Руководил коммерческими службами заводов (Уралхиммаш, Уралмашзавод, Спецсталь, Ижорские заводы, Уралэнергомонтаж, Skoda As и др.) Функции: - Курирование коммерческих служб дочерних заводов по атомным проектам; - Реализация проектов; - Продажи B2B; - Работа с ключевыми заказчиками; - Тендерная работа; - Стратегическое планирование; - Вывод новых продуктов. Проекты: Реакторное оборудование для Курской АЭС2, Реакторное оборудование для АЭС Руппур (Бангладеш), системы САОЗ и СПЗАЗ для АЭС Куданкулам 3,4 (Индия), реакторное оборудование для АЭС Аккую бл.2 (Турция), системы СПОТ для АЭС Куданкулам 3,4 (Индия), ПАБ для Белорусской АЭС, СМР "под ключ" по продлению эксплуатации АЭС Кольская бл.3 и другие. Основные заказчики: ГК "Росатом", АО Атомстройэкспорт (НИАЭП), АО "Атомэнергомаш", Концерн "Росэнергоматом", Кольская АЭС, Нововоронежская АЭС, Ленинградская АЭС, АЭС Козлодуй (Болгария) Достижения: Обеспечил подписание контрактов на 12,6 млрд. руб.

Продвижение компании на зарубежных рынках Строительство нефтегазовых и энергетических объектов, включая EPC, комплексные поставки оборудования собственного производства (г. Пермь): газоперекачивающие станции, пункты подготовки нефти и газа, электростанции. Функции: - Поиск контрактов в нефтегазовой и энергетических отраслях; - Пред контрактная работа с крупнейшими нефтегазовыми компаниями; - Тендерная работа, выстраивание тендерной стратегии; - Продвижение компании на зарубежных рынках; - Анализ рынка, стратегический маркетинг, формирование продуктовой линейки. Достижения: подписал контракт на 81 млн.EUR

Поиск и реализация крупных зарубежных EPC контрактов (нефтегазовые, энергетические, инфраструктурные). Функции: - Продажи B2B, B2G; - Продвижение компании на зарубежных рынках; - Участие в межправительственных комиссиях; - Проведение переговоров с иностранными государственными заказчиками на уровне профильных министерств; - Работа с квалификационной, тендерной и контрактной документацией; - Подготовка технико-коммерческих предложений; - Подготовка проектов контрактов; - Бюджетирование проектов; - Организация закупок оборудования; - Переговоры с ключевыми поставщиками; - Контроль и управление поставками, логистика; - Претензионная работа. Проекты: газопровод GK-1 (Алжир), компрессорная станция «Неа Мессимврия» (Греция), трубопровод Gazelle (Чехия), газопровод «Клечовце-Неготино» (Македония), газоперерабатывающий завод (Сирия). Достижения: Обеспечил подписание контрактов на Ближнем Востоке на 4,6 млрд.$

Руководство филиалами по строительству и реконструкции объектов атомной энергии, включая EPC ("под ключ"). Функции: - Продажи В2В, B2G; - Тендеры по 223ФЗ и ЕОСЗ; - Организация работы филиалов; - Бюджетирование проектов; - Планирование, разработка графиков реализации; - Организация проведения тендерных процедур на закупку оборудования, механизмов, машин; - Контроль своевременности поставок основного технологического оборудования; - Контроль исполнения графиков; - Составление оперативной отчетности; - Организация выездных совещаний на объектах; - Сдача объектов государственной комиссии, акты КС-11, КС-14. Достижения: Обеспечил вывод предприятия из убытков: было: Портфель 2; Выручка 0,6; Убыток 0,4 (млрд.руб.) стало: Портфель 16; Выручка 4; Прибыль 2 (млрд.руб.) Подписал допсоглашения на увеличение объемов работ, исключил убыточные объемы, сократил издержки по проектам. Нормализовал отношения с заказчиками. Обеспечил подписание новых контрактов. Широкая география объектов. Уникальные, сложные технические объекты с использованием атомной энергии и ядерной физики. Большой объем разработки и поставки нестандартного оборудования. В подчинении до 860 чел. (с учетом филиалов).

Оперативное руководство строительством крупных ядерных объектов Функции: - Управление‚ организация строительства от стадии проект до ввода в эксплуатацию; - Контроль графика и хода выполнения работ; - Контроль объемов и качества выполненных работ; - Работа с проектными организациями; - Работа с проектной документацией и чертежами; - Оптимизация проектных решений внутри проекта; - Осуществление контроля за техническим уровнем принимаемых проектных решений; - Согласование изменений в проектной и рабочей документации в процессе производства работ; - Размещение заказов на изготовление оборудования, включая разработку изготовление нестандартного специального оборудования; - Работа с субподрядными организациями; - Работа с Заказчиком и эксплуатирующей организацией, контролирующими органами; - Работа со сметами, КС-2, КС-3, КС-6; - Выезд на объекты; Вывел проекты из убытков на норму прибыли 8%. Обеспечил подписание новых 2х контрактов на сумму 5,6 млрд.руб. Нормализовал отношения с заказчиками. Общее количество одновременно работающих рабочих на объектах до 950 чел.

Реализация "под ключ" модернизации завода котельного оборудования в г. Малоярославец. Функции: - Разработка программы инвестиций, согласование с учредителями; - Разработка технико-экономического обоснования; - Разработка технологии работы завода; - Оптимизация технологических схем производства; - Внедрение принципов производственной системы Toyota (TPS); - Внедрение 5s бережливое производство; - Оптимизация складского хозяйства; - Организация работы логистики, поставок материалов и их хранения; - Подбор технологического оборудования; - Руководство строительно-монтажными работами; - Организация поставки и монтаж оборудования; - Контроль пуско-наладочных работ; - Работа с персоналом завода, определение режимов и количества смен работы; - Определение необходимого количества рабочих и персонала завода и его квалификации; - Организация обучения рабочих; - Запуск завода, вывод производства на проектную мощность. Обладаю глубокими практическими знаниями машиностроения, конструирования и изготовления нестандартного оборудования, подготовки производства, знаниями машиностроительных технологий, технологического оборудования, постановки на производство, контроля качества оборудования. Практический опыт внедрения принципов производственной системы Toyota (TPS) внедрение 5s бережливое производство. Достижения: Увеличил выпуск продукции в 5,2 раза, путем реконструкции завода. До модернизации завод выпускал условных единиц продукции 12 / месяц. Задача акционерами ставилась поднять производительность до 20 / месяц. Мне удалось поднять производительность до 63 /месяц.