С ноября 2014 г. по ноябрь 2015 г. заместитель генерального директора (директор по продажам). В соответствии с новой философией развития компании был изменен подход к продажам и привлечении новых клиентов. Была введена система бюджетирования реализации компании на будущие периоды. Была переосмыслена продуктовая корзина компании и подход к ее формированию, была изменена ценовая политика в соответствии с новой стратегией развития. Для менеджерского состава была введена новая мотивационная схема и KPI в соответствии с предназначением и личностными качествами сотрудников. Была введена система контроля плана/прогноза/факта продаж/реализации/ДДС. Введена система оценки клиентов в зависимости от новых потребностей компании в определенных видах заказов. Благодаря организации системного поиска новых клиентов, в соответствии с загоном клиентов и работой с воронкой продаж, спад падения продаж существующих клиентов был скомпенсирован заказами от них. С сентября 2008 г. по ноябрь 2014 г. заместитель генерального директора (директор по продажам). К нижеуказанным обязанностям добавилась общая работоспособность коммерческого подразделения компании, включая: секретариат, отдел снабжения/склад готовой продукции, курьерская служба, служба доставки и отдел допечатной подготовки изданий. В обязанности так же входило работа с рекламациями, генерация, обсуждение и подписание договоров с клиентами. Была организована система работы с комиссионным вознаграждением. В этот период были написаны новые и переделаны существующие на тот момент технологические операции в АСУ «ПринтЭффект» не один раз в соответствии с необходимостью изменения финансового и технологического развития компании. Был создан работоспособный сайт-визитка компании, интерфейс которого пережил две итерации под моим контролем. Так же были созданы все общие коммерческие предложения для клиентов и рекламно-информационные материалы компании, включая статьи в журналах (ПринтБизнес и др.). В обязанности входило проведение экскурсий по производству компании, и ее возможностям для клиентов и не только, а так же организация фото и видео съемок партнеров. Маркетинговые идеи и реализация рекламной продукции компании (включая супер-календари ТалерПринт!) так же находились под моим контролем. В указанный период компании показывала стабильный рост по учитываемым финансовым показателям. С июня 2007 г. по сентябрь 2008 г. руководитель отдела продаж. Общая организация работы отдела продаж + собственные продажи. Контроль корректности оформления заказов менеджерами. Организация системы работы с дебиторской задолженностью для прогнозируемости поступления финансовых средств на счета компании. Первичная бухгалтерия. Проведение собеседований и прием необходимого персонала в штат компании.

С июня 2004 г. По июнь 2007 г. старший менеджер отдела маркетинга. К нижеуказанным обязанностям добавился общий контроль работы отдела продаж, сбор статистики, отчеты руководству компании. С июля 2002 г. по июнь 2004 г. менеджер отдела маркетинга. Поиск клиентов, сопровождение заказов через производство, расчет заказов, первичное оформление технических карт, первичная бухгалтерия, контроль прихода денежных средств курируемых клиентов. Все то, что делает обычный менеджер-универсал.