Разработка и реализация стратегии по организации и развитию охраны труда, пожарной безопасности, ГОиЧС на площадках группы компаний. Руководство специалистами по ОТ, ПБ, ГОиЧС на всех производственных и складских площадках офиса. Организация и развитие Системы Управления Охраной Труда "с нуля". Развитие уровня культуры безопасности на всех площадках, достижение перехода с зависимо го на независимый уровень (кривая Брэдли). Снижение уровня производственного травматизма Ltifr 0,32 до 0,15. Достижение уровня нулевого травматизма на производственных площадках. Успешный опыт участия и прохождения надзорных проверок. Опыт расследования происшествий, near miss и несчастных случаев. Интеграция Безопасности в процессы производственной системы. Внедрение процесса динамической оценки риска. Цифровизация процессов ОТ, ПБ, ГОиЧС. Использование инструментов ИИ в работе. Координация вопросов по экологии в группе Компаний. Участие в кросс-функциональных проектах: по логистике (Екатеринбург, Новосибирск, Дубай). по снижению запасов.

Руководство отделом охраны труда и промышленной безопасности. Внедрение системы управления охраной труда в Компании. Развитие культуры безопасности с нуля. Внедрение передовых методик в области управления безопасностью. Опыт проведения расследования несчастных случаев и внедрения проектов направленных на недопущение повторения происшествий в будущем. Цифровизация процессов охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, экологии. Организация работы в области промышленной безопасности. Взаимодействие с надзорными органами. В подчинении группа охраны труда и производственного контроля, специалисты по развитию культуры безопасности, инспектор по пожарной безопасности, группа экологии, медкабинет. Успешный опыт проведения проверок Ростехнадзора, Роспотребнадзора, Росприроднадзора, МЧС.

Руководство менеджерами по охране труда в регионах России, Украины и Казахстана. Организация, внедрение и контроль системы управления охраной труда во всех подразделениях компании. Разработка и внедрение политики по ОТ и ООС. Организация и проведение комитетов и телеконференций. Разработка и отслеживание выполнения годовых планов по ОТ и ООС. Участие в разработке электронной системы отчетности в области ОТ и ООС. Организация и проведение обучений по ОТ и ООС. Перевод и адаптация информационных бюллетеней по охране труда, участие в различных коммуникационных компаниях: день охраны труда, круглый стол по охране труда, конкурс детского рисунка, видеоконкурс по охране труда. Участие в разработке и пересмотре инструкций и процедур по охране труда. Формирование годового плана аудитов по охране труда всех подразделений компании (Россия, Украина, Казахстан). Проведение аудитов в подразделениях компании. Участие в международных аудитах. Проведение комплексной оценки субподряных организаций по безопасности. Оценка и согласование договоров с поставщиками. Участие в расследовании инцидентов с пользователями оборудования, а также несчастных случаев с сотрудниками компании. Оценка внедрения системы управления ОТ и ООС в подразделениях компании. Опыт взаимодействия с Госорганами (ФСС, ГИТ, Роспотребнадзор). Контроль соответствия Российскому законодательству и Международным стандартам безопасности. Достижения: 1) Проверка ГИТ в 2018 году пройдена успешно, без штрафов по направлению охрана труда. 2) Разработана и успешно функционирует система управления субподрядными организациями. Система охватывает полный цикл: подбор организации, оценка на соответствие требованиям компании, согласование, периодические проверки, ежегодная оценка. 3) Создан стандарт по СИЗ. Определены и прописаны требования к каждой позиции. Проведён подбор новых СИЗ соответствующих требованиям. Снижение затрат на покупку СИЗ без потери качества приобретаемых СИЗ.

Руководство менеджерами по качеству и охране труда в регионах России. Внедрение принципов lean на производстве, сервисных подразделениях, монтажных подразделениях, бизнес процессах. Подготовка и участие в международных аудитах по внедрению принципов lean в подразделениях компании. СМК, организация, контроль, проведение аудитов. Проведение тренингов для сотрудников компании по lean. Являюсь сертифицированным тренером по lean. Проведение аудитов по качеству у поставщиков. Проведение аудитов по качеству и охране труда на объектах производства работ: сервисное обслуживание и монтаж лифтового оборудования. Создание процедур в области охраны труда и качества. Организация и проведение аудитов по системе управления в области охраны труда, в том числе и международных.

Руководство отделом качества и работниками имеющими доверенность службы качества. Оценка качества закупаемых материалов и комплектующих. Работа с поставщиками по вопросам своевременности поставок и качества комплектующих/материалов. Оценка качества изготавливаемой продукции. Работа с рекламациями заказчиков. Поддержание СМК на предприятии (пересмотр действующих процедур, оценка выполнения, оценка эффективности, ресертификация и т.д.). Координатор предприятия по программе "Достижение конкурентного превосходства", вопросам "бережливого" производства, "превосходство в сервисе", "бизнес этике".

Координация работ отдела по контрактному инжинирингу. Формирование и отслеживание планов по внедрению новых продуктов в производство, разработка и тех. поддержка заказных форм на модернизацию и капитальные ремонты лифта. Разработка и поддержка прайс-листов. Проверка и согласование заказных форм на комплекты модернизации и капитальные ремонты. Организация и проведение обучений. Усовершенствование бизнес процессов предприятия.

Координация работ технологического отдела. Формирование и отслеживание планов по внедрению новых продуктов в производство, разработка технологических процессов, участие в формировании прогнозов по закупкам. Участие в разработке и корректировке прайс листов по модернизации и капитальных ремонтов лифтов.

Формирование норм расхода материалов и времени. Разработка, внесение изменений в технологические процессы. Техническая поддержка производства. Проектирование технологической оснастки. Внедрение программ «Достижение конкурентного превосходства» и принципов «Бережливого производства» на предприятии.