1. Постановка системы бюджетирования по US GAAP на предприятиях с «0» (методологическое обеспечение деятельности, разработка отчетных форм - CF,P&L,инвестиции,и т.д., доп.показателей, регламентация процесса); 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий, экономическое регулирование их деятельности; 3. Консолидация управленческой отчетности по группе предприятий Дивизиона (плюс презентационные материалы для СД, подготовка и защита); 4. Осуществление контроля над соблюдением сроков сдачи отчетности (годовой Бизнес план, плюс система ежемесячного планирования и сдачи отчетности); 5. Оперативное регулирование и контроль над процессом использования активов предприятий (контроль над остатками ТМЦ, МТР, динамикой дебиторской задолженности, использование денежных ресурсов), внедрение процесса согласования использования ресурсов предприятий, плюс ежемесячное формирование и контроль соблюдения платежного календаря; 6. Разработка мероприятий по сокращению издержек и осуществление контроля над исполнением мероприятий профильными службами; 7. Формирование инвестиционных планов с использованием программного продукта Plan Designer, а также формирование календарного плана по освоению инвестиций. 8. Формирование инвестиционных моделей по долгосрочным финансовым вложениям в новые активы (расчет показателей NPV, IRR, MIRR, DPI, срок окупаемости, проведение анализа чувствительности, оформление карты рисков); 9. Внедрение 1С ИТРП для формирования данных бухгалтерского учета и управленческого учета (продолжается по настоящий момент); 10. Оперативный контроль за работой бухгалтерских служб предприятий (в части своевременности списания затрат, соблюдения методологии,взаимодействия с региональными налоговыми органами по вопросам возмещения экспортного НДС); 11. Участие в разработке и согласование учетной политики предприятий; 12. Участие в переговорах со стратегическими партнерами по вопросам ценообразования и определения финансовых условий взаимодействия 13. Взаимодействие с внутренними и внешними аудиторами (в том числе с целью выхода на IPO) при оценке финансово-хозяйственной деятельности предприятий и оценке стоимости компаний. 14. Активное участие в разработке стратегии развития Бизнеса; 15. Общее руководство отделом и функционально подчиненных отделов структурных подразделений (суммарно 15 человек).

1. Формирование консолидированных показателей бюджетов предприятий Компании по начислению и оплате; 2. Формирование консолидированного отчета о движении денежных средств Компании; 3. Мониторинг и формирование аналитических отчетов о движении дебиторской и кредиторской задолженности Компании; 4. Согласование алгоритмов расчетов стоимостных показателей планов и бюджетов предприятий; 5. Подготовка ежеквартальных аналитических материалов финансово-хозяйственной деятельности закрепленных предприятий Компании(отчетные формы: сметы расходов на производство продукции (работ, услуг); отчет о прибылях и убытках; инвестиционный план (освоение инвестиций); план инвестиций (вложение средств); бюджет по начислению и оплате нарастающим итогом с начала года в разбивке по видам деятельности: основная, инвестиционная, финансовая; прогнозный баланс; основные показатели деятельности).

1. Выявление нарушений норм законодательства, регулируемого ВЭД, выдача рекомендаций по их исправлению; 2. Разработка на базе Excel программы по формированию покупной стоимости на товары, приобретенные в рамках контрактов, заключенных на импорт товаров – исключение ошибок, сокращение времени на обработку информации на 40%, получение возможности накопления базы данных; 3. Контроль за полнотой и достоверностью формирования досье по контрактам на импорт товаров (работ, услуг), выявление нарушений и выдача рекомендаций по их исправлению; 4. Участие в рабочей группе по созданию единой электронной базы данных (на базе системы ORACLE) по ведению и учету импортных операций – исключение задвоенных итераций различных служб по формированию базы данных, прямая доступность информации конечному пользователю; 5. Мониторинг изменений законодательной базы, регулирующей ВЭД; 6. Ведение контрактов на импорт товаров (работ, услуг); 7. Открытие/закрытие паспортов сделки.

Организация и контроль за работой специалистов отдела, находящихся в непосредственном подчинении; Контроль за достоверностью формирования платежных поручений; Работа с системой Банк-клиент; Контроль за распределением денежных потоков, в частности: 1. распределение денежных средств в соответствии с планом платежей; 2. составление планов платежей на период в соответствии с утвержденным бюджетом Компании; 3. контроль, формирование и ведение систем учета (на базе Excel, ORACLE) по исполнению бюджета; 4. открытие/закрытие расчетных счетов Компании; 5. работа с банками.