Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться
Был неделю назад

Мужчина, 46 лет, родился 3 июня 1979

Омск, готов к переезду (Екатеринбург, Москва, Новосибирск, Санкт-Петербург, Тюмень), готов к командировкам

Начальник регионального представительства

Специализации:
  • Коммерческий директор (CCO)
  • Операционный директор (COO)
  • Руководитель филиала

Тип занятости: полная занятость

Опыт работы 27 лет 1 месяц

Январь 2023по настоящее время
3 года 5 месяцев
ИП Лазариди Е.Ю.

Омск, xn--e1amhbxkdnb.xn--p1ai/

Розничная торговля... Показать еще

Управляющий розничной сетью
Исходная задача: Наладить процесс непрерывного улучшения компании. Реализованный проект: После диагностики выяснил отсутствие или фрагментарность ключевых групп процессов и системной аналитики. Переформулировал задачу в создание управленческой инфраструктуры «с нуля» с учетом масштаба и возможностей бизнеса. Ключевые результаты: Спроектировал и внедрил жизненно необходимые процессы: Создал замкнутый цикл операционной диагностики (макроанализ → микроанализ → решение → верификация), связавший данные продаж, HR и финансов в единую систему KPI. Провел автоматизацию управленческого учета: Разработал в Google Таблицах аналитическую платформу (7 взаимосвязанных листов), что устранило ошибки в учете показателей и создало «единый источник правды» для принятия решений. Внедрил систему развития персонала: Разработал и внедрил полный цикл адаптации, библиотеку знаний и базу успешных гипотез, что сократило время на принятие решений на 40% и снизило текучесть на испытательном сроке.
Май 2022Декабрь 2022
8 месяцев

Россия, www.taxcom.ru

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Руководитель регионального офиса продаж
Задача: Запустить офис продаж «с нуля» и в кратчайшие сроки вывести его на плановые показатели. Ключевые результаты: Провел полный цикл организации подразделения: от подбора команды и разработки бизнес-процессов до интеграции с CRM. Разработал и внедрил скрипты диалогов и систему разбора звонков для непрерывной оптимизации продаж. Наладил партнерские отношения с центрами поддержки бизнеса и государственными органами для проведения совместных обучающих мероприятий.
Ноябрь 2018Апрель 2022
3 года 6 месяцев
ООО "Аквамарин"

Омск, sib.ru

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Коммерческий директор
Задача: Создать с нуля эффективный колл-центр для быстрого захвата рынка новым продуктом (агрегатор автостраховок). Ключевые результаты: Запустил «продающую машину» с нуля: сформировал команду, разработал и внедрил все бизнес-процессы в своей зоне ответственности и скрипты продаж для нового продукта. Обеспечил быстрый выход на операционную эффективность. Внедрил процессный подход и KPI: построил систему управления, основанную на данных. Реорганизовал отдел продаж, внедрил систему мотивации, привязанную к тактическим и стратегическим целям. Наладил горизонтальные связи: разработал и стандартизировал взаимодействие между коммерческой службой и смежными подразделениями (маркетинг, техподдержка), повысив общую эффективность.
Август 2016Июнь 2018
1 год 11 месяцев
ООО "Кодекс-Сигма"

Омск

Услуги для бизнеса... Показать еще

Директор филиала
Собственный бизнес-проект Задача: Управление дистрибьюторским центром (25 человек) и организация продаж узкоспециализированных B2B-продуктов. Ключевые результаты и полученный опыт: Управление собственным бизнесом стало для меня самым жестким и самым ценным уроком. Проект столкнулся с непреодолимыми рыночными сложностями и был закрыт. Этот опыт сформировал ключевые управленческие принципы, которые теперь лежат в основе всех моих решений: абсолютная ориентация на объективные данные, проверка любой информации из нескольких независимых источников, оценка сотрудников исключительно по факту выполненных задач. Осознанно выстраиваю профессиональную дистанцию в коллективе, фокусируясь исключительно на рабочих отношениях. Это позволяет сохранять беспристрастность, объективность и принимать решения, ориентированные только на интересы бизнеса.
Март 2013Август 2016
3 года 6 месяцев
ЗАО "МЦФЭР", г. Москва

Омск, mcfr.ru

Услуги для бизнеса... Показать еще

Руководитель обособленного подразделения
Задача: В кратчайшие сроки запустить сбытовой центр «с нуля» и вывести его на стабильные показатели выручки. Ключевые результаты: Осуществил успешный запуск «стартапа»: Сформировал команду из 35 человек и наладил все операционные процессы за 1 месяц. Организовал эффективные продажи узкоспециализированных B2B-продуктов по всей России. Создал стабильный и мотивированный коллектив: Благодаря выстроенной системе адаптации и мотивации добился низкой текучести — 70% сотрудников со стажем более года. Достиг финансовой устойчивости подразделения: Вывел отделение на стабильную выручку более 1,5 млн руб. в месяц. Успешно интегрировался в корпоративные процессы, подразделение регулярно привлекалось для тестирования и запуска новых продуктов компании.
Август 2012Февраль 2013
7 месяцев
ООО "Альвента" (Консультант Плюс в Омске)

Омск

Услуги для бизнеса... Показать еще

Заместитель директора регионального отделения
Проходил подготовку на должность директора отделения. Изучил продукт "Консультант+" и сдал квалификационные тесты. Изучил бизнес-процессы в подразделениях: Маркетинг (работа по изучению потенциального рынка, отслеживанию деятельности конкурентов, сбору информации о бизнес партнерах, систематизации информации), Сбыт (организация процесса продаж по этапам, формирование отдела, критерии оценки сотрудников, методы стимулирования и мотивации, расчет и постановка планов), Персонал (методы подбора персонала, оценка входящего потока, критерии для принятия решений о приеме или увольнении сотрудников и т.д), Сервис (организация сервисных мероприятий для клиентов компании, удержание клиентской базы, работа с дебиторской задолженностью и т.д.), Вспомогательные подразделения (материально-техническое обеспечение работы отделения, рекламная деятельность и прочие общие вопросы. Получил новое для себя понимание логики организации бизнес-процессов, распределения зон ответственности, роли руководителя в этих процессах.
Апрель 2008Июль 2012
4 года 4 месяца
ЗАО «Зап-СибТранстелеком» (группа компаний ТТК)

Омск

Телекоммуникации, связь... Показать еще

Заместитель регионального представителя по коммерции.
Задача: Обеспечить рост ключевых показателей в условиях обвального падения цен на рынке телекоммуникаций. Ключевые результаты: Провел успешную антикризисную стратегию: Вместо демпинга сфокусировался на удержании и развитии клиентской базы через увеличение пакета предоставляемых услуг. Это позволило сохранить платежи от клиентов на прежнем уровне в период тотального снижения цен. Провел структурную оптимизацию: Разработал и внедрил новую модель структуры коммерческой службы, что повысило ее эффективность без роста затрат. Обеспечил значительный количественный рост: За период работы количество абонентов выросло более чем в 4 раза при одновременном сокращении дебиторской задолженности.
Июль 2007Апрель 2008
10 месяцев
ЗАО «ЭР-Телеком»

Омск

Телекоммуникации, связь... Показать еще

Ведущий менеджер отдела продаж
Организация работы отдела продаж физическим лицам: обучение персонала, ведение отчетности, организация работы направлений прямых продаж, продаж по телефону, промоакций, организация взаимодействия смежных отделов. В прямом подчинении – 5 руководителей групп агентов.
Январь 1999Июль 2007
8 лет 7 месяцев
Ранний опыт

Омск

Разные специальности
ООО "Сибрь Пак" Производство, начальник смены. Контроль производственного процесса, ответственность за выполнение производственного задания, обеспечение процесса, учет готовой продукции, контроль качества, надзор за соблюдением техники безопасности. ЗАО "ВИВ-Паблиш" Контроль над розничными точками продаж, организация и мотивация агентов по продаже подписки, анализ продаж, организация доставки периодических изданий по подписке собственной курьерской службой издательства, контроль над работой курьеров, подготовка отчетов о деятельности отдела.

Навыки

Уровни владения навыками
Продвинутый уровень
Мотивация персонала
B2B Продажи
Руководство коллективом
Управленческие навыки
Ориентация на результат
Управление процессами
CRM
Клиентоориентированность
Средний уровень
Управление продажами
Стратегическое мышление
Автоматизация
Административно-хозяйственная деятельность
Бизнес-планирование
Управление бизнес процессами

Обо мне

Карьерный профиль Системный руководитель с разносторонним опытом в управлении продажами и операционной деятельностью. Специализируюсь на построении управленческих систем «с нуля». Наиболее полно реализовал этот подход в "ХочуЧехол" (ИП Лазариди), где объединил накопленный опыт для создания целостной экосистемы, связывающей данные продаж, HR, операций и финансов. Ценность приношу через перевод управления из режима решения оперативных проблем в режим проактивного, data-driven развития. Ключевые компетенции и экспертиза Стратегия и Управление • Стратегическое планирование и исполнение (OKR) • Управление P&L, бюджетирование и финансовый контроль • Построение операционных моделей и управленческих контуров «с нуля» • Системное и процессное мышление • Управление проектами трансформации Операционное Превосходство • Управление розничной сетью (Retail Network Management) • Разработка и внедрение бизнес-процессов (BPM) • Data-Driven управление и бизнес-аналитика • Циклы операционной диагностики и KPI • Автоматизация на базе Google Workspace (Forms, Sheets, Apps Script) Развитие людей и HR • Построение и развитие HR-функции • Performance-management и системы мотивации • Разработка моделей компетенций и дорожных карт развития • Адаптация, обучение и наставничество • Снижение текучести и построение команд Коммерция и Аналитика • Управление продажами (B2B, B2C, Key Account Management) • Запуск и развитие региональных офисов продаж • Внедрение и настройка CRM-систем • Разработка скриптов продаж и речевых модулей • Анализ рынка и конкурентная разведка

Портфолио

Высшее образование

2011
Высшее образование
Московская Финансово-промышленная Академия
ФИНАНСЫ И КРЕДИТ, Диплом
1997
Высшее образование

Знание языков

Русский — Родной

Английский — A1 — Начальный

Повышение квалификации, курсы

2025
Аттестация для финансового директора операционного уровня
Актион Финансы - корпоративная справочно-образовательная система, Финансы
2021
Таргетинг в рекламе и маркетинге
Образовательная платформа "Skillbox", Маркетинг (таргетолог)
2020
мастер-класс Максима Батырева "Менеджер в эпоху перемен"
Агентство бизнес-событий "Expertum", Менеджмент
2015
Форум "Российская Неделя Продаж 2015"
Prime Time Forums, Продажи
2011
"Практическая психология переговоров для руководителей"
Бизнес школа «B2YOU». Новосибирск., Сертификат
2011
"Общий менеджмент:Публичные выступления"
Бизнес школа «B2YOU». Новосибирск., Сертификат
2010
Командообразование, профессиональные навыки
Школа Бизнеса "ТОП-Консалтинг". Новосибирск, Сертификат
2010
Практика эффективного участия в электронных аукционах на электронных площадках Сбербанка-АСТ, ЕЭТП, СЭТ
Бизнес школа «B2YOU». Новосибирск., Сертификат
2010
Практика участия в государственных тендерах
Бизнес школа «B2YOU». Новосибирск, Сертификат
2006
Изучение основ срочного рынка и производных инструментов
Октан-брокер
2005
Фундаментальный и технический анализ рынка ценных бумаг
Октан-брокер
2003
Обучение основам ведения торгов на фондовых и финансовых рынках
Октан-брокер, Финансы

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения