Организация службы заказчика с «нуля»; Подбор персонала; Руководство коллективом до 25 человек; Решение всего спектра вопросов службы заказчика по строительству с выпуска постановления о строительстве — до сдачи объекта в эксплуатацию; Разработка проектной документации на всех стадиях проектирования и согласование её в соответствующих инстанциях; Получение ТУ; Проведение тендеров среди проектных, подрядных организаций и заключение договоров подряда; Осуществление контроля за выполнением работ согласно утверждённых графиков работ и финансирования; Технадзор за строительством и др.; Работа с любой формой финансирования (бюджетная и инвестиционная); Организация и управление процессом строительного производства; Курирование подрядчиков; Координация взаимодействия генподрядной организации с субподрядными организациями; за 2.5 года выполнено более 60 государственных контрактов

Заместитель генерального директора по МТС и КЗ Закупка материалов и ПКИ для массового производства и для производство гос оборон заказа. Анализ существующей системы снабжения, выявление недостатков и методических ошибок в условиях кризиса, моделирование и внедрение новых методов закупочной деятельности (механизм вытягивания)• Анализ транспортной логистики, минимизация расходов на доставку сырья и комплектующих • Снижение себестоимости производимых изделий за счет снижения закупочных цен, транспортных расходов, унификации материалов, складских остатков• Склады: разработка нормативов запасов с учетом сезонности и в условиях кризиса (механизм вытягивания), контроль уровня запасов; введение обменного порядка получения ТМЦ; мониторинг качества ТМЦ (с момента закупки до поступления на склад и потребления в цехах).• Достижения: Внедрение системы закупок на основе конкурентных способов (снижение цен закупок на 20-30% и одновременное повышение качественных характеристик закупаемых товаров).Уменьшение товарных запасов почти в 2 раза, эффективное управление денежными потоками необходимых для закупочной деятельности в условиях кризиса. Знание 275-ФЗ и работа с ним Проведение процедур как по 223-ФЗ, так и по 44-ФЗ, разработка и внедрение Положения о закупочной деятельности, конкурсной документации и тд. Проведение конкурсов аукционов и ид более 1500 за год. Внедрение Enterprise Resource Planning System - системы управления ресурсами компании, В подчинении служба снабжения, складской участок, транспортный цех (автомобильный и ж/д).(200 человек)

Директор Филиала · формирование и управление коллективом · опыт ведения переговоров различного уровня, · опыт прямых личных продаж, · управление филиалам в Уральском округе, · опыт эффективного антикризисного управления;· участие в выставках и организация семинаров · проведение совещаний с линейными руководителями,· разработка внутренних регламентов и контроль бизнес процессов;· постановка задач и контроль их выполнения;· набор, обучение, аттестация и контроль деятельности персонала, · решение финансовых, административных и хозяйственных вопросов,· взаимодействие с гос. структурами,· обеспечение отчетности перед головным офисом и учредителями;· знание основ маркетинга.· Контроль Дебиторской задолженности и расчет всех затрат связанных с успешным функционированием филиала (аренда, командировочные расходы, доставка, основные средства и тд)

обеспечение потребностей завода оборудованием, в.т.ч. в рамках тех. перевооружения и организация конкурентных закупок (оптимизация деятельности подразделений коммерческого блока: анализ существующей системы, выявление недостатков и методических ошибок, моделирование и внедрение регламентированной системы закупок). Снабжение: планирование закупок; организация и проведение тендеров, в.т.ч. сложные закупки в рамках инвест. проектов, аутсорсинг; классификация закупаемых ТМЦ, введение единого справочника ТМЦ; автоматизация учета движения ТМЦ (от формирования и формулирования потребностей до поступления на склады и списания в цехах); анализ эффективности закупочной деятельности. Склады: разработка нормативов запасов, контроль уровня запасов; введение обменного порядка получения ТМЦ; мониторинг качества ТМЦ (с момента закупки до поступления на склад и потребления в цехах). Достижения: Внедрение системы регламентированных закупок на основе конкурентных способов (снижение цен закупок на 10-15% и одновременное повышение качественных характеристик закупаемых товаров).