В подчинении : -планово-диспетчерский отдел(планирующий все виды деятельности производства, согласно нормативам и производственным мощностям, осуществляющий контроль выполнения всех видов деятельности производства на всех этапах прохождения заказа, а так же всех подготовительных работ на этапах формирования материалов до запуска продукции в производство (их поступление и наличие в отделах складского учета, закупки материалов, ведение базы по остаткам материалов); планирование экспедирования при невозможности произведения отправок собственным автотранспортом, а так же отправок продукции по РФ и ближнему, дальнему зарубежью; расчеты по факту выполнения заказа в производстве для клиентских служб; контроль оплаты поставщикам и аутсорсерам) – отдел организован мною с нуля, менеджеров по планированию работы производства на данный момент не выпускает не один вуз России, поэтому подбор и обучение данных специалистов производили самостоятельно; -информационный отдел(ведение баз данных клиентов, обработка и адаптация новых баз данных под стандарты производства); - два производственных отдела(подготовительные работы с продукцией, комплектация и подготовка к отправке согласно стандартов производства) - один -отдел замкнутого цикла, созданный мною с нуля; второй – работающий только в ночное время, организованный под отдельные услуги компании. Функционал: Руководство деятельностью производства согласно стратегии и политики компании: -участие в разработке политики компании; -формирование управленческой структуры производства, структуризация производства; -взаимодействие с аутсорсерами и контрагентами; - планирование и организация работы, эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия; -бизнес планирование и планирование производственной деятельности( на кракткосрочный и долгосрочный период); -создание основ для построения стратегического планирования предприятия; - определение возможностей производства( анализ расчета сроков, себестоимости, экономической выгодности, новых заказов, новых проектов компании, возможностей участия в тендерах); -организация передачи заказов на аутсорсинг( если производственные мощности не позволяют заказ выполнить самостоятельно); -обеспечение выполнения производственных планов предприятия; -формирование бюджета, анализ его выполнения, минимизация затрат; -обеспечение материально-технической базы производства, оборудованием, ресурсами, расходными материалами для бесперебойной работы, равномерного распределения материалов; -анализ оперативного реагирования структуры на претензии и внутренние несоответствия , корректность разработанных ими корректирующих мероприятий, их эффективность и динамика; -разработка методической и нормативной документации(стандартов производственных процессов, соответствующих системе менеджмента качества ISO: 9001, технологических инструкций, положений о подразделениях, должностных инструкций, приказов и распоряжений) по производству; -внедрение в производство современных методов организации производства, позволяющих оптимизировать, минимизировать процессы производства; -способствование внедрению в производство программного обеспечения позволяющего унифицировать и оптимизировать процессы производства; Результаты: при принятии производства 45%заказов от общего кол-ва выполнялось в срок, высокая текучесть персонала; изучение и построение новой системы работы через полгода-68%, через год 98-99% от общего количества заказов, удержание показателей. Организация работы на основе методов экономической психологии (построенных на использовании индивидуальных особенностей психотипов сотрудников, позволяющих максимально загрузить и унифицировать функциональные возможности персонала, определение «узких» мест в производственных процессах и подбор способов для их выравнивания, системы отклонения от нормативов) позволило увеличить производительность труда, минимизировать человеческий фактор, позволяющих проведение оптимизации производственных процессов, высвободить ресурсы на введение в производство новых технологий, а компании возможность расширения видов услуг и сократить ФЗП.

Создание отдела с нуля. Подбор персонала. Создание нормативной документации по cистеме менеджмента качества. Построение системы адаптации, мотивации. Создания уникальной системы оплаты труда для компании, приносящий экономию ФЗП, позволяющий увеличить в т.ч.и производительность труда. Должностные обязанности: -планирование работы отдела дневной и ночной смены; -контроль за правильностью выполнения технологических процессов в отделе; качественностью и своевременностью выполнения заказов; -контроль равномерности распределения работы между сотрудниками отдела, сменами; -организация системы сбора статистической информации по всем видам деятельности отдела, своевременности их предоставления руководству и другим подразделениям; -учет полученных ресурсов и расходных материалов поступающих в отдел; -оперативное реагирование на внутренние несоответствия в работе отдела, внешние претензии от клиентов, их анализ, разработка корректирующих действий; -сохранность материально-технической базы отдела; -составление бюджета по отделу, ведение статистики по фактических затратах; -участие в переговорах по производству.