Направление "Гофротара" Основная задача - оптимизация действующих условий работы с поставщиками. Аудит БД поставщиков, материалов (технических карт) для оперативного заказа и поставки готовых изделий. взаимодействие с Департаментом марктинга и рекламы - пересогласование технических карт на все позиции гофроизделий (ввод новых площадок розлива) Обеспечение основной и дополнительных площадок розлива комплектующими материалами - 5 площадок Анализ и изучение рынка, цен на них, проведение переговоров по снижению затрат;　 Проведение конкурсов на закупку в соответствие с процедурами в Компании;　 Согласование договоров, дополнительных соглашений, спецификаций в 1с бизнес-процессах (системе электронного документооборота);　 Поддержка и своевременная актуализация базы данных по производителям сырья и материалов Результат работы первого месяца: проведены конкурсы по трем ТМ, 15 sku, улучшены ценовые предложения 9-17% Результат работы второго месяца: проведены конкурсы на 7 ТМ, улучшены ценовые условия 13-25%, увеличена кредитная линия с 3 до 30 дней.

Start up проект по строительству 25 га тепличного комплекса Организация работы отдела закупок с "0" Поставки строительных материалов на тендерной основе: подписание контрактов с заводами-производителями по поставке труб, металлопроката, металлоконструкций, комплектующих. Аудит смет генерального подрядчика Закрытие потребностей внутренних клиентов-выполнение заявок (строительное направление, производственные подразделения компании) Подготовка к операционной деятельности: ✓выбор поставщиков упаковочных материалов, агроматериалов, СИЗов, ЗИПов, поставщиков услуг, ✓заключение договоров, ✓создание базы данных основных поставщиков Инициация и участие в разработке типовых форм договоров по видам товаров, типовых форм внутренних документов (заявка, тендерный лист и др.) R&D Планирование закупок основных товаров на 1- 6 мес., контроль выполнения графика поставок Создание базы альтернативных поставщиков: •подбор pool-a потенциальных поставщиков по набору установленных критериев, •тестирование товаров/материалов, •комиссионная приемка результатов, •тендерная процедура коммерческих условий, •подготовка и заключение договора, •определение порядка сотрудничества в статусе альтернативного о поставщика. Подготовка регулярной отчетности генеральному директору

Организация работы службы Коммерческого директора. В оперативном упргавлении организация сбыта продукции 4 (четырех) хлебозаводов; розничное и оптовое направления; контракты с сетевой розницей регионального и федерального уровня; управление собственной розничной сетью торговых павильонов. В подчинении более 70 человек; отдел розничных продаж, отдел оптовых продаж, отдел маркетинга, отдел экспедиции, транспортный отдел, отдел муницыпальных торгов, директор по локальной розничной сети. •. Стратегия развития: рынки, ассортимент, клиентская база, коммерческие условия работы с вендорами •. Разработка и согласование перспективных и текущих планов производства и реализации продукции (производственный план предприятия, план реализации готовой продукции), • Построение работы внутризаводского и наемного транспорта. • Организация хранения и сбыта готовой продукции. • Контроль подготовки и заключения договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок. • Разработка тактических мероприятий по выполнению плановых показателей, контроль за выполнением плана реализации продукции: расширение рынков сбыта, переговоры с первыми лицами компаний (в т.ч. с сетевой розницей локального и федерального уровня), на уровне глав администраций. • Разработка мероприятий по комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, повышению рентабельности производства, укреплению финансовой дисциплины (контроль возврата дебеторской задолженности). • Координирование деятельности всех функциональных подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации, мониторингу рынка. Проведение план-факторного анализа. • Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников службы Коммерческого директора. • Контроль работы поступающих на предприятие претензий потребителей и подготовки ответов на предъявленные иски. • Разработка мероприятии по совершенствованию системы контроля качества отгружаемой продукции. • .Инициация разработки новых видов продукции, плана по выведению на рынок, продвижение. • Создание программы по материальной мотивации сотрудников предприятия • Проведение ежемесячной инвентаризации на ответственном участке в роли председателя комиссии • Координация разработки маркетинговой стратегии предприятия, предложение рекламных мероприятий • Внесение предложений по возможности реализации новых перспективных проектов • Разработка новых методов ценовой политики, утверждение цен на продукцию. • Составление бюжета • Подготовка и предоставление сводной отчетности генеральному директору и собственникам. За 1 год увеличены показатели: АКБ на 900 клиентов, объем реализации на 46% (за 6 месяцев) средняя цена реализации на 9%

Управление на тактическом уровне закупочной деятельностью обособленного подразделения. Отвечала за закупки технологических, огнеупорных, упаковочных материалов, оборудования и услуг в целях обеспечения непрерывных поставок по оптимальной цене в рамках политики и процедур Компании. В подчинении 13 человек. Удаленная работа с 7-ю закупщиками на заводах (Белгородская и Тамбовская области). Функции: консолидация, планирование и аналих потребностей 7 (семь) сахарных заводов; построение и контроль выплнения графика поставок; план-факторный анализ исполнения поставок; мониторинг рынка материалов и услуг, предложение альтернатив; квалификационная оценка поставщиков, подготовка и проведение тендеров, как в очной системе, так и посредством электронной площадки, контроль исполнения поставщиками условий договоров, обеспечение экономической эффективности закупок, составление отчетности по основным показателям эффективности; бюджетирование закупок (составление годового бюджета закупок материалов и подразделения); администрирование вопросов жизнедеятельности подразделения.

Крупнейший в области завод по производству хлебобулочной продукции (более 100 тонн продукции ежедневно).В подчинении 13 человек:3 менеджера по закупкам, 3 кладовщика, бригада грузчиков. Выполнение ежемесячного плана производства в отношении закупок сырья и упаковочных материалов в рамках производственной программы предприятия, построение «работы напрямую», отлаживая логистику транспортировки и складирования, проведение многоуровневых тендеров на поставку сырья/материалов, переговорный процесс,планирование ежегодных/ежемесячных цен в разрезе всего ассортимента сырья/материалов, выполнение плановых задач, задач, поставленных руководством компании.

Белгород: ведущая компания-трейдер города Белгород. Оптовая продажа продуктов питания и табачных изделий в розничные и оптовые точки с развернутой структурой доставки. 08.2004-02.2006 Руководитель отдела закупок В подчинении 6 человек: 4 менеджера по закупкам, 2 экспедитора. Формирование отдела, построение и общее руководство работой. Разработаны и внедрены в процесс новые системы работы с партнерами, развитие дистрибуционных контрактов, схем доставки товаров, увеличение кредитной линии в работе с контрагентами. Анализ товарных групп, разработка и внедрение перспективных позиций. Отбор и стажировка персонала. Участие в стратегическом планировании развития компании. 04.2003-08.2004 Менеджер отдела закупок:переговоры с потенциальными контрагентами, инициирование введения высоко-рентабельных позиций в ассортиментный перечень продаваемых позиций, ежедневное отслеживание остатков, заказ товаров, формирование загрузок (по объему, маршруту).

Анализ рынков сбыта оборудования по производству растительного масла путем холодного отжима (маслодавильных установок), рекламные компании по продвижению продаж.

Выписка первичных документов