Общее руководство Департаментом в составе: Отдел развития дорожной инфраструктуры , Отдел эксплуатации дорожной инфраструктуры, Управление телекоммуникаций, Отдел контроля, Обособленные подразделения в регионах. Организация и участие в подготовке материалов для участия в тендерных процедурах (ФЗ-44, ФЗ-223). Заключение договоров с Заказчиками и Подрядными организациями на проектирование и строительство объектов, на оказание услуг связи, на аренду имущества . Руководство ресурсами Подразделения и непосредственное участие в рамках проектов по оснащению объектов техническими средствами транспортной безопасности ( системы видеонаблюдения, системы хранения данных, сеть передачи данных, системы контроля и управления доступом, системы охранной сигнализации, системы пожарной сигнализации, источники резервного питания (ИБП, ДГУ) , систем периметральной сигнализации, инженерные ограждения , на платных автомобильных дорогах . Строительство и эксплуатация узлов обмена траффиком и узлов доступа. Ввод в эксплуатацию и дальнейшее обслуживание комплексов фото и видеофиксации ПДД. Строительство и эксплуатация структурированных кабельных сетей. Проведение аварийно восстановительных работ на линейно кабельных сооружениях. Рассмотрение Рабочей и Исполнительной документации. Проверка правильности составления Актов по форме КС-2, КС-3, КС-6А. Подписание Актов. Управление проектами с привлечением соответствующих подразделений Предприятия. Выстраивание отношений с Заказчиком. Ведение переговоров и деловой переписки с Заказчиками и Партнерами. Контроль договорного и технического документооборота. Разработка бюджетов проекта, контроль исполнения , расчёт прибыли по проектам. Достижения: Запроектировано и оснащено 15 объектов Транспортной безопасности Заключены Договоры на обслуживание 27 объектов транспортной безопасности (общее кол-во 90) Заключено 6 Договоров на размещение кабелей связи и телекоммуникационного оборудования Построен и введен в эксплуатацию Пункт взимания платы на Дальнем Западном Обходе г. Краснодар

­руководство производственным подразделением ( Проектно сметный отдел, Производственно технический отдел , Отдел эксплуатации дорожной инфраструктуры). ­ проектирование, строительство, последующая эксплуатация объектов транспортной безопасности. ­ управление проектами с привлечением соответствующих подразделений предприятия и субподрядных организаций. ­ разработка бюджетов. ­ работа с Заказчиком. ­ сопровождение Договора на размещение оборудования и кабелей связи сторонних Пользователей на инфраструктуре ГК Автодор. ­ строительство пункта взимания платы на автомобильной дороге М-4 «Дон». ­ строительство Пилотной зоны радиовещания FM – вещания на автомобильной дороге М-11 «Москва – Санкт-Петербург. ­ сопровождение радиочастотного ресурса (взаимодействие с ГРЧЦ). Достижения: Запроектировано, оснащено и введено в эксплуатацию 14 объектов транспортной безопасности Заключены Договоры на обслуживание 63 объектов транспортной безопасности Заключено 10 Договоров на размещение кабелей и оборудования Построен и введен в эксплуатацию Пункт взимания платы на км 133 М-4 «Дон» Построена и введена в эксплуатацию сеть радиовещания

­Общее руководство 9-ю дочерним предприятиями (общая численность более 700 чел). Организация работ по строительству кабельной канализации, прокладки медножильных и оптических кабелей. Строительство АТС. Проведение АВР на ЛКС. ­ управление проектами с привлечением соответствующих «дочерних» предприятий и субподрядных организаций. Разработка бюджетов. Работа с Заказчиком : согласование и заключение договоров, участие в рабочих совещаниях. Достижения: В кратчайшие сроки проведена реструктуризация производственного блока холдинга, что позволило сократить сроки реализации проектов и повысить качество выполняемых работ, а также сократить затраты на производство. Участие в реализации проектов в рамках «устранения цифрового неравенства» (УЦН)

­ руководство техническим департаментом , организация и контроль закупок оборудования в интересах ФСО России. ­ управление проектами от стадии инициации до завершения с привлечением специалистов соответствующих отделов и субподрядных организаций. ­ участие в тендерах, организация подготовки документов конкурсных заявок: коммерческой части, технической части, разрешительно-допускной документации; ­ планирование графиков выполнения работ и исполнителей по проектам; ­ разработка бюджетов проектов, подготовка приказов о назначениях и формированиях рабочих групп по проектам; ­ работа с Заказчиком, Генподрядчиком: согласование и заключение договоров, рабочие совещания, оформление допусков на объекты строительства сотрудников и транспортных средств, решение всех связанных вопросов; ­ работа с субподрядчиками: запрос технико-коммерческих предложений, анализ и выбор субподрядчиков, согласование и заключение договоров, решение всех связанных вопросов; ­ приемка-сдача объектов заказчику: организация подготовки методик приемо-сдаточных испытаний, участие в приемочных комиссиях, организация устранения выявленных замечаний; ­ организация подготовки технической отчетности по проектам: исполнительной документации, технических актов выполненных работ, паспортов на системы, инструкций по эксплуатации, прочих документов; ­ организация подготовки финансовой отчетности по проектам: форм КС-2,3, реестров. Достижения: В кратчайшие сроки сформирована команда профессионалов высокого уровня. Реализованы проекты: Завершена реконструкция комплекса государственных особняков «Воробьевы Горы» (бюджет проекта более 1.5 млрд. руб., Заказчик – Управление капитальным строительством ФСО России). Построено 12 систем Спецсвязи ФСО России. В том числе 2 узла спецсвязи с интеграцией в существующую систему связи ФСО. 2 узла систем передачи данных. Выполнено закупок оборудования в интересах ФСО России общей сложностью на сумму более 600 млн.руб.

­ руководство департаментом ­ управление проектами от стадии инициации до завершения с привлечением специалистов соответствующих отделов и субподрядных организаций: ­ участие в тендерах, организация подготовки документов конкурсных заявок: коммерческой части, технической части, разрешительно-допускной документации; ­ планирование графиков выполнения работ и исполнителей по проектам; ­ разработка бюджетов проектов, подготовка приказов о назначениях и формированиях рабочих групп по проектам; ­ работа с Заказчиком, Генподрядчиком: согласование и заключение договоров, рабочие совещания, оформление допусков на объекты строительства сотрудников и транспортных средств, решение всех связанных вопросов; ­ работа с субподрядчиками: запрос технико-коммерческих предложений, анализ и выбор субподрядчиков, согласование и заключение договоров, решение всех связанных вопросов; ­ контроль закупок, поставок, выполнения строительно-монтажных и пуско-наладочных работ конкретными исполнителями, решение всех связанных вопросов; ­ приемка-сдача объектов заказчику: организация подготовки методик приемо-сдаточных испытаний, участие в приемочных комиссиях, организация устранения выявленных замечаний; ­ организация подготовки технической отчетности по проектам: исполнительной документации, технических актов выполненных работ, паспортов на системы, инструкций по эксплуатации, прочих документов; ­ организация подготовки финансовой отчетности по проектам: форм КС-2,3, реестров ­ организация внутренней управленческой отчетности; ­ организация работ по строительству системы городского видеонаблюдения ­ организация работ по строительству комплексных систем обеспечения безопасности зданий Достижения:  В кратчайшие сроки «с нуля» сформирована команда профессионалов высокого уровня. Реализованы проекты: Построен сегмент Городской системы видеонаблюдения (бюджет проекта более 600 млн. руб., Заказчик - ОАО «Ростелеком»). Построена сеть по технологии хPON (бюджет проекта более 30 млн. руб., Заказчик - ОАО «Ростелеком») Построен сегмент Городской автоматизированной системы «Фиксация нарушений правил дорожного движения и контроль оплаты штрафов» (бюджет проекта более 50 млн. руб., Заказчик - Санкт-Петербургское государственное казенное учреждение «Городской мониторинговый центр» Комитет по информатизации и связи) Выполнены работы по дооснащению объектов социальной инфраструктуры Санкт-Петербурга средствами комплексной системы обеспечения безопасности (бюджет проекта более 170 млн. руб., Заказчик - Санкт-Петербургское государственное казенное учреждение «Городской мониторинговый центр» Комитет по информатизации и связи)

­ определение стратегии развития компании ­ поиск новых проектов ­ ведение переговоров с «первыми» лицами Заказчика ­ сопровождение договоров Достижения: заключен договор с компанией «Сумма телеком» на строительство и модернизацию опорной сети (построено более 1 тыс. км. линий связи и модернизировано более 10 Узлов агрегации) заключен договор на строительство «последней мили» и подключение клиентов (проложено более 3 тыс. км. кабеля, подключено более 5 тыс. пользователей) заключен договор с ЗАО « BCC» на расширение сети передачи данных ГУТ ИТМО.

Руководство департаментом (12 чел.) ­организация строительства комплексной автоматизированной системы информационной поддержки антитеррористической защищенности метрополитена (КАСИП АЗМ) (бюджет проекта 111 млн. руб. Заказчик - Правительство Санкт-Петербурга, Комитет по информатизации и связи) ­ организация работ по строительству системы городского видеонаблюдения

Руководство направлениями строительства и эксплуатации . Взаимодействие с исполнительными органами государственной власти, ФСБ, ГУВД, МЧС. В составе департамента: отдел строительства, отдел проектирования, отдел инсталляции, сметно-договорная группа, группа сопровождения системных проектов. Состав работ департамента: ­ проектирование волоконно-оптических линий связи, узлов абонентского доступа; ­ организация работ по строительству и эксплуатации Сети городского видеонаблюдения, обеспечивающей безопасность в местах массового скопления граждан (ММСГ); ­ строительство системы управления дорожным движением и видеофиксации нарушений правил дорожного движения. ­ обслуживание комплексной автоматизированной системы информационной поддержки антитеррористической защищенности метрополитена. ­ инсталляция оборудования передачи данных, SDH, оборудования передачи телевизионных сигналов; ­ устранение аварий на станционных и линейно-кабельных сооружениях; ­ сопровождение Государственных контрактов по расширению и обслуживанию мультисервисной сети органов государственной власти г. Санкт – Петербурга Достижения: - реализованы проекты: Проведены работы по расширению мультисервисной сети передачи данных в интересах органов государственной власти Санкт-Петербурга (бюджет проекта 450 млн. руб., Заказчик - Правительство Санкт-Петербурга, Комитет по информатизации и связи) Проведены работы по техническому обслуживанию мультисервисной сети передачи данных в интересах органов государственной власти Санкт-Петербурга (бюджет проекта 420 млн. руб., Заказчик - Правительство Санкт-Петербурга, Комитет по информатизации и связи). Техническое обслуживание автоматизированных систем Службы "03" (бюджет проекта более 16 млн. руб, Заказчик - Правительство Санкт-Петербурга ,Комитет по вопросам законности, правопорядка и безопасности). Построена сеть передачи данных для «системы контроля доступа» в помещения на 67 станциях Санкт-Петербургского метрополитена. (бюджет проекта более 20 млн.руб.) Проведена паспортизации сети ЗАО «Метроком» в интересах нового акционера ОАО «Мегафон». (обследовано и внесено в систему учета ресурсов данные по 67 узлам находящихся в помещениях на станциях метрополитена и по 25 узлам находящимся в арендованных помещениях (суммарное кол-во портов более 15 тыс.), обследовано более 5 тыс.км. кабеля Подготовлены технические сведения (93 км. кабеля проложенного в тоннелях и помещениях метрополитена (более 6,5 тыс.портов)) для Генерального соглашения (ЗАО «Метроком»/Метрополитен) об эксклюзивном праве прохода оператором связи «Метроком» в Санкт-Петербургском метрополитене. Построена сеть передачи данных в интересах ГУП «Горэлектротранс» (бюджет проекта более 17 млн. руб.)

Руководство отделом . ­ Координация работ по проектированию, строительству и эксплуатации узлов доступа, узлов агрегации Единой мультисервисной телекоммуникационной сети (ЕМТС) исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга. ­ Расширение телекоммуникационной сети ГУВД Санкт-Петербурга. ­ Организация строительства каналов передачи данных для МЧС. ­ Строительство сети для комплексной информационной системы защищенности метрополитена. ­ Строительство Системы единой цифровой радиосвязи (ЕЦРС) предназначенной для управления технологическими процессами на Петербургском метрополитене, обеспечения оперативного взаимодействия подразделений метрополитена, сотрудников правоохранительных органов и специальных служб. ­ Сопровождение проектной документации в Главгосэкспертизе (ГГЭ) ­ Достижения: Проложено более 3 тыс. км. кабеля в кабельной канализации и «воздушных» линий. Модернизировано 20 Узлов агрегации опорной сети, построено более 120 узлов доступа Модернизирована сеть SDH (проведено увеличение пропускной способности с 2 м/бит до 128 м/бит) Подключено к единой мультисервисной сети (ЕМТС) более 2000 исполнительных органов государственной власти, подведомственных учреждений и городских объектов. Заказчик: Правительство Санкт-Петербурга, Комитет по информатизации и связи (бюджет проектов более 1 млрд. руб.)

Руководство группой. Организация работ по строительству узлов абонентского доступа. Строительство структурированной кабельной сети для предоставления услуг доступа в интернет и телефонии.

Организация клиентских подключений, монтаж и пусконаладка станционного оборудования. Руководство отделом абонентских подключений.

Выполнение работ по подключению новых абонентов. Обслуживание телефонных сетей и пользователей.

Выполнение электро-монтажных работ по организации освещения в жилых домах, радиофикация, систем контроля доступа.