Реализация портфеля ИТ-проектов в сфере организации жилищного строительства на всей территории РФ. ОБЯЗАННОСТИ  - Организация полного цикла ведения ИТ-проектов  - Организация процесса разработки силами подрядных организаций и собственной командой разработки  - Оценка стоимости реализации проектов; согласование оценки с подрядчиками и бизнес-Заказчиком  - Формирование и груминг бэклога с бизнес-требованиями совместно с бизнес-Заказчиком  - Формирование среднесрочных планов по реализации проектов и развитию ключевой функциональности  - Формирование и реализация плана по перехвату компетенций и процесса разработки у подрядных организаций, формирование собственной проектной команды  - Управление рисками реализации на проектах: своевременная идентификация рисков по реализации, выработка мероприятий и коммуникация с бизнес-Заказчиком и подрядчиками  - Контроль исполнения ключевых вех и значимых этапов проектов  - Решение проблем на проектах с непосредственным вовлечением в суть проблем и координацией их решения ДОСТИЖЕНИЯ 1) На текущих проектах выстроены процессы:  -  управления потоком бизнес-требований с Заказчиками;  -  управления качеством реализуемых проектов;  - своевременного выявления проектных рисков.    2) Внедрена в продуктивную эксплуатацию система учета платежей, позволяющая застройщикам подключать платные сервисы для оптимизации процесса жилищного строительства. 3) Достигнуты договоренности с руководством компании о расширении портфеля проектов, находящихся в зоне моей ответственности

Реализация значимых информационных проектов и разработка информационных продуктов в интересах ГосЗаказчиков и корпораций крупного бизнеса. ОБЯЗАННОСТИ - Выстраивание работы с проблемными Заказчиками, презентация Заказчикам новых решений / продуктов - Проработка новых направлений развития компании, формирование продуктовой линейки на основе разработанных решений - Высокоуровневое управление проектами в качестве исполнителя, погружение в детали проектов в случае необходимости - Формирование бюджета компании и контроль исполнения проектов - Формирование самостоятельных центров финансовой ответственности - Помощь руководителям направлений в отработке рисков по выполнению проектов - Подбор кандидатов на ключевые позиции компании - Подбор субподрядчиков и организация работы с ними - Организация обособленного подразделения «под ключ» - Работа с мотивацией ключевых сотрудников компании - Проработка системы материальной и нематериальной мотивации ДОСТИЖЕНИЯ 1) Определена продуктовая стратегия на основе разработанных решений на следующие 2 года 2) Налажено взаимодействие с ключевыми Заказчиками, выстроен поток проектов в перспективе нескольких лет 3) Проработан и реализован прикладной кейс в рамках развития нового направления деятельности компании 4) Выстроены внутренние процедуры по формированию бюджета проекта и контролю его исполнения 5) Проведен полный цикл по организации обособленного подразделения: - определены внутренние потребности - проведен анализ рынка - сформирован бизнес-план - проведен подбор локаций - проведен подбор региональных директоров - проведен подбор офисного помещения

Руководитель центра компетенций / владелец продукта / problem manager: ОБЯЗАННОСТИ - предпринимательская деятельность полного цикла внутри компании: создание, продвижение, развитие, поиск новых клиентов для собственного решения, предназначенного для высших должностных лиц - организация команды специалистов для разработки нового решения - проведение CustDev, сплит-тестирования - создание системы метрик для развития продукта и отслеживание их в интерфейсе самого продукта - развитие нового направления в дирекции в соответствии с потребностями рынка - решение технических и организационных проблем на проектах повышенной социальной значимости - выстраивание внутренних производственных процессов дирекции ДОСТИЖЕНИЯ 1) За два месяца создан и запущен в эксплуатацию MVP в интересах мэрии мегаполиса 2) Проработан и создан новый востребованный рынком продукт, организована продуктовая команда 3) Достигнут положительный результат на проблемном проекте повышенной социальной значимости

МЕНЕДЖЕР DEVOPS ТРАНСФОРМАЦИИ (август 2016 - сентябрь 2017) Организация построения DevOps в одном из трайбов Сбербанка: - выявление и устранение технических и организационных препятствий, возникающих на пути бесшовного процесса выката изменений в промышленное окружение - организация единого полигона интеграционно-функционального тестирования со стабильными версиями информационных систем Сбербанка - внедрение единых практик и инструментов развертывания в подразделениях Сбербанка, отвечающих за этапы разработки, тестирования и сопровождения информационных систем - пилотирование использования облачной инфраструктуры для динамического создания тестовых контуров - организация обучения сотрудников работе с инструментами авторазвёртывания Ansible ЗАМЕСТИТЕЛЬ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА (июнь 2015 - июль 2016) - обеспечение сервиса в соответствии с потребностями внутреннего Заказчика и действующим SLA - выстраивание и автоматизация процессов взаимодействия со смежными подразделениями - измерение качества предоставляемого сервиса внутреннему Заказчику - ресурсное планирование - координация проекта по переводу рабочих станций Сбербанка на новую операционную систему (масштаб влияния - более 300 000 сотрудников)

Программа по организации регионального сегмента Электронного Правительства (перевод региональных государственных услуг в электронный вид, организация межведомственного электронного взаимодействия и пр.) Роль на проектах: руководитель центра технической компетенции, руководитель портфеля проектов, кризис-менеджер Основные обязанности: - общее руководство разработкой комплекса информационных систем, полностью покрывающих процесс оказания государственных и муниципальных услуг - организация процессов разработки, тестирования и внедрения решений в области Электронного Правительства - организация работы с субподрядными организациями, привлекаемыми для разработки и тестирования информационных систем - обеспечение SLA на оказание услуг 3-ей линии поддержки по разработанным решениям - выстраивание технической экспертизы в региональных филиалах компании - контроль исполнения контрактов по внедрению - решение кризисных ситуаций на проектах - общее руководство проектом по созданию системы видеонаблюдения в рамках программы по обеспечению безопасности жизнедеятельности в городе Санкт-Петербурге

Проект по внедрению хранилища данных для финансовой отчетности в Альфа-банке - организация, планирование и контроль процессов разработки, тестирования и внедрения продукта - решение с Заказчиком вопросов, касающихся архитектуры хранилища, его сопровождения и качества данных - организация релизного цикла по выводу решения в продуктивную эксплуатацию Внедрение CRM-системы Siebel в инвестиционных группах "Ренессанс Капитал" и ВТБ-Капитал - оценка и планирование работ по внедрению и развитию систем - организация релизного цикла внутри команды - управление инцидентами по работе с системой - выстраивание процессов внутри проектной команды - согласование с Заказчиком условий SLA - решение вопросов с Oracle по лицензированию и поддержке ПО

Проекты: внедрение биллинговых систем в ОАО Вымпелком в странах СНГ; внедрение ClarifyCRM Основные обязанности: - управление командой тестирования - взаимодействие с центрами разработки, бизнес-анализа и сопровождения - поддержка проведения приемочного тестирования - обучение сотрудников Заказчика - проведение нагрузочного тестирования