Становление бизнес объекта. Решение кадровых, технических и маркетинговых вопросов. Управление и развитие бизнес объекта. Выход на планируемые показатели за 1,5 года с момента старта . Оперативное управление с прямым участием в продажах услуг.

Аудит покупаемой компании. Подготовка ТЭ резюме и плана разваития по бизнес - объекту. Запуск и выведение проекта на заданные показатели.(автосервисный центр: мойка, детейлинг, шиномонтаж). Найм и подготовка (обучение) персонала.

Анализ рынка РФ в сегменте автохимии и автокосметики по состоянию на июнь 2021 год. Подготовка бизнес плана по выводу продукции на рынок РФ. Подготовка потенциальной клиентской базы в регионах.

Консалтинговые услуги по ведению и развитию бизнеса. Тренинги персонала.

Подготовка и реализация проекта. Выведение проекта на планируемые финансовые показатели. Оперативное управление компанией. Бюджетирование. Тренинги персонала. Оптимизация бизнес процессов, повышение рентабельности.Увеличение количества корпоративных договоров за счет участия в гос.закупках по 223 и 44 ФЗ. Ведение ключевых корпоративных клиентов. Выполнение условий контракта.

Проведение антикризисных мероприятий. Увеличение клиентской базы на 40%, увеличение прибыли компании на 120%. Оперативное руководство бизнес процессами компании. Тренинги персонала. Оптимизация бизнес процессов, повышение рентабельности. И т.д. и т.п. Выполнение условий контракта. Работа по контракту.

Руководитель проекта от "о" до запуска. Подготовка ТЭО проекта. Согласование проектной документации. Контроль выполнения дорожной карты проекта. Техническое и кадровое обеспечение. Запуск и Вывод объекта на планируемые показатели. Тренинги персонала.

Консалтинговые услуги по структурированию и оптимизации бизнес процессов. Тренинги персонала. Работа по контракту.

Оперативное руководство бизнес процессами компании. Повышение среднего чека по услугам на 40%, увеличение валового среднемесячного дохода на 30%. Тренинги персонала. Оптимизация бизнес процессов, повышение рентабельности. Тренинги персонала. И т.д. и т.п. Выполнение условий контракта. Работа по контракту.

Подготовка ТЭО и бизнес планов новых проектов для компании согласно контрактным условиям. Тренинги персонала. Полное выполнение условий контракта. Работа по контракту.

Формирование пакета брендов категории, ассортиментной матрицы. Разработка маркетинговой стратегии развития: анализ ситуации по брендам (исследование и анализ внутренней и внешней среды: рынка, конкурентов). SWOT-анализ;. Выбор целевых рынков. Поиск и отбор поставщиков (переговоры по условиям, заключение договоров). Позиционирование брендов. Бюджетирование. Ценообразование. Мерчандайзинг (разработка планограмм). Проведение маркетинговых исследований. Аналитика. Сертификация продукции. Участие в выставках. Представление компании на различных отраслевых выставках, круглых столах, семинарах. Отчетность перед акционерами (в пределах компетенции). Управление отделами (категорийные менеджеры, логисты, аналитики) - более 70 сотрудников. Оптимизация существующих бизнес процессов. Разработка и корректировка мотивационных программ для сотрудников. Организация контрактного производства. Подготовка и реализация новых коммерческих проектов. Подготовка новых и аудит существующих в компании бизнес–планов. Контроль, планирование и осуществление маркетинг–коммуникаций (в т.ч. маркет-аналитика, рекламная деятельность, коммуникации с партнерами и key accounts), аналитика и систематизация политики продаж. Комплексная работа с таможенными брокерами. Проведение тренинг семинаров. Тренинги персонала. Увеличение дилерской сети в 20 раз, увеличение годового товарооборота в 3 раза.

Оптимизация существующих бизнес процессов. Комплексная подготовка и реализация новых продуктов с этапа ТЭО до вывода на рынок с последующим сопровождением и контролем всего комплекса бизнес процессов. Подготовка новых и аудит существующих в компании бизнес планов. Контроль, планирование и осуществление маркетинг - коммуникаций (в т.ч. маркет - аналитика, рекламная деятельность, коммуникации с партнерами и key accounts), аналитика и систематизация политики продаж. Разработка и внедрение обучающих программ для персонала. Представление компании на различных отраслевых выставках, круглых столах, семинарах. Отчетность перед акционерами (в пределах компетенции). Причина ухода: Предложение значительно более выгодных условий продолжения карьеры.

Организация и развитие филиальной сети в Челябинской области и Республике Башкортостан. Создание автосалона "TRADE IN". Руководство коммерческой службой компании. Организация процесса продаж. Организация и поддержание схемы работы с Генеральным региональным партнером компании (КБ"Русский стандарт"). Развитие бизнеса (привлечение других банков и финансовых институтов на региональный рынок, в т.ч. в форме эксклюзивных представительств). Организация различных схем взаимодействия с крупнейшими региональными автосалонами и страховыми компаниями. Организация собственных торговых площадок. Торговая и ассортиментная политика. Достижения: За короткий период времени, компания заняла лидирующее положение на рынке в своем сегменте. В компанию стали поступать предложения о сотрудничестве от региональных представительств крупных финансовых организаций. Причина ухода: Переезд в Москву по семейным обстоятельствам.

Реализация проекта по реорганизации коммерческой службы предприятия. Формализация функций и бизнес процессов между производственным активом и службой продаж. Участие в процессе внедрения бюджетирования на предприятии. Участие в подготовке и написании 5 - ти летнего плана развития компании ( в части sales). Достижения: Полное выполнение условий контракта. Причина ухода: Окончание контракта. Организация собственного бизнеса.

Непосредственное руководство коллективом цеха и мастерских по производству наружной рекламы ( в подчинении более 50 человек). Зона ответственности - обеспечение бесперебойного производственного процесса ( снабжение расходными материалами, организация и контроль выполнения работ, отношения с заказчиками, кадровая политика). Достижения: Снижение производственных затрат за счет оптимизации производственных процессов. Значительное повышение качества готовой продукции. Увеличение клиентской базы на 30% . Причина ухода: Предложение заняться амбициозным проектом в новой для себя области.

Руководство филиалом в п."Красная Башкирия". Организация и полное поддержание функционирования подразделения на необходимом уровне. Ответственность перед холдингом за результаты деятельности филиала (исполнение бюджета, EBITDA и т.п). Организация эффективного взаимодействия филиала с местной администрацией. Достижения: Выведение филиала на лидирующие позиции в структуре холдинга. Причина ухода: Отсутствие перспектив карьерного роста.

Организация и руководство АХЧ. Помощник депутата городского собрания (работа с избирателями). Достижения: Получение разнообразного опыта работы. Создание своего первого отдела с "0". Получение навыков работы в режиме многозадачности. Успешное совмещение большого объема работы с дневной (очной) формой обучения.

Руководство отделом по борьбе с правонарушениями в сфере потребительского рынка. Достижения:Лучший отдел Челябинского ГУЛОММВД по итогам 1994 года. Получение звания прапорщик в 18 лет. Причина ухода: Окончание контракта.