1. анализ и контроль деятельности установочного центра по дооснащению автомобилей 2. оптимизация рабочих процессов и внедрение новых в работу установочного центра 3. контроль выполнения плановых показателей установочного центра 4. составление и ведение бюджета компании 5. проведение собеседований, наем новых сотрудников, обучение и адаптация новых и действующих сотрудников 6. составление и внедрение мотивация сотрудников установочного центра 7. поддержание, ведение и контроль хозяйственной деятельности компании. 8. взаимодействие между отделами и оптимизация совместной работы( отдел продаж, отдел установочного центра, отдел запасных частей)

Анализ и планирование рабочих процессов и финансовых показателей сервисного центра, составление отчетов для импортера и Управляющей Компании, постановка целей и задач для достижения максимальных финансовых и качественных показателей организации, контроль выполнения поставленных задач, прием на работу сотрудников слесарного цеха (собеседование), мотивация сотрудников, решение организационных вопросов организации

Анализ и планирование рабочих процессов и финансовых показателей сервисного центра, постановка целей и задач для достижения максимальных финансовых и качественных показателей организации, контроль выполнения поставленных задач, мотивация сотрудников, решение организационных вопросов организации

Прием/выдача автомобилей в ремонт и ТО, решение сложных ситуаций, контроль работы мастеров-консультантов и механиков, выполнение плановых показателей бригады. Ведение переговоров по обслуживанию новых клиентов(юр.лиц)

Прием/выдача автомобилей на ремонт и ТО, выполнение плановых показателей бригады, ведение ключевых клиентов сервиса

Прием/выдача автомобилей на ремонт и ТО, выполнение плановых показателей сервиса, ведение ключевых клиентов сервиса, заключение договоров на обслуживание, заказ запасных частей и взаимодействие с отделом гарантии