Обязанности - Продвижение и продажа оптической продукции компании Eschenbach Optic (Германия) (офтальмологические клиники, салоны оптики, специализированный опт, розница, в том числе сетевая) - Продажи офтальмологического диагностического оборудования в канале "Салоны Оптики" - Оперативное управление финансово-экономической деятельностью предприятия. - Разработка стратегии развития компании и бюджетирование деятельности. - Анализ рыночной конъюнктуры и имеющейся аналитической информации. - Разработка и внедрение единых бизнес-процедур в области закупок, продаж, логистики, маркетинга и развития . - Постановка задач подчиненным и контроль их исполнения. - Планирование, реализация и контроль решений по управлению и развитию бизнеса компании согласно долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным планам. - Проведение деловых переговор, встреч. - Контроль дебиторской задолженности. - Разработка и внедрение форм отчетности. - Подготовка отчетности компании по результатам работы. - Антикризисное управление. Оптимизация затрат. - Увеличение каналов сбыта и оценка их инвестиционной привлекательности. Ранжирование по приоритету. - Изучение конкурентной среды. - Определение и изучение факторов влияющих на оборот. - Создание и корректировка условий сотрудничества для всех каналов сбыта. - Выработка стратегии развития по каналам сбыта, формирование перспективы. - Формирование маркетингового плана по продвижению категории. - Оценка эффективности мероприятий продвижения категории по каналам сбыта, использование аналитических данных в последующем бюджетировании. - Проведение тренингов и коучинг для сотрудников. - Оказание необходимой информационной и другой поддержки клиентам компании. - Использование всех каналов медицинского меркетинга с различными целевыми аудиториями. - Формирование команды. Подбор персонал, оценка работы, определение KPI, разработка системы мотивации. - Проведение обучающих семинаров для врачей ЛПУ, лекций и тренингов для клиентов других каналов сбыта. - Участие в национальных и международных выставках и конференциях. - управление персоналом (35 человек) Персональные достижения: - увеличила оборот компании на 20% за 2013г. по сравнению с 2012г

Обязанности - Продвижение оптической продукции компании Eschenbach Optic (Германия) - Продажа офтальмологического диагностического оборудования в канале "Салоны Оптики" - Создание отдела и направления продаж с нуля. - Сегментирование рынка сбыта - Определение каналов сбыта и оценка их инвестиционной привлекательности. Ранжирование по приоритету. - Изучение конкурентной среды, определение стратегии по каналам сбыта. - Определение и изучение факторов влияющих на оборот. - Создание и корректировка условий сотрудничества для всех каналов сбыта. - Постановка краткосрочных и долгосрочных задач. - Выработка стратегии развития по каналам сбыта, формирование перспективы. - Бюджеторование доходов и расходов. - Формирование маркетингового плана по продвижению категории. - Оценка эффективности мероприятий продвижения категории по каналам сбыта, использование аналитических данных в последующем бюджетировании. - Проведение тренингов и коучинг для сотрудников. - Оказание необходимой информационной и другой поддержки клиентам компании, с точки зрения категории и каналов сбыта. - Использование всех каналов медицинского меркетинга с различными целевыми аудиториями. - Формирование команды. Подбор персонал, оценка работы, определение KPI, разработка системы мотивации. - Проведение обучающих семинаров для врачей ЛПУ, лекций и тренингов для клиентов других каналов сбыта. - Участие в национальных и международных выставках и конференциях. - Участие в создании сайта интернет-магазина (идея, дизайн, логотип, классификатор, описание) - Управление персоналом (до 10 человек) Персональные достижения: - Успешный выход из стартапа. Стабильный, прибыльный бизнес. - создала с нуля, разработала и наладила каналы сбыта продукции - увеличила объемы продаж компании (90% клиентов разработано лично) - наладила деловые долгосрочные отношения с клиентами - разработала систему промо акций - создала программу стратегического планирования продаж - наладила взаимодействие подразделений компании

Обязанности: - управление продажами - создание бренда - продвижение торговой марки - разработка стратегии развития компании - общее руководство, планирование и распределение деятельности компании - планирование, реализация и контроль решений по управлению и развитию бизнеса - формирование управленческой команды - подготовка отчетности компании по результатам работы - управление персоналом (до 25 человек) Персональные достижения: - создала с нуля, разработала и наладила каналы сбыта продукции - увеличила объемы продаж компании (продажи выросли в 12 раз, 90% клиентов разработано лично) - наладила деловые долгосрочные отношения с клиентами - разработала систему промо акций - создала программу стратегического планирования продаж - наладила взаимодействие подразделений компании - разработала организационную структуру компании

- стратегическое и оперативное управление деятельностью динамично развивающейся компанией - анализ рыночной конъюнктуры и имеющейся аналитической информации - разработка стратегии развития компании и бюджетирование деятельности - разработка и внедрение единых бизнес-процедур в области закупок, продаж, логистики, маркетинга и развития - общее руководство, планирование и распределение ресурсов, постановка задач подчиненным и контроль их исполнения - планирование, реализация и контроль решений по управлению и развитию бизнеса компании согласно долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным планам - формирование управленческой команды - подготовка отчетности компании по результатам работы. - управление персоналом (до 35 человек)

- планирование, руководство и координация оптовых и корпоративных продаж по России и СНГ - определение направлений стратегического маркетинга и продвижение товарных направлений - бизнес-планирование, планирование объемов и анализ продаж, ценовая и ассортиментная политика - разработка, контроль и оценка эффективности торговых операций в соответствии с бюджетом - управление персоналом (до 35 человек)

- планирование, руководство и координация оптовых и корпоративных продаж по России и СНГ - определение направлений стратегического маркетинга и продвижение товарных направлений - бизнес-планирование, планирование объемов и анализ продаж, ценовая и ассортиментная политика - разработка, контроль и оценка эффективности торговых операций в соответствии с бюджетом - управление персоналом (до 35 человек)

Лечебно-профилактическая деятельность