Руководство отделом обеспечения технического состояния, а также цехами и подразделениями в части планирования, подготовки и контроля исполнения ремонтной программы (РП) и программы тех. перевооружения и реконструкции (ТПиР). Планирование и контроль бюджета по РП, ТпиР и МТР. Поиск подрядчиков и работа с ними. Контроль списания МТР по РП и ТПиР. Приём, проверка закрывающих документов по работам (КС-2, КС-3, исполнительные сметы и т.д.). Подготовка пакетов документов к торгово-закупочным процедурам (проекты договоров, ТЗ, графики, сметы и т.п.). Долгосрочное планирование программ ремонтов и ТПиР (на 5 лет). Сбор и свод информации от цехов для составления планов ремонтов оборудования и ЗиС. Подготовка и предоставление отчётности в Свердловский филиал. Достижения: увеличение объёмов реализации программы ТПиР с 35 млн. руб. (2020 год) до 85 млн. руб. (2022 год), впервые на станции произведён капитальный ремонт ГТУ в 2021 году (результат: освоение объёмов ремонтной программы 2021 года - 1 млрд. руб. на 100 %), организация работы по реализации мероприятия по модернизации ВПУ "под ключ" для исключения "расхолаживания" в период отопительного сезона района Академический и УНЦ (250 тыс. человек): ПИР и СМР в 2022 году стоимостью 76 млн. руб. без НДС (результат: ВПУ работает).

В подчинении 70 человек. Руководство работой цеха (через мастеров). В подчинении: мастер участка дефектации, мастер механического участка, мастер участка ремонта и общей сборки, мастер СИАД. Замещение, на время отсутствия, мастеров и начальника цеха (одновременно). Непосредственное руководство (по приказу, помимо своих должностных обязанностей) участками: разборки, мойки, косточковой очистки, гальваники и серебрения. Достижения: начало внедрения элементов бережливого производства и 5S на нескольких вверенных участках. Причина увольнения - предложили работу рядом с домом.

В подчинении 16 человек. Руководство участком по изготовлению приборных досок, плат к приборным доскам, ремонт оптических систем израильского производства MOSP для БПЛА "Форпост" (в России не делает никто). Достижения: участок по ремонту оптических систем израильского производства MOSP для БПЛА "Форпост" создан с нуля (результат: успешная сдача MOSP ОТК и военным представителям). Причина увольнения: обещанные при собеседовании условия не совпали с реалиями.

Обязанности (в подчинении 100-150 человек): Оперативное управление участком, составление сменных заданий и контроль их выполнения, контроль за выполнением трудовой и технологической дисциплины, норм и правил охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, оперативное решение вопросов со смежными службами (закупки, кооперация, ОГК, ОГТ, ОТК), предъявление и сдача готовой продукции ОТК и ВП, проведение дней качества на участке, первой и второй ступени контроля охраны труда и т.д. В непосредственном подчинении: мастер участка сборки транспортно-заряжающих машин, мастер участка сборки по авиации, мастер электромонтажного участка, мастер участка покраски и мойки. Причина увольнения: изменился график работы.

Обязанности (в подчинении 28-34 человека): Руководство цехом (бывший ЦЦРО) по ремонту тепломеханического оборудования ТЭЦ - котлы, турбины, насосы, компрессоры, арматура, трубопроводы; работа по заключённым договорам как с основным заказчиком (руководство ТЭЦ, ПАО Т+), так и со сторонними заказчиками - проработка планов работ, согласование работ, подписание актов выполненных работ по форме КС-2, КС-3, исполнительным сметам; краткосрочное и долгосрочное планирование работ; регулирование численности персонала для выполнения плана без превышения ФОТ. Также контроль выполнения трудовой и технологической дисциплины, норм и правил охраны труда, промышленной, электро- и пожарной безопасности. Достижения: организовал работу цеха (результат: увеличение зарплаты работников в 3-5 раз, повысилась производительность в 2 раза, остановилась текучка персонала), расширение цеха: освоение новых производственных площадок "с нуля" ПП ТЭЦ "Академическая" и ТЭЦ-19 (результат: повышение показателей цеха (выработка, прибыль) на 15-20 %). Причина увольнения: сильное падение заработной платы в связи резким уменьшением ремонтных фондов у заказчика, также стали обманывать с премией.

Обязанности (в подчинении 39-28 человек): Оперативное управление участком (участок сборки активных частей), составление сменных заданий и контроль за их выполнением на участках, контроль за выполнением трудовой и технологической дисциплины, норм и правил охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, оперативное решение вопросов со смежными службами (закупки, ОГК, ОТК, маркетинг), проведение дней качества на участке, первой и второй ступени контроля охраны труда и т.д. Достижения: оптимизация численности участка - количество работников сократилось с 39 человек до 28 (результат: увеличение выработки работников участка с 60% до 90-110%, улучшение показателей трудовой и технологической дисциплины), победа в конкурсе «Лучший участок» (впервые этот участок получил первое место и премию 10 000 рублей), сборка остовов с обмотками и активных частей трансформаторов ТДТН-40000/110 ВМ УХЛ1, ТРДН-40000/110 ВМ У1, ТДН-16000/110 ВМ УХЛ1 для испытаний на электродинамическую стойкость (результат: успешно прошли аттестацию в "КЕМА" (Чехия), получение сертификата, как следствие увеличение продаж по данным типам трансформаторов на 20-30 %), принят в кадровый резерв самом начале работы на предприятии. Причина увольнения: отсутствие возможности самостоятельно принимать те или иные управленческие решения и влиять на результат работы участка (в последние полгода), отсутствие видимых перспектив.

Обязанности: поиск новых заказчиков, участие в конкурсах и тендерах, ведение переговоров с заказчиком, мониторинг торговых процедур на электронных торговых площадках, продвижение продукции, выпускаемой заводом. Достижения: добился разработки ТУ на сухие трансформаторы для согласования с Росатомом (результат: начались продажи сухих трансформаторов в Росатом). Причина увольнения: длительная задержка заработной платы (до 4 месяцев).

Обязанности (в подчинении 175-375 человек): оперативное управление сменой на производстве масляных трансформаторов различной мощности, составление краткосрочных планов производства (на месяц), проверка составления и выполнения сменных заданий на участках, контроль за выполнением трудовой и технологической дисциплины, норм и правил охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, оперативное решение вопросов со смежными службами (закупки, ОГК, ОТК, маркетинг) и т.д., организация помощи менеджерам по монтажу при проведении крупных гарантийных ремонтов оборудования на объектах. Достижения: перевод основных сборочных участков на график два дня через два (2/2) для установления непрерывного процесса производства (результат: работа производства 7/7 дней без увеличения ФОТ и предоставления отгулов за работу в выходные и праздничные дни), перемещение рабочего места директора по сопровождению производства в цех (результат: непрерывный визуальный контроль за ходом производственного процесса, уменьшение времени решения производственных вопросов в несколько раз), организация места для упакованной комплектации трансформаторов, подготовленной к отгрузке (результат: уменьшение времени отгрузки в 1,5 раза), добился изменений инструкции по испытаниям трансформаторов на герметичность (результата: уменьшение времени испытания с 2-3 дней до 0,5-1,5 смены), добился покупки дополнительной установки нагрева и фильтрации трансформаторного масла (результат: уменьшение времени подготовки трансформатора к приёмо-сдаточным испытаниям в 1,5 раза)...

Обязанности (в подчинении 75 человек): оперативное управление участком (3 сборка, упаковка, механический (механообработка) участок, подготовительный участок), составление сменных заданий и контроль за их выполнением на участках, контроль за выполнением трудовой и технологической дисциплины, норм и правил охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, оперативное решение вопросов со смежными службами (закупки, ОГК, ОГТ, ОТК, маркетинг, кадры), проведение дней качества на участке, первой ступени контроля охраны труда и т.д., периодические командировки на проведение шеф-монтажа трансформаторов и гарантийный ремонт на объектах. Достижения: организация склада технологической оснастки (результат: уменьшение времени контрольной сборки трансформаторов с 5-8 дней до 3-5 дней, в зависимости от мощности), проведение ревизии установки для испытаний трансформаторов на герметичность, добился небольших изменений в конструкции трансформаторов для облегчения монтажа и демонтажа узлов и исключения течи масла из бака трансформаторов, победа в конкурсе «Лучший участок по культуре производства» (впервые этот участок получил первое место), разработал и руководил изготовлением новой установки для испытаний трансформаторов на герметичность (результат: уменьшение времени на перевозку установки с 1-5 часов до 10-15 минут), повышение по службе (победа в конкурсе на должность Директор по сопровождению производства ПК Тр – начальник смены №2).

Обязанности: составление плана закупок на основе производственного плана и контроль его выполнения, контроль за состоянием складов отдела закупок (в подчинении находилось 8 кладовщиков, 6 стропальщиков и один бригадир), организация и проведение инвентаризации по складам, контроль за выполнением трудовой и технологической дисциплины, норм и правил охраны труда, промышленной и пожарной безопасности и т.д. Достижения: объединение складов обмоточного провода, закупка теплой спецодежды для стропальщиков, оборудование помещения кладовщиков в дальнем цехе, приглашен на пятидневный тренинг для группы резерва руководящего состава на тему: «Умение работать в команде» (г. Сочи), по результатам которого принят в кадровый резерв компании.

Обязанности: контроль за выполнением инструкций, норм и правил при проведении монтажа навесного оборудования, испытании и запуске в эксплуатацию трансформаторов на объектах заказчика, работа с монтажными организациями, проведение небольших гарантийных ремонтов на объектах, участие в комиссиях по разборам выхода оборудования из строя (при отсутствии командировок исполнял обязанности начальника участка). Достижения: работая на участке сборки сухих трансформаторов во время отсутствия командировок, неоднократно оставался за начальника участка. Повышение по службе.

Обязанности: контроль за состоянием охраны труда, промышленной и электробезопасности на линейных предприятиях Свердловского отделения дороги, проведение плановых и внеплановых проверок, составление планов проверок на год, контроль за его исполнением, участие в проведении третьей ступени контроля, контроль за состоянием травматизма на отделении дороги, составление годовой программы-соглашения (программа по улучшению условий и охраны труда и понижению уровня травматизма на Свердловском отделении ж.д.) и т.д. Достижения: участие в качестве члена комиссии на конкурсе «Лучший инженер по охране труда локомотивного хозяйства Свердловской железной дороги». Подписание договора по комплексному обеспечению работников всего отделения дороги, работающих на путях, репеллентами.

Обязанности: оперативное управление цехом, составление сменных заданий и контроль их выполнения на участках, контроль за выполнением трудовой и технологической дисциплины, норм и правил охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, проведение 1 ступени контроля и инструктажей по охране труда. Достижения: отсутствие выхода из строя электрических машин на локомотивах по вине моей бригады, увеличение плана ремонта на 40% за время работы и.о. старшего мастера, внедрение системы контроля качества ремонта электрических машин КСК, ультразвуковой пропитки якорей и остовов тяговых и вспомогательных электрических машин, нового поля испытательной станции электрических машин. Исполнял обязанности Главного энергетика локомотивного депо. Повышение по службе.

Обязанности: контроль за состоянием охраны труда, промышленной и электробезопасности в подразделениях локомотивного депо, проведение плановых и внеплановых проверок, контроль за исполнением нормативов по охране труда, организация и участие в проведении третьей ступени контроля, контроль за состоянием травматизма в подразделениях, составление годовой программы-соглашения (программа по улучшению условий и охраны труда и понижению уровня травматизма в локомотивном депо) и т.д. Достижения: снижение уровня травматизма на 30%, добился подписания договоров по обучению ИТР, покупка факсимильного аппарата для ОТ, победа в конкурсе «Лучшие санитарно-бытовые помещения» среди предприятий Свердловского отделения дороги.

Обязанности: организация монтажа систем кондиционирования и контроль за его выполнением, работа с заказчиками. Достижения: прошёл обучение в г. С.-Петербурге, добился приобретения нового оборудования.

Обязанности: оперативное управление цехом, составление сменных заданий и контроль их выполнения на участках, контроль за выполнением трудовой и технологической дисциплины, норм и правил охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, а также правил безопасности движения, проведение 1 ступени контроля и инструктажей по охране труда. Достижения: внедрение комплекса диагностики «Прогноз - 1, набор и обучение персонала работе с ним, увеличение количества локомотивов с работающей рекуперацией на 20%.

Обязанности: ремонт подвижного состава, соблюдение норм и правил охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, а также трудовой и технологической дисциплины. Достижения: последние пять месяцев исполнял обязанности сменного мастера цеха ПТО "Юго-Восток", повышение по службе.

Обязанности: приёмка груза на складе Компании, сопровождение груза от склада компании, до склада клиента, сдача груза клиенту, составление актов приёмки-сдачи, оформление документов. Достижения: из внештатных грузчиков переведён в штат организации Экспедитором. (работа совмещалась с учёбой на очном отделении)