Перевозка пассажиров и багажа по предварительным заказам. Организация обслуживания и ремонта подвижного состава.

- Руководство транспортным участком; - Обеспечение безаварийной и надежной эксплуатации вверенного автотранспорта в соответствии с ФЗ №196 от 10.12.1995 «О безопасности дорожного движения» и других подзаконных актов; - Выпуск автотранспорта на линию в исправном состоянии; - Обеспечение выполнения производственных заданий в соответствии с утвержденными планами и графиками; - Контроль за правильностью использования машин и механизмов; - Определение потребности в материально-технических средствах, ГСМ и оборудовании, необходимых для функционирования транспортного участка; - Контроль проведения ТО и ТР; - Осуществление взаимодействия с органами ГИБДД и СТО по вопросам безопасной эксплуатации автотранспорта; - Соблюдение правил и нормы ОТ, ПБ и ООС, производственной санитарии, противопожарной защиты и внутреннего распорядка;

– Определение, доведение и контроль выполнения планов продаж, развития территории и построения дистрибуции в канале Retail; – Подбор сотрудников отдела, их обучение и развитие профессиональных знаний и умений; – Контроль дебиторской задолженности отдела; – Налаживание взаимовыгодных отношений со стратегическими клиентами.  Увеличил АКБ филиала с 970 тт до 1150, путем пересмотра маршрутов ТА и индивидуальной работе с каждой ТТ;  Повысил суммы вознаграждений сотрудников на 15%, путем изменения системы распределения плановых заданий внутри отдела;  Внедрил простые и эффективные системы контроля объема продаж и качества работы в торговой точке.

• проведение аудита торговых точек; • оценка качества работы сотрудников отдела продаж; • сбор информации о торговой среде, анализ полученных данных; • контроль работы конкурентов в торговой среде; • предоставление отчетов руководству.  Оптимизировал работу с клиентской базой, путем пересмотра маршрутов, сократив время на перемещение на 15%;  Сократил на 30% АКБ субдистрибутеров путем постоянного удаления из систем учета закрытых, задвоенных и не работающих по табачному сегменту ТТ.  Повысил качественной работы ТА в ТТ, путем качественного предоставления обратной связи.

• руководство транспортным отделом субфилиала в г. Астрахань; • содержание парка до 56 единиц; • планирование и контроль расходов на эксплуатацию автопарка; • ведение отчетной документации для контролирующих организаций.  Сократил на 10% общие расходы субфилиала компании на транспорт путем пересмотра маршрутов доставки товара, снижения стоимости ремонтов, уменьшения простоев;  Усовершенствовал систему учета данных по работе транспорта путем внедрения специализированных программ и книг расчета.

• ремонт, содержание и выпуск на линию парка из 20 автомобилей. Рационализировал систему ТО и ремонтов техники. Усовершенствовал систему учета топлива в компании.

• организация ремонта автопарка • Замена водителе по причинам отпусков и больничных листов.