Достижения: Увеличил валовую прибыль компании на 210%, за счет снижения капитальных издержек, сохранения всех ключевых клиентов и привлечения новых резидентов и партнеров. Внедрил новую действующую систему сбалансированных показателей, что существенно упростило документооборот и сделало операционную деятельность более прозрачной. Нанял и обучил более 20 новых сотрудников Ключевые зоны ответсвенности: • Разработка стратегии оптимизации операционных и рабочих процессов: анализ, планирование и реализация • Управление продажами: создание и реализация глобальной стратегии продаж с учетом возможностей команды продаж • Предоставление отчетов об оптимизации операционных проектов членам совета директоров и исполнительному руководству • Контроль за соблюдением и выполнением всех соответствующих норм • Оценка эффективности, оптимизация и реализация процессов, направленных на снижение затрат и сокращение расходов • HR-менеджмент: подбор, обучение и контроль эффективности • Мониторинг административных функций, включая финансовую отчетность, управление поставщиками и внутренний аудит • Разработка маркетинговой стратегии от квалифицированной лидогенерации до релевантных BTL активностей • Функциональные обязанности директора по развитию бизнеса: переговоры с собственниками объектов недвижимости и инвесторами, подготовка прогнозных финансовых моделей и проектной документации, контроль строительных процессов.

Достижения: Разработал маркетинговую стратегию и создал международную сеть распространения нескольких печатных изданий. Участвовал в организации четырех международных форумов, два из которых прошли в Пекине при участии топ международных компаний и чиновников высшего звена. Ключевые зоны ответсвенности: • Создание и реализация рыночной стратегии: - продвижение и распространение печатных изданий - международные выставки и конференции - разработка программы лояльности • Мониторинг и анализ бизнес тенденций: - отслеживание бизнес процессов в ГЧП - уровни международной деловой активности • Консалтинг для партнеров международного клуба: - разработка и запуск продуктов и услуг - переговоры и координация в рамках G2G, B2G, B2B - деятельность, включающая потенциальных инвесторов в ГЧП - создание российско-китайских образовательных программ

Достижения: Повысил операционную эффективность бизнеса на 30%. Разработал и внедрил систему обслуживания клиентов и оформления договоров. Увеличил количество сдаваемых в аренду площадей в два раза. Снизил процент текучки арендаторов. Сократил число штатных сотрудников на 50% при сохранении 25% ежегодного увеличения прибыли. Сформировал постоянный состав эффективной команды менеджеров. Ключевые зоны ответсвенности: • Мониторинг и оптимизация финансово-хозяйственной деятельности • Управление продажами, планирование, контроль, проведение тендеров • Планирование и контроль строительства объектов • Контроль обслуживания комерческих и жилых объектов • Соблюдение и выполнение всех соответствующих норм • HR-менеджмент: подбор и обучение

Достижения: Добился увеличения дневной выручки на 15 %. Провел тренинг по обслуживанию клиентов, в результате чего уровень сервиса существенно возрос. Ключевые зоны ответсвенности: • Мониторинг операционной деятельности ресторана • Подбор персонала, проведение собеседований, обучение, полное ведение кадровой документации • Проведение маркетинговых исследований для отслеживания рынка и мероприятий для привлечения гостей • Соблюдение всех соответствующих норм и стандартов качества международной компании • Планируемое и оперативное бюджетирование, отчетность по фактическим показателям

Достижения: Годовой рост продаж на 40% Привлек более 50 клиентов, в том числе 20 компаний с численностью персонала свыше 150 человек. Добился победы по меньшей мере в 10 тендерах. Ключевые зоны ответсвенности: • Активные продажи услуг и поиск новых клиентов • Ведение переговоров с иностранными компаниями • Участие в международных выставках • Тендеры и заключение договоров