Основные направления деятельности: Определение подходов по установлению заработной платы работникам организации. Развитие матрицы оплаты труда организации на этапе активного комплектования персоналом. Управление параметрами заработной платы работников. Обеспечение предоставления социальных льгот и гарантий. Развитие системы социальных льгот и гарантий. Обеспечение предоставления релокационного пакета работникам организации. Формирование бизнес - плана по расходам на персонал Планирование плана по численности персонала. Ведение деятельности по данным направлениям в трех локациях и трёх валютах.

Подразделение: Проектный офис по управлению персоналом для международной деятельности Разработка и проведение мероприятий по восполнению дефицита ключевых специалистов для зарубежных АЭС (анализ внешних, альтернативных рынков труда для поиска и привлечения высококвалифицированных специалистов), поиск возможных субподрядчиков. Формирование, оценка и развитие специализированного резерва на российских АЭС для исполнения обязательств Концерна по обеспечению персоналом зарубежных АЭС. Организация расчёта численности персонала для обеспечения потребности Дивизиона по сооружению АЭС за рубежом по российским проектам. Контроль показателей плана по численности. Проверка обеспеченности подтвержденными кадровыми ресурсами. Разработка международных карьерных траекторий и формирование условий для перемещения работников Дивизиона в рамках международных траекторий (релокационный доход, компенсационный пакет, условия труда) включая повышение релокационного дохода работника с учётом особенностей стран пребывания и возможность карьерного роста по завершению работы на международном проекте. Разработка форматов представления графических материалов по аналитике показателей и процессам, выполняемым в подразделении. Координирование согласования материалов для повышения качества образовательных программ опорных вузов Дивизиона с учётом потребностей международной деятельности Дивизиона. Координирование разработки и обеспечения реализации механизма финансирования затрат Дивизиона, связанных с опережающим набором персонала, включая исключение данных затрат и численности при расчёте ключевых КПЭ Дивизиона (совместно с ответственными подразделениями Концерна). Проверка и согласование локальных нормативных документов в сфере управления персоналом для новых зарубежных филиалов организации.

Отдел организации, экономики и нормирования труда. Бюджетирование, планирование , администрирование бюджета расходов на персонал крупной государственной организации и организаций входящих в контур управления. Подготовка материалов для защиты консолидированного бюджета расходов на персонал организации + дивизиона отрасли. Разработка методологии расчета производительности труда, расчет показателей производительности труда. Подготовка предложений по достижению заданных показателей производительности труда. Дифференцированный подход к определению производительности труда и иных показателей эффективности дочерних обществ и филиалов организации. Подготовка предложений по управлению составляющими эффективности. Подготовка материалов для проведения план -факт анализа, формирование прогноза исполнения бюджета расходов на персонал. Подготовка графических материалов для представления руководству указанных выше процессов. Разработка форматов представления графических материалов по аналитике показателей и процессам, выполняемым в подразделении. Подготовка планово-экономических показателей дочерних обществ. Аудит цены договора на закупку ЛПП. И другие вопросы направляющиеся для решения в службу по управлению персоналом организации. Решение проблемных вопросов. Исполнение обязанностей руководителя. Преемник на руководителя отдела.

Разработка (проектирование) новых изделий с нуля по сформированным требованиям, принцыпам, задачам конечного изделия. Проектирование КРУ 10кВ. Модернизация и оптимизация конструкций серийных изделий. Расчет нормативов расхода материалов, занесение в результатов базу 1С 7.7, и 8.0. и дальнейшее поддержание в актуальном состоянии. Конструктивно-технологическая проработка технических заданий заказчиков под существующую производственную базу. Техническое обоснование норм труда и трудоёмкости на выполняемый рабочими объём, в том числе на единичные и опытные работы. Решение текущих вопросов. Дальнейшее сопровождение сборки цехе окончательной сборки. Размещение заказов по внешней кооперации, обсуждение с изготовителем условий изготовление. Сопровождение технологии раскроя листового материала, проектирование литьевых деталей из полимеров. Полное сопровождение цикла изготовления (проектирование по требованиям заказчика, оценка локализации производства, адаптация конструкции для 98%!!! локализации производства при соответствующей производственной базе, сопровождение изготовления и сборки, ). Выезд в экплуатирующую организацию для технической консультации, взаимодействие с Заказчиком на этапах проектирования. Знание технологии обработки материалов (сталь, неметаллы, ЛКП, электрохимические покрытия). Уверенное владение MS Excel, программами проектирования Solid Works, UGS, T-Flex, AutoCad.

Планирование, учет, оптимизация затрат на персонал. Организация труда, разработка мотивационных механизмов, расчёт заработной платы (всех видов начислений), разработка локальных нормативных документов по организации труда на предприятии. Разработка должностных инструкций и положений о подразделениях, поддержание их в актуальном состоянии, контроль исполнения. Контроль выплат из фонда заработной платы. Планирование расходов на оплату труда. Формирование бизнес-плана в части расходов на оплату труда. Контроль выполнения работ исполнителем на объектах. Сопровождение кадрового документооборота. Разработка графиков работ сменного персонала. Определение требуемой численности на вновь вводимые объекты. Проведение хронометражных наблюдений за работой персонала с последующей обработкой информации и выдачей рекомендаций по устранению недостатков. Разработка плана мероприятий по улучшению системы оплаты труда.Организация, сопровождение и контроль премирования персонала по результатам деятельности за период. Разработка технологии обслуживания рабочего места. Неоднократно исполнял обязанности начальника отдела организации и мотивации труда и заработной платы. Знание и практические навыки применения трудового законодательства.

Организация труда, разработка мотивационных механизмов, расчёт заработной платы (всех видов начислений), разработка локальных нормативных документов по организации труда. Разработка должностных инструкций и положения о подразделении, поддержание их в актуальном состоянии, контроль исполнения. Контроль выплат из фонда заработной платы. Планирование расходов на оплату труда. Оптимизация временных и трудовых затрат для выполнения различных видов работ. Контроль выполнения работ исполнителем. Сопровождение кадрового документооборота. Разработка графиков работ сменного персонала. Определение требуемой численности на вновь вводимые объекты. Проведение хронометражных наблюдений за работой персонала с последующей обработкой информации и выдачей рекомендаций по устранению недостатков. Внедрение и сопровождение автоматизированного табельного учёта в подразделении. Организация, сопровождение и контроль премирования персонала по результатам деятельности за период. Взаимодействие с линейными руководителями подразделения. Техническое обоснование норм труда и трудоёмкости на выполняемый рабочими объём, в том числе на единичные и опытные работы. Учёт рабочего времени и разработка норм труда для инженерно-технических работников. Неоднократно исполнял обязанности начальника бюро организации и нормирования труда, своевременное выполнение поставленных руководством подразделения ии предприятия задач. Знание и практические навыки применения трудового законодательства.

Конструктивно-технологическая проработка конструкций на предмет оптимизации прокладки различных монтажей сиситем и установки оборудования сиситем (гидро, топливо, пневмо, пожарной, жизнеобеспечения, кондиционирования, аварийного покидания, электро. Активное взаимодействие с разработчиком. Проработка конструкции изделия по существующим чертежам и без них. Увеличение технологичности конструкии, снижение затрат на изготовление узлов и агрегатов, повышение отказоустойчивости и ремонтопригодности изделий. Комиссионное предъявление выполненной работы профильным службам предприятия. Дальнейшее сопровождение сборки в агрегатно-сборочном цехе окончательной сборки. Обнаружение "узких мест" на изделии. Успешное решение конструктивно-технологических задач. Обеспечение вверенных монтажей комплектующими на уровне предприятия. Взаимодействие со службами, цехами и отделами предприятия. Исполнял обязанности начальника технической службы цеха, обеспечив строгое выполнение планов подразделения на текущий период.