Стадия проработки проекта: Руководство проработкой перспективного проекта; Рассмотрение конкурсной и проектной документации. Участие в процессе принятия организационных и технических решений; Обследование текущего состояния площадки строительства, особенностей региона, рынка поставщиков и услуг, логистики, изучение условий работы; Проработка вопросов организации производства работ, вопросов, связанных с инвестициями, обеспечением ресурсами: персонал, техника, субподрядные организации, поставщики; Поиск и анализ контрагентов, привлекаемых в проект; Руководство разработкой календарно-сетевого графика реализации проекта; Координация процесса рассмотрения технических решений; Участие в оценке качества, объемов и сроков выполненных проектным институтом работ; Проработка вопросов создания дирекции по строительству и генподрядного филиала; Участие в подготовке и визировании расчета стоимости проекта; Сопровождение заключения договора генерального подряда. Стадия реализации проекта: Контроль исполнения Обществом обязательств договора генерального подряда; Организация исполнения календарно-сетевого графика проекта и бюджета проекта; Обеспечение планирования и реализации организационно-технических мероприятий по развертыванию работ по проекту; Организация подготовки, актуализации и согласования производственной и инвестиционной программы проекта; Организация планирования и контроль обеспечения проекта ресурсами; Распределение объемов работ между субподрядными организациями; Организация входного контроля проектной документации; Организация оперативного планирования, координации, организации и проведения строительного контроля; Управление несоответствиями по проекту, рисками проекта; Организация сдачи работ заказчику; Подписание документов по исполнению доходного и расходным договорам; Формирование отчетности о ходе выполнения проектов. АЭС Руппур Бангладеш АЭС Курск 2 ЗИЛАРТ

Управление проектами: -Формирование строительной части бюджета проекта -Разработка концепции, формирование задания на проектирование; Обеспечение исходными данными; -Планирование. Разработка директивных и детальных графиков строительно-монтажных работ при строительстве объектов и контроль их соблюдения подрядчиками; -организация проектирования и СМР -Подбор подрядных организаций, утверждение графиков, контроль проектирования, контроль СМР -Получение разрешения на строительство -Организация взаимодействия с арендодателем (в случае аренды помещений); -Организация и проведение проектных совещаний (на стадии проектирования и при производстве СМР), выдача замечаний и контроль за их устранением; -Формирование договора аренды, или купле-продажи. - Взаимодействия с Госструктурами -Организация сдачи объекта, получение акта ввода и ввод объекта в эксплуатацию. - Контроль гарантийных обязательств и качества эксплуатации.

Управление проектами по строительству и реконструкции офисных центров и торгово-развлекательных центров. -Сбор ИРД, получение ГПЗУ -Участие в разработке и согласование АГР, -Организация и контроль изыскательских работ -Организация и контроль проектирования, согласование и экспертиза проекта. -Получение разрешения на строительство -Организация и контроль СМР, организация взаимодействия всех участников проекта (проектировщик, генподрядчик, субподрядчик, технический заказчик, снабжающие организации. - Ведение отчетной документации, проверка и утверждение КС -Формирование документации для сдачи объекта и ввода в эксплуатацию -Получение ТУ, выполнение их и воод сетей, заключение договоров с ресурсоснабжающими организациями. Построенные объекты: -Бизнес центр Буревестник -Бизнес центр Интеграл -ТРЦ Калейдоскоп

Разработка концепции и предварительное рассмотрение проекта; Организация исследования рынка недвижимости, маркетинговых исследований; Оценка местоположения и технико-экономическое обоснование проекта; Управление разработкой эскизного проекта, проведение проектных и архитектурных совещаний; Выбор земельного участка для реализации проекта; Ведение переговоров с предполагаемыми арендаторами проекта; Формирование команды проекта; Подготовка бизнес-плана проекта; Проектирование, расчет затрат и оценка эффективности проекта; Получение согласований от органов государственного контроля; Решение земельных вопросов; Оформление в государственных и муниципальных органах исходно-разрешительной документации, получение технических условий; Получение согласований и разрешений; Оформление правовых актов городской администрации; Организация геологических и геодезических изысканий; Привлечение кредитных и инвестиционных ресурсов; Взаимодействие с государственными службами города; Формирование группы проектировщиков, включая проведение тендера по выбору главного архитектора, проектировщика по инженерным системам, архитектора конструктора заключение контрактов; Управление рабочим проектированием и проектированием внешних коммуникаций; Выбор оборудования и материалов, организация поставок, заключение контрактов; Подготовка документации и проведение тендера по выбору генподрядчика и подрядчиков на строительство, подготовка контрактов и ведение переговоров; Контроль мобилизации строительной площадки и строительством объекта, контроль за качеством строительства, контроль выполнения договорных обязательств; Создание системы контроля, за ходом реализации проекта; Разработка графиков реализации проекта, графиков строительства, графиков поставки оборудования и строительных материалов. Управление денежными потоками по проекту; Учет затрат в процессе строительства; Ввод объекта в эксплуатацию; Контроль эксплуатации объекта; Проекты: -ТРЦ г. Уфа 45 000м2 стадия окончания - ТРЦ г. Саранск 60 000м2 начало строительства - ТРЦ г. Мурманск 20 000м2 сдан - Логистический центр Купавна 120 000м2 проект - Логистический центр Новосибирск 200 000м2 сдан - ТРЦ г.Рыбинск 30 000м2 стадия проектирования - ТРЦ г.Дзержинск 30 000м2 стадия строительства - Логистический центр Гжель 120 000м2 стадия экспертизы

Строительство и проектирование торговых и офисных центров, котеджей. Генподряд, служба заказчика. Обязанности: Руководство строительством с нуля и до сдачи объектов в эксплуатацию. Полное сопровождение проектов. Организация строительных процессов, ведение переговоров, заключение договоров, подбор подрядных организаций и контроль их работы, переговоры с заказчиком, инвестором. Контроль и распределение финансов. Работа с проектно-сметной документацией. Руководство коллективом до 500 человек. Составление и контроль планов строительства и финансирования. (в прямом подчинении 180 чел.) Своими силами выполнялись монолит, общестроительные работы, внутренняя отделка, фасад. Построенные объекты: -ТРЦ "Перловский"г. Мытищи. сдан - ТРЦ "КАДО" г. Коломна;(22 000 м2) сдан -ТРЦ г. Луховицы (25 000 м2); -Офисно-деловой центр г. Коломна.(4500 м2) -Реконструкция и реставрация здания Государственного Исторического Музея, Покровского собора. г. Москва

Обязанности: Руководство строительством, взаимодействие с государственными структурами, подбор персонала, финансовый контроль, взаимодействие с проектными и подрядными организациями. Подготовка и сдача объекта в эксплуатацию. Поиск и заключение договоров на поставку оборудования и строительных материалов. Построенные объекты: Жилой микрорайон пос. Кокошкино 138000 м2 (монолит) Жилой район 236000 м2 г. Жуковский.

Организация и руководство деятельностью Службы Заказчика холдинга: Подготовка исходно-разрешительной документации, согласования; Сбор технических условий на присоединение к сетям инженерно-технического обеспечения; Подготовка тех. заданий на проектирование, работа с проектными организациями; Сопровождение строительства инвестиционных объектов холдинга; Оформление разрешительной документации на производство работ; Технический надзор за качеством выполняемых строительных работ на инвестиционных объектах холдинга. Ввод в эксплуатацию законченных объектов.. Построенные объекты: Офисный центр (Москва ЦАО); Центральная синагога (Москва, СВАО) Котеджный поселок Николино МО

Обязанности: Командование личным составом (до 600 чел), Организация и проведение занятий, учений; организация повседневной жизнедеятельности; административно-хозяйственное управление.