, рассмотрение жалоб торговых представителей и клиентов (в особых случаях), определение минимальной маржи и кредитного лимита по крупным клиентам, контроль работы бухгалтерии - своевременная сдача отчетности, оптимизация налоговой нагрузки, введение системы ЕГАИС, работа с контролирующими органами (РосАлкогольРегулирование)

контроль работы по сбыту, снабжению, калькуляция, расчет и анализ себестоимости, разработка мероприятий по ее снижению, отчетность - формирование и план-фактный анализ БДР и БДДС, подготовка ТЭО проектов, разработка инвестиционных проектов, планирование оптимального графика работы оборудования и техники, замены и планового ремонта, взаимодействие с учредителями,подготовка требуемых материалов и отчетов

Контроль финансовой отчетности (ОПиУ, ДДС, Баланс, Маржинальная прибыль, расшифровки по статьям) и отдельных видов затрат по нескольким бизнес-проектам (производство, сдача недвижимости в аренду), подготовка сводных отчтетов для Совета Директоров. Одновременно, с 1.09.2008 главный экономист одного из проектов компании - ООО "МЭЛЗ ФЭУ", производственного предприятия производящего оптику для приборов ночного видения, биноклей, систем наведения. На этой должности занимаюсь управленческим учетом в полном объеме на базе 1С, контроль работы бухгалтерии и ПЭО.

обязанности: составление отчетности бюджетирование, контроль исполнения бюджета, анализ себестоимости, расчет рентабельности по отдельным заказам и в целом по производству,сбор данных, анализ ФХД предприятия работа с дебиторами

Обязанности: - Составление отчетности в вышестоящие организации - Работа с дебиторами - Подготовка управленческой отчетности для руководства Разработка и контроль исполнения ежемесячных планов

- Составление отчетности в вышестоящие организации - Работа с дебиторами