Операционное управление Торгово-Развлекательным Центром площадью 115 000 квадратных метров - обеспечение исправности всех систем здания, организация и контроль системы безопасности, координация работы всех служб. Финансовое управление - разработка и контроль выполнения бюджета, управление доходами и расходами, снижение издержек без потери качества обслуживания, подготовка и анализ отчетов для оценки эффективности работы. Маркетинг и продвижение - разработка маркетинговых стратегий, планирование и реализация рекламных кампаний для привлечения посетителей, организация мероприятий, проведение различных акций и мероприятий для увеличения потока клиентов, работа с медиа. Поиск и привлечение новых арендаторов, проведение переговоров и заключение договоров, поддержка отношений, постоянное взаимодействие с арендаторами, помощь в решении возникающих вопросов и проблем, обсуждение и пересмотр условий аренды, продление договоров. Управление персоналом - набор, обучение и мотивация сотрудников, создание эффективной команды, планирование работ, распределение обязанностей и контроль выполнения задач, проведение тренингов и повышение квалификации. Анализ и отчетность - мониторинг ключевых показателей, контроль за основными показателями работы, такими как посещаемость, доходы и расходы, анализ результативности, сравнение текущих показателей с плановыми, выявление проблем и поиск путей их решения, подготовка отчетов для собственников. Взаимодействие с внешними организациями - работа с подрядчиками, обеспечение соблюдения всех законодательных и нормативных требований, взаимодействие с проверяющими и контролирующими организациями.

В подчинении: Бухгалтерия Отдел развития Отдел обслуживания Технический отдел Склад, логистика Функции: 1. Руководство деятельностью представительства. 2. Управление персоналом (подбор персонала, организация обучения). 3. Организация и контроль административно-хозяйственной деятельности. 3. Разработка и обеспечение выполнения планов. Анализ коммерческих показателей. 4. Контроль и управление основными показателями деятельности предприятия. Обеспечение эффективного и оперативного взаимодействия с центральным офисом. 5. Разработка и реализация плана мероприятий, направленных на развитие компании, на повышении прибыли, рентабельности, снижение затрат. 6. Планирование и бюджетирование. 7. Взаимодействие с контролирующими органами

Функции: Управление торгово-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью. Планирование работы подчиненных подразделений. Обучение персонала. Контроль выполнения плановых показателей. Проведение анализа деятельности магазина. Планирование товарных запасов. Контроль корректности формирования заказов товаров.

В подчинении: Директора магазинов Коммерческий отдел Производство Пекарня Служба безопасности Технический отдел Отдел маркетинга Бухгалтерия Отдел персонала Склад, логистика Функции: Оперативное управление розничной сетью, координация открытия новых магазинов. Решение административно-хозяйственных и финансово-экономических вопросов, связанных с открытием торговой точки. Организация и контроль работ по комплексному оснащению торговой точки, приемки и введение в эксплуатацию. Повышение рентабельности, бюджетирование, разработка и проведение мероприятий по оптимизации текущих расходов действующих магазинов и при открытии новых. Планирование и выполнение финансово-экономических показателей работы магазинов, управление торговым процессом. Управление продажами розничной сети: товарооборот, прибыль, средний чек, размер товарных остатков. Формирование и управление ассортиментной политикой. Ценообразование. Управление закупками, работа с поставщиками. Управление торговой логистикой (товарные запасы, склад, доставка). Организация работы по повышению качества обслуживания. Операционный аудит: (приемка, хранение, наполненность ТЗ, мерчендайзинг, соблюдение планограмм, % - доли полки поставщика, POS материалы, промо активность). Анализ и контроль рынка. Построение и внедрение системы безопасности и предотвращения потерь. Руководство персоналом: подбор, профадаптация, обучение, формирование команды, построение систем мотивации и оплаты труда, аттестация. Управление эффективностью: увеличение производительности персонала, оптимизация существующих и внедрение новых бизнес-процессов. Составление отчетов и статистической информации. Взаимодействие с контролирующими и разрешительными Госструктурами, муниципальными и другими организациями.

в подчинении 402 человека: Заместители директора (4 человека) Руководители отделов (10 человек по количеству отделов) Производство Пекарня Склад, логистика Служба безопасности Технический отдел Расчётно-кассовый узел Бухгалтерия Отдел персонала Отдел по работе с клиентами Функции: Управление торгово-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью в торговом комплексе, общей площадью 12000кв.м. Бизнес-планирование и бюджетирование работы торгового комплекса. Обеспечение выполнения текущих планов реализации объекта (месячный/годовой). Маркетинг (работа над ассортиментом, ценообразованием, сегментирование и позиционирование). Прямая работа с центральными департаментами ассортимента, закупки, ценообразования, эксплуатации, маркетинга, рекламы. Планирование работы подчиненных подразделений. Обучение персонала. Формирование ассортиментных матриц. Контроль выполнения плановых показателей ТО, при соблюдении высокого уровня сервиса и обслуживания. Проведение детального анализа деятельности магазина. Планирование товарных запасов, согласно установленному плану товарооборота, с учетом сезонности и изменения потребительского спроса; Контроль корректности формирования заказов товаров. Работа с ассортиментом 30 000 SKU. Работа над показателями оборачиваемости, наполняемости, съема с кв. метра. Организация плановых мероприятий с целью подготовки и проведения эффективной сезонной торговли (режим и график работы персонала, корректировка норм товарного запаса, изменение зонирования).

в подчинении 398 человека: Руководители отделов (8 человек по количеству отделов) Производство Пекарня Склад, логистика Служба безопасности Технический отдел Расчётно-кассовый узел Бухгалтерия Отдел персонала Отдел по работе с клиентами Функции: Участие в управлении торгово-хозяйственной деятельностью в торговом комплексе, общей площадью 12500кв.м. Контроль эффективного использования материальных, финансовых, технических и трудовых ресурсов в процессе торговой деятельности. Обеспечение соблюдения трудовой дисциплины, контроль правильного и точного исполнения всеми работниками своих функциональных обязанностей, а также инструкций и распоряжений. Внесение предложений по оптимизации организационной структуры объекта и системы мотивации сотрудников. Обеспечение роста объемов продаж, средней покупки и прибыли. Анализ работы объекта и подготовка предложений по улучшению качества обслуживания, изменению ассортимента и объема поставок. Контроль обеспечения сохранности денежных средств и ТМЦ. Контроль обеспечения надлежащего качества обслуживания покупателей. Взаимодействие с органами государственной власти и контролирующими органами. Участие в ценообразовании. Обеспечение своевременной подготовки к проведению акций, распродаж и т. д. Контроль эффективности процесса поставки продукции. Участие в подборе, обучении, адаптации и мотивации персонала. Контроль и оптимизация бизнес-процессов. Соблюдение всех принятых компанией стандартов.

ООО предприятие «АЛИДИ» (эксклюзивный дистрибьютор P&G Приволжье). Должность – руководитель направления P&G (товаров для чистоты). Обязанности: 1. Контролировать формирование организационной структуры отдела продаж - участвовать в определении необходимого количества и типа торговых единиц. 2. Осуществлять анализ и контроль деятельности отдела продаж: - изучать и анализировать отчетные документы и фактические результаты работы отдела продаж для оценки качества его работы; - контролировать обоснованность предоставления скидок клиентам; - контролировать соблюдение процедуры предоставления кредита; - проводить проверки дебиторской задолженности заказчиков; - контролировать проведение плановых и внеплановых инвентаризации; - контролировать обеспечение отдела продаж необходимыми документами и бланками; - проводить оперативные и итоговые совещания с подчиненными; 3. Требовать от своих подчиненных выполнения возложенных на них должностных обязанностей; 4. Участвовать в проведении аттестации своих подчиненных.

Обучение и воспитание учащихся.