• Курировал крупные инвестиционные проекты в периметре компаний СИБУР Холдинг • Управлял проектными командами – 6 команд по 3-4 функциональных подчиненных • Обеспечивал наем, поддержку и наставничество персонала проектных офисов в части управления проектными работами (в блок ПИР) • Оптимизировал процессы управления проектом в блоках ПИР проектных офисов • Проводил аудит компаний-контрагентов по проектированию • Обеспечивал техническую экспертизу тендерной документации Достижения: • Реализовал и внедрил «Конструктор ТЗ для крупных инвестиционных проектов». Повысил качество создания технического задания на проектирование. Инструмент позволяет: - снизить риски появления дополнительных и неучтенных работ - повысить качество документации за счет четких требований - сократить сроки подготовки и проведения тендера минимум на 30 дней

• Развивал методологию управления проектами (ИСУП). Подготовка процедур и регламентов по направлениям: Проектирование, Управление интерфейсами • Обеспечивал методологическую поддержку и внедрение Корпоративной Интегрированной Системы Управления Проектной Технической Документацией (КИС СУПТД) • Руководил проектами на ранних фазах в качестве Engineering Manager. Обеспечение качества и сроков выпуска ПТД • Участвовал в проектах со стороны Актива в качестве Business Support Manager. Обеспечение подготовки графика работ, контроля прогресса и затрат по проекту Достижения: • Внедрил использование системы управления ПТД для проектов на ранних стадиях (Concept, FEL). Сократил время реализации таких проектов минимум на 4 месяца • Реализовал следующие проекты: - FEL Block 4 Mexico, - PreFEED Block 10 Iraq, - Развитие месторождений Северного Каспия, - Развитие Командиршорской группы месторождений

• Руководил проектом “Модернизация системы низкого давления газа”. Бюджет $80 млн., команда 15 человек. Длительность проекта 1 год • Управлял проектами модернизации газоперерабатывающего завода: • “Модернизация дренажа компрессоров” • “Реализация подключения новых проектов в период останова завода” • “Модернизация установки регенерации серы”

• Организовывал взаимодействие между производителями оборудования в России и проектными отделами в Малайзии • Координировал инжиниринговые работы, администрирование контрактов, работу с контрагентами, планирование инженерной деятельности

• Командирован общей продолжительностью на один год в Сеул (Корея). Работал в составе междисциплинарной команды в офисе подрядчика Hyundai-Engineering • Участвовал в исследованиях HAZID/HAZOP на стадии FEED и рабочей документации • Внедрил систему документооборота для рассмотрения документации одновременно несколькими дисциплинами • Руководил отделом (6 человек) документооборота по проекту

• Командирован на 6 месяцев в Хьюстон (США). Работал в составе междисциплинарной команды в офисе подрядчика FLUOR Daniel • Руководил разработкой проектной документации по проекту “Временные причальные сооружения в районе залива Чайво” • Руководил разработкой проектной документации по проекту “Комплексная берегозащита буровой площадки Чайво” • Координация субподрядных работ. Прохождение гос.экспертиз

(Отдел добычи)

(Отдел добычи)