- руководство созданием системы управления корпоративными данными Компании; - управление качеством данных; - управление консистентностью данных; - управление процессами обмена данными внутри Группы Сбербанк; - разработка бизнес-требований на построение аналитических отчётов; - аналитическое и информационное сопровождение группы Agile-продуктовой фабрики Достижения: - создание системы управления корпоративными данными Компании; - разработаны требования к личному кабинету клиента в части постпродажного обслуживания; - освоена методология Agile

в рамках проекта «Внедрение нового плана счетов ЦБ»: разработка бизнес-требований; методологическая поддержка бизнеса Достижения: - разработал комплексные бизнес-требования для перевода учёта страховых процессов компании на новый план счетов ЦБ

- сопровождение бизнес-процессов суброгации, судебной работы, - сопровождение процессов ОСАГО и статистической регламентной отчётности в РСА и ЦБ Достижения: - разработал комплексные требования и руководил процессом автоматизации информационной системы суброгации и судебной работы компании. - реализовал проект комплексной автоматизации подсистемы прямого возмещения убытков (ПВУ) в рамках системы ОСАГО

- поддержка бизнес-процессов компании; - постановка задач, - поддержка и развитие интерфейса между страховой системой TIA (Oracle) и финансовой системой SAP Достижения: - повысил надёжность, оперативность и достоверность передачи информации между финансовой и страховой системой компании

- Комплексное управление проектом построения информационной системы филиальной сети Компании (70 филиалов) путём внедрения корпоративного ПО; - Управление проектом внедрения автоматизированной системы прямого возмещения убытков; - Управление проектом выбора программного решения для комплексной автоматизации Компании; - Реализация проекта по внедрению системы управления персоналом; - Управление проектом построения системы документооборта Компании и выбора программного решения для автоматизации делопроизводства. - Поддержка бизнес-процессов Компании (в том числе постановка задач для развития КИС); - Построение взаимодействия и коммуникаций с подразделениями Компании, внутри ИТ команды и с партнерами (координация работ); - Сбор и формализация бизнес требований (участие в подготовке плана, бюджета и контроль его исполнения); Основные достижения: 1) Выполнил в роли руководителя проект разработки централизованной системы сбора учётной информации в филиальной сети компании (1С); 2) Реализовал проект автоматизации процесса прямого возмещения убытков (1С+Диасофт); 3) Разработал бизнес-требования по автоматизации регламентированной отчётности предприятия (1С+Диасофт); 4) Создал комплексную модель по оптимизации процессов финансового управления Компании 5) Выполнил проект по подготовке компании к переходу на комплексную систему автоматизации; 6) Внедрил систему делопроизводства (DocsVision) и разработал комплекс бизнес – требований для автоматизации процессов имущественного страхования (1С).

- Осуществление общего руководства отделом (планирование и организация его работы); - Руководство коллективом ИТ-специалистов (5 чел.); - Обучение и мотивация персонала (оказание методической поддержки); - Комплексное сопровождение ИТ–инфраструктуры (180 рабочих станций и 10 серверов); - Управление проектом построения КИС (построение корпоративной сети); - Постановка и автоматизация управленческого учёта; - Рассмотрение и согласование технических заданий, содержащих сведения, относящиеся к компетенции ИТ; Основные достижения: 1) Создал команду для комплексной поддержки оказания услуг ИТ в Компании; 2) Руководил созданием и сопровождением корпоративной распределённой информационной сети компании; 3) Разработал бизнес-требования для постановки управленческого учёта; 4) Руководил автоматизацией бухучёта и складского учёта (1С).

- участие в проекте по реинжинирингу строительного холдинга; - обследование и построение модели бизнес-процесса строительно-монтажных работ; - участие в проведении конкурса по выбору системы управления проектами Достижения: - приобрёл навыки оказания консалтинговых услуг в области ИТ; - разработал ряд моделей бизнес-процессов строительно-монтажных работ; - принял участие в роли аналитика в проекте внедрения системы управления проектами в строительной компании

- Оперативное руководство департаментом (4 отдела, 30 чел.); - Управление проектом построения КИС (создание подсистемы сбыта и интеграция с подсистемами производства цемента и бухучёта); - Участие в работе по созданию безопасных информационных технологий, отвечающих требованиям комплексной защиты информации; - Техническое обслуживание и администрирование оборудования и программного обеспечения Компании; - Обеспечение бесперебойного функционирования и развитие инфраструктуры, выявление рисков и их минимизация; - Отчетность, ведение документооборота в рамках своей компетенции. Основные достижения: 1) Создание корпоративной информационной системы учёта производства и сбыта цемента и интеграцией её с финансовой системой (Alef); 2) Создание и поддержкоа глобальной распределённой сети холдинга (5 заводов, 20 сбытовых филиалов); 3) Создание и обучение команды разработчиков.

- Руководство коллективом программистов (6 чел); - Управление проектом построения КИС (интеграция подсистем: оперативный учёт инкассаторских услуг, бухучёт, зарплата, управление персоналом, автотранспорт); - Разработка программ (языки FoxPro, Access); - Автоматизация подсистем: зарплата, управление персоналом, учёт основных средств и материалов; - Комплексное бслуживание серверов и управление серверной инфраструктурой; - Постоянная модернизация и развитие инфраструктуры (поиск и применение новых решений); - Постоянные работы по повышению отказоустойчивости, стабильности и безотказности работы всех систем и сервисов; Основные достижения: - Создание комплексной системы учёта инкассаторских услуг. - автоматизация автотранспортного предприятия; - создание команды разработчиков; - разработка и внедрение программы расчёта зарплаты предприятия

- Разработка программ (языки Си, Ассемблер); - Написание спецификаций, отладка и тестирование; - Участие в проекте создания комплекса обеспечения связи между мобильными объектами. Основные достижения: 1) Приобрёл навыки на всех стадиях создания программного продукта; 2) Успешно провёл комплексные испытания программного продукта и сдачу его заказчику (представителям минобороны).