Управление отделами снабжения и коньюктурного анализа. (12 сотрудников) Контроль комплектации строительства СОШ, детских садов и поликлинник. Выстраивание структуры отделов с разделением обязанностей между менеджерами и заместителями. Внедрение и регулирование процессов автоматизации закупочной деятельности и документооборота ( Битрикс 24 и 1С). Контроль и регулирование маржинальности закупакмых материалов. Снижении закупочной стоимости материалов и оборудования ( в отдельной категории на 30% от прежней закупки).

Контроль процессов закупок и поставок, заключение договоров с поставщиками и перевозчиками, составление графиков поставок. Выработка стратегии работы ОМТО и контроль исполнения задач. Финансовое планирование. Организация претензионной работы. Контроль складского хозяйства. Штат сотрудников отдела - 12 человек. Средний годовой объем закупок - 2,5 млрд. Достижения: Разработан внутренний регламент работы управления материально-технического обеспечения. Введена система мотивации сотрудников управления. Сформирована структура отделов снабжения, логистики и складирования. Оптимизирована работа внутренней логистики. Минимизированы затраты по сложным логистическим цепочкам: ж/д, речной транспорт, наземный транспорт, вездеходы, авиаперевозки. Увеличен маржинальный доход от закупаемых ТМЦ на 10-25%. Заключены долгосрочные, выгодные договора с поставщиками ТМЦ с большими временными и денежными лимитами отсрочки платежа. Снижение закупочных стоимостей материалов ниже МРЦ на 15-30%. Снижение не востребованных складских остатков на 70%. Реализация неликвида. Успешная комплектация более 90 объектов таких как: магистральный газопровод «Сила Сибири», система магистральных газопроводов Бованенково-Ухта, расширение мощностей ЕСГ для обеспечения подачи газа в газопровод «Южный поток», система магистральных газопроводов Ухта- Торжок 2 нитка (Ямал), нефтеконденсатопровод Уренгой – Пур-Пэ, оснащение КТСО склада ГСМ АО «Газпромнефть – Аэро», обустройство Чаяндинского НГКМ, Nord Stream 2 и т.д

Ведение административных дел, закупка материалов и расходных запчастей для оборудования. Контроль деятельности производства, экономический анализ деятельности предприятия, финансовое планирование, участие в тендерах, курирование розничных точек сбыта продукции, набор сотрудников. Достижения: Созданы с нуля отделы оптовых продаж (2 человека) и отдел снабжения (2 человека). Открытие и развитие 3х розничных магазинов. Введение в их ассортимент сопутствующих товаров. Оптимизированы логистические процессы. Заключены контракты по благоустройству территорий, монтажу металлических ограждений, производству металлических контейнеров и т.д. Заключены долгосрочные, выгодные договора с поставщиками металла, гранита и мрамора с достаточными временными и денежными лимитами отсрочки платежа.

Работа по комплектации тендеров, "не стандартных" заявок, поиск поставщиков, отслеживание товара, внесение его в 1С. Работа со всеми группами товара, продажей которых занимается организация: крепеж, электроинструмент, бензоинстумент, техника для сада и леса, сантехника и водоподготовка , электрика. Достижения: Вывод закупок для тендерной комплектации из второстепенных видов деятельности организации в приносящий прибыль. Комплектация крупных заказов по спец крепежу атомных станций, комплектация заказными материалами строительства торговых центров. Создана база поставщиков по спец заказам.

Приобретение ТМЦ, ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками, контроль поставок оборудования и строительных материалов, мониторинг цен, урегулирование конфликтных ситуаций, контроль работы менеджероав ОМТО, логиста, водителей и работы склада. Финансовое планирование. Участие в инвинтаризациях. Штат сотрудников отдела - 4 человека. Достижения: Проведен подбор поставщиков. Заключены долгосрочные и выгодные договоры поставок материалов с достаточными временными и денежными лимитами отсрочки платежа. Оптимизированы процессы внутренней логистики (в штате было 20 грузовых авто, включая панелевозы) Интеграция с производством железобетонных изделий в Витебске. Систематизация и отработка цепочки «материалы – жб производство – стройка» Снижение себестоимости материалов Успешная комплектация объектов по госконтрактам: прогимназия и многоквартирные высотные дома для военнослужащих. Жилой комплекс «Витебский квартал» в г. Смоленск – десятиэтажные панельные дома

Комплектация магазинов товаром, заключение договоров поставок, дилерских договоров, контроль и снижение цен закупки товара, поиск новых поставщиков, корректировка заявок и ассортимента, решение конфликтных ситуаций с поставщиками, систематизирование перевозок товара. Работа с оптовыми клиентами, т.е. комплектация объектов материалами по спецификациям. Участие в инвентаризациях. Штат сотрудников отдела - 3 человека. Достижения: Редакция ассортиментной матрицы. Введение в ассортимент новых маржинальных товаров, вывод из оборота неликвидной продукции. Заключение выгодных дилерских соглашений на эксклюзивных для данного региона условий. Укомплектованы сантехническим и отопительным оборудованием 3 крупных строительных объекта в г. Смоленск.

Комплектация объектов ТМЦ, заключение договоров поставок, контроль и снижение цен закупки ТМЦ, поиск новых поставщиков, решение конфликтных ситуаций с поставщиками, контроль и систематизация перевозок ТМЦ, руководство и контроль работы склада и базы ТМЦ, проведение инвентаризаций, ведение дебиторской задолженности, распределение денежных средств на приобретение материалов. Штат сотрудников - 7 человек. Достижения: Формирование отдела снабжения с нуля. Набор и обучение персонала. Разработка регламента отдела. Проведен подбор поставщиков. Заключены долгосрочные и выгодные договоры поставок материалов с достаточными временными и денежными лимитами отсрочки платежа. Минимизация логистических издержек.

Продажа холодильного оборудования в регионы, заключение договоров поставок и дилерских договоров, контроль отгрузки и систематизация доставки оборудования, поиск новых клиентов, урегулирование конфликтных ситуаций с покупателями, выполнения плана продаж. Достижения: Заключены дилерские договора в 5 регионах. Поставка оборудование в 3 региональные сети магазинов. Выполнение плана продаж – 100%. Снижение дебиторской задолженности на 40%.