- Полный цикл подбора персонала на внутренние позиции Компании в одном лице (технический персонал, специалисты, ТОПы и тд). Штат компании более 500 человек, ведение и успешное оперативное закрытие одновременно от 10 вакансий. - Интервью (телефонное, личное), психодиагностика кандидатов при трудоустройстве; - Адаптация персонала; - Кадровое делопроизводство - Отчетность Работа с гостайной

- была разработана и реализована кадровой политики компании с нуля, сформирована структура "подразделения" персонала( эффективная система подбора, адаптации и развития персонала); - составлен бюджет затрат на кадровую политику и контроль его исполнения; - осуществлялся подбор сотрудников для управляющей компании и дочерних компаний холдинга (прямой поиск, headhunting, executive search, массовый подбор): Топ менеджеры, IT, строительные специальности от ГАП и ГИП до прорабов, финансы, аналитики и т.д.; - были проведены адаптационные мероприятия и обучение для новых сотрудников; - проходили консультации для руководителей подразделений по вопросам, связанным с управлением персоналом и действующим трудовым законодательством РФ; - налажена система кадровой безопасности (проверка подлинности документов сотрудников и фактов указанных в резюме, а также на наличие скрытой судимости, склонности к алкоголизму, пристрастия к азартным играм, наркомания и др.); - созданы аналитические материалы касательно трудовых отношений, проводился мониторинг рынка труда; - получила начало и развитие корпоративная культура Достижение: За год работы мною лично был сформирован отдел застройщика (ГИП, два архитектора, проектировщик-конструктор, инженер по согласованию, прорабы и т.д.), полностью обновлен юридический отдел и корпоративный отдел, подобраны дизайнеры, IT специалисты, аналитики, административный персонал, в гостиничный бизнес и производство. Таким образом, было закрыто более 150 вакансий - сотрудники, которые успешно прошли испытательный срок. Со всеми новыми сотрудниками мною проводились адаптационные мероприятия, осуществлялся контроль наставничества. В течении года систематизированно проводились тренинги и обучения для персонала гостиницы. Осуществлялись мероприятий по кадровой безопасности. Оказывались консультации руководству компании по трудовому законодательству и кадровой политики и тд. Причина увольнения: задержки зарплаты

Проведение лекционных и семинарских занятий Методическая и научная работа. Воспитательная работа. Достижение: повышена успеваемость, посещаемость и дисциплина студентов получение должности замдиректора по воспитательной работе со студентами, проживающими в общежитии