кладовщик-отборщик (июнь 2011 – ноябрь 2011); приемщик (ноябрь 2011 – ноябрь 2012); старший оператор (ноябрь 2012 – октябрь 2013); старший смены службы приемки (октябрь 2013 – февраль 2019) • Качественный прием продукции, распределение ее в складских камерах хранения или приоритетная передача в торговый зал востребованных позиций, соблюдение ротации в камерах хранения и учет товара. • Своевременная подача списков товарных позиций на уценку административному руководителю гипермаркета согласно установленным регламентам, инициирование мероприятий направленных на уменьшение потерь. • Проведение инвентаризации в камерах хранения и в торговом зале, а также в закрепленном за мной складе алкогольной продукции. • Работа на электроштабелере и электророхле. • Помощь торговому залу в выкладке товара, контроле ценников, а также инициирование и участие в мероприятиях по увеличению продаж и уровню сервиса, организация и подготовка к приоритетной выкладке товара на дебаркадере. • Подготовка и проведение списаний, а также возвратов продукции, заранее согласованных с поставщиками, с проведением их по базе данных с распечатыванием необходимого перечня сопроводительной документации. • Ведение различной документации, заведение операций в базу данных согласно ТН и СФ, и УПД для приемки поставщиков, сканирование образов приходных документов, работа с поставщиками по документообороту, а также по проблемной документации, работа с поставщиками, перешедшими на ЭД, работа со сшивами по поставщикам и отправка реестров в бухгалтерию, работа с корпоративными приходами: от экспорта реальных операций в базу данных и выгрузки прибывшей а/м до проведение корректировок по базе согласно расхождений после завершения выкладки товара, предоставление соответствующей документации по продукции проверяющим органам. • Ведение алкогольной документации по местным поставщикам и корпоративному приходу, прием алкогольной продукции согласно введенной системой ЕГАИС. • Ведение деловой переписки, как с головной компанией, так и с поставщиками, а также ведение переговоров с первыми лицами компаний поставщиков для принятия конструктивного решения по возникающим вопросам, с которыми не в состоянии справиться отдел продаж из-за узкой их специализации. • Ведение отчетностей, предоставление уровня сервиса по определенным товарным категориям смежных служб, проведение сравнительных анализов по приходам, продажам и потерям, контроль графика поставок и при востребованности согласование с поставщиком о переносе. • Инициирование мероприятий направленных на уменьшение роли отдела по снижению рейтинга гипермаркета по административным показателям, оптимизация рабочего процесса отдела согласно БН, проведение анализа продуктивности и компетентности персонала, а также сравнительный анализ продуктивности персонала отдела с другими сотрудниками смежных подразделений, поддержание и подготовка отдела к посещению проверяющих органов. • Управление и контроль персонала (в количестве 7 человек), приоритетное распределение должностных обязанностей между сотрудниками, прием и обучение персонала, а также его адаптация и мотивация для достижения лучшей работоспособности. • Составление оптимальных графиков работы подразделения с целью замещение при необходимости недостающих звений коллектива, распределение нагрузок между сотрудниками отдела согласно БН. • Взаимодействие со смежными подразделениями гипермаркета по различным рабочим вопросам: от принятого товара и возвратов со списаниями до проведения сравнительных анализов и помощи в трудовой деятельности смежного подразделения, а также взаимодействие со службой безопасности и помощь в проведении расследования с целью выявления, на каком этапе произошла недостача по той или иной товарной позиции или выявление некачественно проведенного пересчета по данной ТП. • Проведение собраний и «пяти минуток» по профилактике для избегания некачественного функционирования отдела, озвучивание возникших проблем и объявление возможностей их решений с целью дальнейшего устранения в будущем, а также постановка первозадачных целей и задач. • Урегулирование конфликтных ситуаций, как между сотрудниками, так и с поставщиками, проявляющих агрессию по отношению к приемщикам. • Оформление заявок на техническую поддержку с целью экстренного устранения поломок и неполадок, контроль обеспечения отдела и сотрудников ТМЦ для осуществления качественной их работы. • Прохождение всех тестов и сдача промежуточных зачетов на подтверждение компетенции согласно занимаемой должности на 85-100 баллов. Полное виденье работы коллектива и отдела в целом; приоритетное решение нестандартных ситуаций в избегании сбоя в качественной работоспособности отдела; эффективное сокращение рабочих часов без ущерба для производственного процесса отдела; анализ, синтез имеющегося бизнес процесса для его дальнейшего конструктивного применения на практике для облегчения и ускорения рабочего процесса отдела; доведение функционирование отдела до уровня полного самоконтроля. Все тренинги, семинары и обучения повышения квалификации проходили на базе компании.

продавец-логист (февраль 2009 – июль 2010); заместитель руководителя отдела Мясо и рыба (июль 2010 – ноябрь 2010); заместитель руководителя отдела Техника и сезонные товары (ноябрь 2010 – май 2011) • Качественный прием товара, распределение его на складе и на выкладке согласно планограммам, контроль ценников и своевременная их замена на обычные и акционные. • Взаимодействие с дизайнером для печати рекламных постеров и ценников в форматах А5, А4 и А1, а также наиболее рентабельное их расположение в торговом зале. • Подготовка и проведение инвентаризации как на складе, так и в торговом зале. • Подготовка и проведение списаний согласно регламенту компании. • Консультация клиентов по электро- и бытовым товарам с заполнением гарантийных талонов, а также сезонным товарам. • Управление персоналом (5 человек), распределение обязанностей и контроль их исполнения, помощь коллективу в достижении поставленных целей. • Ведение отчетов и реестра сертификатов, создание заказов поставщикам, включая увеличение по каталоговым позициям согласно анализу уровню продаж, целенаправленная работа над повышением продаж отдела. Полное замещение руководителя отдела – готовый руководитель (пришлось уволиться по семейным обстоятельствам). Все тренинги, семинары и обучения повышения квалификации проходили на базе компании.

• Продажа продуктов питания, бытовой химии, автомобильной косметики и автоаксессуаров, и соблюдение их ротации. • Заготовка и приготовление сэндвичей, и дальнейшая их реализация согласно пожеланиям покупателей. • Консультация клиентов. • Работа с кассовым аппаратом, закрытие кассового аппарата. • Взаимодействие с поставщиками, прием товара, подготовка заказов. • Ведение учетной документации, открытие и закрытие магазина. • Переоценка товара согласно изменению цен. Отвечал за полное функционирование магазина. За все время работы на магазине ни разу не проводилась инвентаризация.