- Курировал крупные инвестиционные проекты в периметре компаний СИБУР Холдинг - Управлял проектными командами – 6 команд по 3-4 функциональных подчиненных - Обеспечивал наем, поддержку и наставничество персонала проектных офисов в части управления проектными работами (в блок ПИР) - Оптимизировал процессы управления проектом в блоках ПИР проектных офисов - Проводил аудит компаний-контрагентов по проектированию - Обеспечивал техническую экспертизу тендерной документации Достижения: - Реализовал и внедрил «Конструктор ТЗ для крупных инвестиционных проектов». Повысил качество создания технического задания на проектирование. Инструмент позволяет: - снизить риски появления дополнительных и неучтенных работ - повысить качество документации за счет четких требований - сократить сроки подготовки и проведения тендера минимум на 30 дней

- Развивал методологию управления проектами (ИСУП). Подготовка процедур и регламентов по направлениям: Проектирование, Управление интерфейсами - Обеспечивал методологическую поддержку и внедрение Корпоративной Интегрированной Системы Управления Проектной Технической Документацией (КИС СУПТД) - Руководил проектами на ранних фазах в качестве Engineering Manager. Обеспечение качества и сроков выпуска ПТД - Участвовал в проектах со стороны Актива в качестве Business Support Manager. Обеспечение подготовки графика работ, контроля прогресса и затрат по проекту Достижения: - Внедрил использование системы управления ПТД для проектов на ранних стадиях (Concept, FEL). Сократил время реализации таких проектов минимум на 4 месяца - Реализовал следующие проекты: - FEL Block 4 Mexico, - PreFEED Block 10 Iraq, - Развитие месторождений Северного Каспия, - Развитие Командиршорской группы месторождений

- Руководил проектом “Модернизация системы низкого давления газа”. Бюджет $80 млн., команда 15 человек. Длительность проекта 1 год - Управлял проектами модернизации газоперерабатывающего завода: - “Модернизация дренажа компрессоров” - “Реализация подключения новых проектов в период останова завода” - “Модернизация установки регенерации серы”

- Организовывал взаимодействие между производителями оборудования в России и проектными отделами в Малайзии - Координировал инжиниринговые работы, администрирование контрактов, работу с контрагентами, планирование инженерной деятельности

- Командирован общей продолжительностью на один год в Сеул (Корея). Работал в составе междисциплинарной команды в офисе подрядчика Hyundai-Engineering - Участвовал в исследованиях HAZID/HAZOP на стадии FEED и рабочей документации - Внедрил систему документооборота для рассмотрения документации одновременно несколькими дисциплинами - Руководил отделом (6 человек) документооборота по проекту

- Командирован на 6 месяцев в Хьюстон (США). Работал в составе междисциплинарной команды в офисе подрядчика FLUOR Daniel - Руководил разработкой проектной документации по проекту “Временные причальные сооружения в районе залива Чайво” - Руководил разработкой проектной документации по проекту “Комплексная берегозащита буровой площадки Чайво” - Координация субподрядных работ. Прохождение гос.экспертиз

(Отдел добычи)

(Отдел добычи)